hdk樣品製作管理規定
一、 目的：為健樣品能準確及時按質按量地完成。更進一步提公升品質。規範樣品的管理。
二、 範圍：生產部（三、四、五樓）、開發部、資材部、銷售部、以及與樣品相關之部門，均應遵循參照執行。
三、 權責：
3．1開發部負責本規定的制定，開發部、生產部主管、資材部主管、銷售部主管，總經理監督執行。
3．2各製樣製程人員及使用樣品人員，負責規定之詳細執行。
3．3生產部制樣組、銷售部、開發部、資材部等協作單位負責配合本規定的執行。
四、 定義
4．1樣品是經過開發設計完好的造型，色彩設計確認ok，組裝後功能符合所達到設計要求或是滿足於客人要求的，由開發部主管簽核確認，並由總經理確認簽核ok或由客人確認ok之產品。
4．2復樣：是根據簽認ok之樣品，完完整整地參照樣品，複製出保持與原樣相同風格與功能相同的產品，並由
樣品負責人確認部門主管簽核，業務確認ok作為客戶業務送樣，生產製作參照樣。
4．3樣品的分類
4．3．1樣品分為：開發樣和復樣兩大類
4．3．2復樣分為：客人業務樣，生產製作樣品，外發加工樣品
4．3．3開發樣：自行開發樣和dem開發樣。
五、 內容
5．1樣品單的確認
5．1．1開發樣品單由開發部明確平面設計圖稿，雕塑，色彩設計，電子，機械手板，物料配件的選購及測試，產品組裝及測試所需的時間，報總經理批准，確定開發樣送樣日期。
5．1．2復樣樣品單：業務樣及生產製作樣品單
5．1．2．1業務樣：由業務員按客人的意圖或推廣新產品，開具樣品需求數量和客人要求單，由主管簽核。
5．1．2．2業務員下單送樣日期應以業務下單日期為準，往後推8-10天為宜作為送樣日期，且由主管簽核。
5．1．2．3生產部根據業務所下訂單通知書狀況，確認生產所需的樣品的種類，開具樣品需求單。
5．1．2．3．4生產製作樣所需時間以生產部所下訂單日期為準，往後推8-10天為宜，作為送樣日期，且由主管核准。
5．1．3樣品單分發
5．1．3．1業務樣品單統一發至樣品送樣指定負責人，再由此人將檔案分發至各需求部門。
5．1．3．2生產製樣單統一由部門分發至各部門，再由生產部門安排樣品單的製作。
5．1．4樣品工序流程
5．1．4．1樣品的製作有成型、修飾、色彩、組裝測試、配件測試、物料的採購等準備時間。
5．1．4．2對於個別特殊重要客戶要求很急的很重要的產品，可作特殊處理，由總經理作特批處理。
5．2樣品的製作
5．2．2開發樣品在工程師的指導下，參照規劃的開發構思、圖稿、功能設計為準，色彩設計確認ok，製作功能完整的產品，經過測試執行ok，開發部主管進行整體確認ok，交由總經理簽核確認方能成為正式樣品。
5．2．1樣品的製作各部門要設定專人負責樣品，對各樣品單進行交接，跟蹤，品質把關，及時按質按量地完成樣品單，遇到樣品單無法按正常日期交貨，應在接單24小時之內向該部門主管報告，由主管與業務溝通，取同，必要時須進行異常報備處理。
5．2．3復樣：製作前須參照確認ok樣品，結合客人業務的要求進行製作，確保復樣產品保持原樣的風格及原樣的功能特性完整，須經過功能測試ok。
5．2．4客人業務所要求的日期是要求在公司的發貨日期，故各部所製作的樣品須提前一天做好，以備包裝的時間。
5．2．5對於樣品單，要分批時間能送樣至包樣間，不能堆積在一天之內送來包樣。
5．3樣品交接與跟蹤
5．3．1樣品檢驗
樣品製作完整後，樣品負責人參照樣品結合樣品要求單對其外觀造型，色彩進行全檢參照作業檢驗規範，在交接清單上樣品負責人簽字確認，再交由部門主管簽字確認ok之後的產品方能送至包樣。
5．3．2樣品交接時要有完整的手續，對好業務單，清點好樣品數量，名稱，貨號，把握好品質，方能簽核好。
5．3．3包樣品要清查整理送樣單，明確要送樣的日期與產品，對單進行跟蹤，有異常要進行異常處理單報備部門主管處理。
5．4樣品的送樣
5．4．1送樣產品包樣前須請業務確認簽字，外盒（彩盒、標識的加貼等確認）方能進行包裝。
5．4．2包樣時以客戶的要求，加貼好所需要的標識，裝好保力龍，白盒（彩盒），外箱或安全包裝。（包裝應匹配客人所要求不同標準的變壓器；說明書等）
5．5樣品的管理
5．5．1開發新樣，進入樣品室內須加貼好統一的編號，且有部門主管在底部上簽核。
5．5．2樣品進出樣品間要須登記，並作好記錄。
5．5．3生產製樣要在生產部統一管理，作為生產的參照樣本。
3、附件
6．1樣品管理獎罰規定
7、**
7．1《異常處理單》
7．2《樣品進出登記表》
7．3《樣品製作清單》
參考 樣品管理規定
首頁 修改記錄 新產品樣品管理規定 一 總則 一 目的 為了對樣品進行有效管理及規範，便於對產品的原因分析和持續改進，特制定此管理規定。二 原則 流程清晰，權職明確，易於追溯。三 適用範圍 適用於公司所有樣品 包括客戶提供的樣品 試製樣品 材料樣品 ppap樣品 等,均需按此規定執行。四 定義 公司...
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