如何加強施工企業固定資產管理

2022-03-12 09:00:34 字數 1099 閱讀 6557

摘要:固定資產是企業管理中的乙個重要組成部分,是施工企業生產及經營的重要物質條件,加強施工企業固定資產管理,是保證企業生產經營的前提條件

關鍵詞:施工企業固定資產管理

固定資產管理是企業管理中的乙個重要組成部分,是企業生產及經營的重要物質條件,固定資產在企業資產中占有很大的比重。長期以來,針對施工企業固定資產價值高、使用周期長、使用地點分散、管理難度大等特點,如何加強施工企業固定資產管理,增強員工的責任心,維護固定資產的完整、安全、有效合理使用,充分發揮固定資產的效能,保證施工企業生產經營順利進行,使企業更輕鬆、更有效地管理好固定資產。

一、建立科學管理制度

為了更好的利用固定資產,掌握固定資產的構成與使用情況,實行固定資產日常管理、優化配置。根據本單位的實際情況,建立和健全各項管理及獎懲制度,做到有章可循,有章必循,違章必究。建立科學的保管、維護、使用及必要的技術操作規程,使固定資產有效高速運轉,確保固定資產完好利用率,提高企業經濟利益。

並定期組織固定資產盤點,保證帳、卡、物三相符。

嚴肅財經紀律,對違反固定資產管理制度,擅自贈送、變賣、拆除、轉移固定資產的行為和破壞固定資產的現象,要嚴格追查責任,視情節輕重給予處罰。

建立固定資產明細帳,固定資產的領用、調出、轉移、報廢必須經相關部門批准,未經批准,不得擅自調動、報廢,更不能自行外借和變賣。對超過使用年限,主要結構陳舊,缺失、效率低,耗能高,可以改造利用進行改造,不能改造的進行報廢等處理,提高固定資產合理利用率。

二、加強固定資產管理

固定資產投資大,使用部門多,使用範圍廣,裝置分類複雜,更新換代速度快,管理難度大,而施工企業固定資產管理難度就更大。應進一步增強有關人員對固定資產管理的責任意識,要注重日常維護,延長其使用壽命。施工企業由於前期專案工期完工,而後期專案無法跟上,工地上在一定時期、一定程度上大量固定資產閒置,長時間露天存放,還得派專人看管及維護,使部分有使用價值的裝置物資失去了再利用價值,降低了固定資產的使用效益,造成固定資產損失,給企業增強了支出,減少了固定資產總值,從而影響了企業經濟效益的提高;另一方面由於工程完工,原有專案的固定資產將調往新專案使用,從而造成二次搬運,從而增大施工成本也影響了企業經濟效益的提高,對企業生產經營乃至健康發展造成巨大經濟壓力。

以資產全壽命管理為主線,從戰略成本的角度思考成本控制問題,進一步加強固定資產管理。

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