擔保公司工作總結

擔保公司工作總結近些年來，xx 擔保****在區金融辦的領導下，以「人無我有，人有我優，人優我轉」為經營理念，拓展思路、積極探索、勇於創新，經過全體員工努力拼搏和協同合作，確保各項任務順利完成。突出表現在：（1）各項規章制度逐步完善。

（2）內部風險控制制度不斷加強。（3）管理結構趨於合理。（4）公司發展初見成效。

（5）銀保合作更加順暢。公司以良好的信譽和堅實的實力贏得了合作銀行的認同。總結過去，我們主要做了以下工作：

1、靈活經營，實現利潤最大化。公司對貸款擔保發展緩慢，上不了規模這一情況展開研究，認真分析存在問題，在提高自身業務能力的基礎上，加大與銀行合作力度，把工作的主要精力投入到如何拓寬業務領域，在較短的時間內把貸款擔保業務做強做大。主要體現在以下幾個方面：

一是細分市場，開展具有特色的貸款擔保業務，目標鎖定中小型客戶群。發展擔保業務以小企業及個體戶為主，中型企業為輔。二是選擇貸款周期短、平、快，最好不超過一年的專案。

三是根據市場變化，靈活機動的調整公司擔保業務支援的重點。四是本著「融資要快找xx，貸款投資我擔保」的宗旨辦理業務，擔保業務手續辦理求一「塊」字。五是適當降低擔保服務門檻，在收取風險保證金方面採取以專案的優劣及反擔保物風險程度的高低確定收費比例。

2、加強與銀行的合作，促進擔保業務的發展。銀行公司合作初期由於銀行對公司的業務能力和實力不了解，使得我公司業務發展緩慢。因此，公司積極與合作銀行交流，讓銀行了解我公司評審操作程式、員工工作能力以及公司的真正實力；及時溝通業務合作中的不同看法；經常與銀行交流融資擔保政策，通過業務合作加深了銀行對我公司的信任和支援。

二、防範、控制和化解風險是公司的永恆主題防範和化解擔保風險，提高風險管理水平，建立高效、完善的風險監測體系。在貸款擔保專案風險防範方面必須做到事前、事中、事後全程控制，使業務運作進入良性迴圈。公司這八年在風險控制與風險防範方面成績顯著，主要採取了以下措施：

（1）風險防範抓源頭。風險管理部門與各部門之間加強分工協作，採取銀行貸款分類管理的辦法來防範和化解擔保業務可能發生的風險，提高擔保質量。依據開展的擔保業務實際情況，除了擔保前對客戶認真調查、仔細分析，還實行部門間交叉調查評審，對受保護的整體狀況全面複查、綜合分析，重點對法定代表人的個人修養、財務狀況等方面進行核查。

（2）在設計實用可靠的「反擔保」措施上，以易兌現、易評價、可操作、可觸動受保人利益為原則。（3）對客戶實行跟蹤服務。適度保持與客戶的聯絡，了解其生產經營變化，適時採取提醒、建議、規勸、告誡等措施，針對非常情況採用非常措施，確保客戶按時還款。

（4）關注快到期擔保戶的償還能力，促其按期還款，避免延期現象發生。（5）建立專案風險程度分類制度，全面動態的反映擔保專案的質量和風險變化，及時與各部門溝通，針對可能發生的風險實行預警告知制度。（6）財產風險跟蹤。

一旦發現有違背擔保合同的客戶或其財務狀況出現異常時，及時要求對擔保合同進行調整或修改，必要時終止和取消該擔保關係。（7）實行定期回訪制度。對已擔保的客戶做到回訪，除審查其財務資料外，重點到期經營場所回訪考察，並出具回訪報告。

三、自身信用建設是公司發展的生命線。擔保是建立在信用基礎上的。因此加強自身的信用建設對擔保業至關重要。

在業務辦理中，我公司也常遇到資金困難的情況，但為了保證公司信譽，我們承諾的事情就一定會堅持做到。正是因為如此，使得銀行和客戶對我公司的信任加倍，對以後市場開發和與銀行的合作起到了事半功倍的作用，這就是信用為企業帶來的效益。四、堅持以人為本，發展企業文化。

公司堅持以人為本，建設獨具特色的企業文化。通過企業文化建設，努力營造和諧、進取、不斷創新的工作作風，充分展現員工的創新智慧型，增強員工的認同感和團結協作精神，健全考核激勵機制，使員工的收入和企業的效益同時增長，不斷激勵員工開拓進取，是所有員工感到組織上的溫暖，滿足員工的歸宿感，建立有利於員工自我目標實現、積極工作和潛能發揮的企業文化。希望與困難同在，機遇與挑戰並存。

2011 年是繼08 年金融危機以來經濟復甦的一年，是公司實現發展的有利時機。我公司將在區金融辦的指導下，不斷完善內部管理制度，嚴格按業務流程辦理業務，加強風險防範管理，建立完善的風險控制和管理體系，建立科學的績效考核激勵機制，並與同行多溝通多交流，相互學習，共同進步，為實現公司的巨集偉目標而努力奮鬥。

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