生產運作管理是對生產運作系統的設計，執行與維護過程的管理，它包括對生產運作活動進行計畫，組織和控制。 傳統生產管理主要是以工業企業，特別是製造業為研究物件，其注目點主要是乙個生產系統內部的計畫和控制，一般稱為狹義的生產管理學，其內容主要是關於生產的日程管理和在製品管理。
製造性生產，是通過物理和化學作用將有形輸入轉為有形輸出的過程。
服務性運作，提供勞務，而不製造有形產品。
企業戰略管理與運作策略的關係
第四章選址、裝置/設施布置決策的影響因素
選址的一般步驟
選址與布置決策的定量分析方法
第六章**的意義
幾種常見的定性**方法
常用的定量**方法
**誤差與控制方法
第七章企業生產計畫體系的構成
能力計畫
處理費均勻需求的策略
生產大綱的制定
第八章庫存控制的內涵、特點及價值
庫存控制的目標與基本模型
幾種典型的多週期庫存優化模型
第九章mrp系統的構成要素及執行機制
mrp的擴充套件應用
第十章**鏈管理的基本思想
**鏈管理下的幾個問題
第十一章
作業計畫問題的基本概念
流水車間作業計畫排序的理論與方法
生產作業控制的基本手段和工具
第十二章
服務企業的運作特點
服務企業編排作業計畫的問題特徵
第17章
準時生產的基本思想和實質
掌握組織準時生產的條件
精細生產的主要內涵
第十八章
最優生產技術的含義
敏捷製造含義及核心思想
老師還說了要做課後習題
生產與運作管理重點總結
一 考試題型 填空 10道 選擇 10道 名詞 4道 問答 3道 計算 2道 二 第一章生產與運作管理概述 1.什麼是生產與運作管理？生產與運作管理，是指為了實現企業經營目標，提高企業經濟效益，對生產運作活動進行計畫 組織和控制等一系列管理工作的總稱。生產與運作管理的任務和物件？1 任務 運用組織 ...
生產與運作重點 1
第一章p5 幾種作業流在生產與運作系統中，一般包含四個流 1.物質流 它是由企業的原材料 在製品 產成品 廢品等在生產與運作系統的各環節中流動而形成的，是乙個實物的流動過程 2.資金流 它是伴隨物質流而發生的各項資金的流動 3.工作流 是指各項管理活動的工作流程，如 企業銷售產品時所進行的發貨 登記...
運作管理考試重點
第1章 運作的概念 1.2投入 產出模型 1.投入階段 2.轉換階段 3.產出階段 4.生產力 1.4運作管理的作用 職責與關係 1.運作管理在整個組織的作用 位置 2.支作管理與組織其他職責的關係 第2章 產品與服務的設計 2.1產品與服務設計流程 1.設計與競爭優勢 2.產品與服務設計流程 2....