作者－－曉文（billstudio）
1＋１＝？會有很多的答案吧，有的人會說是２，這恐怕是真理的吧，乙個人加乙個人就兩個人了；有的會說是１，一滴水加一滴水就是一滴水也是１；還有1＋1＝王（翻90度就知道了）、1＋1＝10（計算機二進位制）、1＋1＝？當然還有更多的答案，有空和有何感想可以自己再設想下。
對了，如果在企業中會是什麼樣的結果呢？
當１＋１>2時，發揮優勢，取長補短。（人與物）
我相信這是很多企業的目標，因為1＋1>2代表了企業利潤的最大化，可以做到人盡其才，物盡其用，達到資源的優化配置和最有效的利用。由此聯想到：怎樣留住人才、讓他們盡其才呢？
（尤其是當前的時期，經濟危機重重的情況下）怎樣做到資源最有效利用呢？你有什麼資源可以用呢?
當1＋1＝2時，相安無事，彬彬有禮。
1＋1=2代表了企業達到了亞健康發展的階段。隱藏在企業的問題並不明顯，這時候領導的作用更要體現出來了，明確企業的願景，使命，核心價值觀，戰略目標。明確人才的利用是：
只有最適合的，沒有最優秀的。
當0<1+1<2時，貌合神離，問題成堆。
0<1+1<2代表了企業處於病的狀態下，瀕臨破產，這時候通過內部調整，規範，制定新的相關事項，可以扭轉全域性。
當1＋1<0時，矛盾激化，互相拆台。
這是企業最可怕的，也是最失敗的不得不做的破產行為。
請掀開你的思緒，你認為現下那些企業適合那一種情況。總之在下才疏學淺，你有什麼建議可提，歡迎踩我的部落格，先謝謝了。
我們的企業是什麼
在德魯克看來，為 我們的企業是什麼？這一問題提供答案，是高層管理者的首要責任。我們知道的每一位偉大的企業的建立者，從德意志銀行的創始人喬治 西門子到ibm公司的托馬斯 沃森，都有乙個能說明其決定和行動的有關企業的明確想法，也就是 事業的理論 那些真正成功的企業家，不僅積聚了大量財富，而且還建立了乙個...
企業培訓的意義是什麼
明陽天下拓展培訓 前些天有人問我 企業培訓重要嗎?其實當他這樣問我的時候我都驚了，企業培訓就是乙個企業的核心工作，只有做好企業培訓，企業員工培訓才能在效益上求的突破，那就讓我們先了解下什麼是企業培訓的意義 作為企業員工，必須通過培訓使其具備實施管理所應有的觀念 文化 知識 技術和素質。作為被管理者，...
企業團隊管理的核心是什麼
我做為公司現今的高層管理人員，從底層員工到中層管理再到高層管理，從政策執行者到政策參與者再到政策制訂者，我實戰經歷了企業的每乙個環節，多年下我對團隊管理中的常見病有了切實的感受，通體的把握，其表現有 新的營銷策略已經開會明確了，可一做就走樣，而你不追查還不知道為啥走樣 任務的重要性會上已重複再三，可...