第一季度工作已結束，全程擔保貸款放款額度為502萬元，共完成經濟收進10.218萬元，完成今年的任務額的15.72%。
階段性擔保貸款放款額度為350萬元，共完成經濟收進3.19萬元，完成今年任務額的18.8%。
由於今年各銀行對單證業務全面開啟，致使二手房全程擔保貸款業務量嚴重下滑。具體緣由分析以下：
各家銀行從往年9月份已對二手房單證貸款全面開啟，致使客戶嚴重流失，我公司已結束了對二手房貸款壟斷的時代。現我公司辦理的主要為房屋年限太久，面積太小、評估額太高或集體土地的業務。
第一季度工作情況以下：
階段性擔保貸款雖是往年新推出的品種，但一直沒有做過系統性的宣傳，大家對該業務品種的了解程度不高，我部分員工能夠積極的與分店和外中介聯動，兩名老員工帶領兩名新員工走訪了部份分店，為分店員工講授二手房階段性擔保貸款的流程及貸款要件，為該業務品種奠定了良好的群眾基礎。
另外，從今年開始我公司只與中國銀行偉峰國際支行合作此項業務，由於借款合同與抵押合同的緣由，一直沒法用產權證受理單向銀行請款，致使延長了放款時間，沒有做到真正意義上的階段性擔保貸款。我部分在主管領導的指導下，與中國銀行建設街支行進行了聯絡與溝通，可以直接用產權證受理單進行請款，解決了上述困難。並在銀行與評估公司收費上進行了溝通，從而下降了收費標準，為客戶減輕了購房壓力，也為下一步宣傳打下了堅實的基礎。
第二季度工作重點：
下季度對其他未往過的分店盡早地走完，讓分店的每名員工都像了解全程擔保流程一樣了解階段性擔保流程，並且在分店發放我部分業務員名片，要讓分店全體員工了解到此項業務亦可以增進置換業務的發展。同時對其他外中介宣傳此項業務，利用他們的門店發展該業務。並繼續積極地拓展其他中行，預防國家對銀行放貸額度的控制。
2月份我部分新增了兩名新員工，這兩名新員工在平時的工作中能夠常常與老員工進行溝通、學習，並在短時間內把握了全程擔保貸款及二手房階段性擔保貸款的流程，同時也了解了其他貸款品種。但工作經驗不足，有些自由渙散，下季度開始主要加強這二人的工作積極性、主動性，在進步他們工作經驗的基礎上培養他們闖市場的能力。每週以座談會情勢讓老員工與新員工進行交換，把好的經驗傳授給新員工，並幫助新員工盡早的進進工作狀態，能夠全身心的投進工作。
第二季度我們也要做好檔案的整理與裝訂工作，在乙個月內對未完成的檔案進行回檔。二手房**階段性擔保貸款業務對我公司今年的發展具有重要作用。因此，要做好宣傳，有條不紊的把我公司的業務進行推廣，利用一切有益的資源為我們開闢市場，加大我們的市場占有率，利用我公司的上風，把此項業務做成二手房貸款的主打業務，做成長房擔保的招牌業務。
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