現代企業核心管理體系—競爭力核心、長遠發展根基！
一、 何謂「核心管理？
——企業每日執行所必須的核心資源和業務，核心管理的內容主要包括：
生產與計畫、工程設計、物料控制、車間管理、質量管理、物流管理、成本管理、財務管理8大模組。
二、 為什麼稱為「核心管理」
1、 她是企業執行最多的業務
2、 她是占用企業資源最多的業務
3、 她是企業每日執行的必須和基礎——尤其是製造業，沒有這個基礎企業就運轉不起來！
4、 她同時也是hr、iso9000、戰略、文化等高階管理的基礎，只有核心管理做好了，高階管理才可能是成功的，如果忽視核心管理，則其他的一切管理都可能無效！
三、 絕大部分企業、尤其是製造業在核心管理方面存在的問題，您呢？
1、 好高務遠，不重視核心管理而盲目的進行所謂高階，結果往往失敗，還是解決不了問題；
2、不全面、不完整、不成體系，沒有建立完整的核心管理體系。
例如： 只有賬務，沒有獨立的《工資核算、管理》《固定資產管理》《全面預算》等，沒有構成完整的財務管理系統；
沒有獨立的《採購》《庫存》《銷售》《存貨核算》子系統，不能構成完整的內部物流管理體系。
成本核算簡單粗槽，不成體系
沒有健全的車間統計核算等等
2、 整個企業系統內部財務、生產、物控制等分子系統之間的關聯配合成大問題，資料不共享、不整合，不能構成乙個完整的企業核算資料系統！
——這種問題可能存在於財務、成本、物流等分系統，也可能存在於整個企業系統！
3、 上報資料不及時，或者某些子系統如車間、庫存等專業核算系統根本就不報資料
3、 因為沒有規範的管理機制，導致時間、資金、物料等資源消耗得不到控制！
4、 不規範的管理系統依靠手工或excel表操作，致使3者之間惡性迴圈！
5、 成本費用公升高，庫存公升高；
6、 經常加班、停產；
7、 產品品質不滿意、未按時交貨，客戶不滿意！
8、 財務、成本、物流等忙於事務，核心管理沒有起到良好的管理和決策支援作用；
9、 工資提公升，管理者也花了巨大的時間和精力，可就是達不到理想的效果，
整個公司的效益、管理素質還是得不到明顯的提公升！
四、 所有的這些問題都可以用乙個詞語概括——管理！
乙個優秀的核心管理系統可以為您贏得所有的這一切！
而乙個不完整不規範的管理系統則可以葬送這一切！！！
五、 我們的解決方案能達到的目標
1、 幫助您重新規劃設計管理組織架構
2、 幫助您重新規劃設計各種管理流程——包括財務、物流、整個公司級的流程
3、 幫助您重新規劃設計各個部門的職責許可權與崗位——分工與協作
4、 重新規劃設計科學的業務方法（如成本計算方法、物流核算方法、車間統計核算方法等）
5、 重新規劃設計一整套配套執行的操作表、單
6、 重新規劃設計一系列配套執行的制度，以法制進行管理和控制
7、 重新規劃設計選擇工具，設計excel等或者重新實施erp，發揮其功效！
最終最後的總目標：
——幫助您構建乙個完整、科學、規範、上檔次的、現代企業核心管理體系！
您的企業將在這個科學的成功的核心管理體系之上，獲得如下經濟效益、管理效益：
1、 資源按照標準消耗，得到控制，節約資源的最大經濟效益；
2、 降低費用、成本、庫存的經濟效益；
3、 合理排產、提高產品質量、按期交貨的市場效益；
4、 整個公司員工精神風貌提公升的附帶效益
5、 從此建立公司高度發展控制平台的長遠效益。。。。。。。
核心管理之所以重要，還有2個很重要的原因是：
1、核心管理是企業必須的，企業每日執行必不可少的而hr、戰略等高階管理則是可選的
2、核心管理占用了企業最大的一塊資源，因此，核心管理搞好了，企業就獲得了最大的經濟效益，核心管理出現問題或者不完善，就是企業最大的浪費和損失；
3、核心管理還是企業任何管理和企業長遠發展的基礎
——其他任何管理都必須根基於核心管理，企業要想長遠發展更要注重核心管理！
4、核心管理是乙個有機體系，其中的任何乙個環節做好了，都會使企業產生巨大的直接經濟效益、對其他環節的正面促進作用雙效益；
反之，核心管理的任何乙個環節做得不好，都會使企業經濟效益、管理效益雙失，而且久而久之成為不治之症，成為無形中企業衰敗的根源！
成敗就在2面之間、在於您一念之差、選擇之間！
最後，我們真誠、負責的建議中國企業：
必須高度重視核心管理！
核心管理是企業最大的效益（損失）的集中地！
核心管理是任何管理的基礎，是企業長遠發展的根基、平台！
如果要進行管理調整，必須按照步驟先搞好核心管理，而後進行hr、戰略等高階，
如不提早做好核心管理，則任何管理終將會得不償失！誠如我們的祖先講的名言：「練拳不練功，到老一場空！」
企業如何構建成功的產品管理體系
主辦 上海普瑞思管理諮詢 時間 2010年10月28 29日深圳 10月25 26日杭州 2010年11月29 30日北京 11月25 26日上海 2010年12月30 31日北京 12月27 28日深圳 2200 人 包括授課費 資料費 會務費 證書 午餐等 培訓物件 企業ceo 總經理 研發總經...
企業規範化管理
課程提綱 通過本課程，您能學到什麼？第一講企業的規範化管理概述 1.規範化管理系統的內容及側重 2.企業戰略規劃系統的規範化 第二講程式流程系統的規範 一 1.程式流程系統的規範概述 2.流程設計的原則 3.流程設計例項 核心流程框架分析 第三講程式流程系統的規範 二 1.流程設計例項 流程再造的流...
企業規範化管理答案
1.企業一般在以下哪些時候要對員工進行任職資格考察 c a和b都正確 3分 2.對公司戰略意圖起確定性作用的流程是 a 核心業務流程 3分 3.企業在外地設定的辦事處 外企在我國設立的代表駐等組織適合採用 a 寶塔式結構 3分 4.當企業發展壯大，總經理越來越忙，日理萬機的時候，這時他最需要的是 b...