固定資產管理

目錄一、固定資產管理思路 1

1、固定資產的管理目標是什麼 1

2、從固定資產管理目標的角度設立固定資產管理思路 2

3、公司現在的固定資產管理的思路 2

二、固定資產需求與購置管理 2

1、固定資產需求與購置管理思路 2

2、固定資產需求與購置決策 3

三、固定資產價值創造 4

固定資產管理目標也就是我們為什麼要進行固定資產的管理。由於固定資產的價值量大，實物管理困難，價值創造能力與風險並存三方面特點，決定了固定資產的管理目標相對應三方面為：「減少固定資產的資源（資金）占用」、「實物資產的保全和保值」以及「為企業創造價值」這三個方面。

確定了固定資產管理的目標後，那麼固定資產管理思路應該全方面的對應於固定資產管理目標，管理思路要服務於管理目標，從固定資產的管理目標的三方面確定固定資產管理思路三方面：

第一、固定資產需求與購置管理：減少固定資產的資源（資金）占用；

第二、固定資產保全與保值管理：實物資產的保全和保值；

第三、固定資產價值創造管理：合理、有效的配置固定資產資源為企業創造價值。

公司現在的固定資產管理思路是依照固定資產在企業內部經營活動流程來設定的：

第一、固定資產需求與購置管理（固定資產採購申請、驗收）

第二、固定資產日常管理（固定資產的轉移、調撥、清查等）

第三、固定資產退出與處置管理（報廢申請與處置）。

這個管理思路是從固定資產實物形態在企業內部流轉的過程入手，強調了固定資產實物形態的管理。我們在這方面設立了固定資產申報程式、驗收程式、日常管理**移、調撥、清查等）程式、報廢申請程式、報廢固定資產處置程式，都在有條不紊的持續實行下去，且起到了一定的管理結果。

但這個管理思路只達到了以上固定資產管理目標三方面的「實物資產的保全和保值」這乙個方面，而忽略了「減少固定資產的資源（資金）占用」以及「為企業創造價值」這兩個重要方面」

因此繼續增強公司在固定資產需求與購置管理、固定資產價值創造管理這兩方面的管理工作，是下一階段固定資產管理的重要方面。

固定資產具有價值較高的特點，固定資產上的鉅額投資，無論是固定資產的相對過剩或絕對過剩，還是規模適當，都表現為大量的資金占用，而這種資金占用的成本（機會成本）非常高。因此減少固定資產資源占用是固定資產管理的重要方面，而減少固定資產對資源的占用，應當從需求確定與購置管理兩方面考慮。

需求確定與購置管理是固定資產購置的前提，是從各個方面來決定購置的可行性（包括財務、技術、裝置、生產、市場等），綜合各方面因素，科學確定對固定資產的需求。

公司現在的購置管理一般都是需求人填寫固定資產採購申請單，最後由老總「決策」，也就是拍板買還是不買，事實上這並不是決策，這只是一種最後的抉擇。決策應該是有一定過程的，依據相應資料、事實，確立多方案選擇，最後決定優選方案。

首先固定資產的需求必須符合企業的戰略方向，像我們這樣的中型企業，處在這樣的方向，一般的戰略不外乎兩種：低成本戰略和差異化戰略。

如果是走低成本戰略，固定資產的需求應該能夠滿足降低成本的需求，新增固定資產要麼能通過產量的增加來降低單位成本，要麼能夠利用最為先進的技術手段降低人工或者物料的損耗。

如果是走差異化戰略，要考慮新增固定資產能否通過提高技術含量，而使產品具備獨特的功能或者性質，使我們的產品能與其他企業的產品具有顯著的區別，且此區別具有高附加值。

因此，如果需新增的固定資產沒有降低成本的功效，且生產的產品無高附加值，那麼此固定資產是絕對不值得購買的。但有的時候為了企業研發新產品或**值產品（差異化戰略），可以忽略固定資產需求的運營成本。

固定資產的需求通常還要符合風險偏好及資產結構優化。

確定固定資產的需求後，就是固定資產購置決策。我們現在的購置程式是需求人填寫固定資產申請單，然後交由各個分管負責人簽字，最後由老總確定。但事實上老總是很難決定的，因為沒有任何可參考的資料、依據。

而各分管部門的審批成了一種行政職能（形式），而沒有從各分管部門的角度作出具體的資料、依據來給老總決策提供支援。

因此各分管部門應該各有一套指標體系來評價該固定資產的可行性。如技術性指標、財務性指標、生產性指標、技術支援指標。

在市場性指標下包括該資產生產產品的市場需求量、市場趨勢等；

在技術性指標下包括裝置先進性、工藝相容性、產品標準化等；

在經濟性指標下包括投資**期、財務淨現值、內部收益率等；

在生產性指標下包括生產急需程度、裝置生產能力、裝置能力利用率等；

在技術支援指標下包括維修人員能否勝任維修工作、維修配件的**、人員的培訓等。

各指標資訊之間也是互相依存的如：生產性指標下的生產急需程度就需要生產性指標的市場需求量的資訊。

評價指標完成後，根據得出的資料及實際情況設立不同的選擇方案。比如：購置方法上是一次付清款項，還是分期付款，或者是融資租入，還是對外租用。

老裝置是繼續留用，還是處置掉以換取流動資金………

最後根據公司實際情況及決策的風險偏好，從各方案中確定優選方案，並貫徹執行。

1、思路