一、計算機應用方向
（像財務，oa類，都是做為erp子集存在）
二、關注企業所關注
2.1：通過it來提高生產能力或是管理能力或者提高效率的方方面面。
(比如車間流水線自動化，這塊涉及的東西較多，要看複雜度；)訂單系統，企業訂單情況，然後就是**鏈相關了，即原材料**商-生產廠-客戶，採購系統，根據訂單情況確認採購計畫、庫存管理 。
2.2：生產管理，生管系統，包括出庫到生產線到產品到包裝一套的跟進、資料統計、生產能力測算等等。
2.3: 然後又是庫存，不過這不是原材料庫存，是產品庫存。
2.4: 中間還有物流、財務等輔助類部分。it技術可以將這整塊的串在一起，避免中間環節相關溝通、扯皮問題造成的效率損失，並且可以使資料對管理層公開透明 。
三、完整專案流程
1、意向、
2、商務協商、
3、**簽約[預付款]、
4、專案開發流程[需求、方案、概要設計、詳細設計、開發、測試、上線試執行]、
5、驗收[結賬]、
6、運維[專案固定點數費用]
四、計算機應用對於企業的價值：
1.一體化管理，集中管控。
2.成本控制，滴水不漏。
3.流程控制，有條不紊。
4.工作效率，提高45%。
5.管理效率，大幅提公升。
6.部門協作，無縫對接。
7.團隊打造，快。
8.商業智慧型，一切盡在掌控。
五、計算機應用對於企業的不足：
1.除生產自動化管理自動化外不立竿見影。
2.缺乏規劃或規劃不合理。
3.專案預準備不充分，表現為硬體選型及erp軟體選擇錯誤。
4.實施過程控制不嚴格，階段成果未達標。
5.設計流程缺乏有效的控制環節。
6.實施效果未做評估或評估不合理。
風電專案的建設流程
風電專案開發實施同題建議 風力發電是一種主要的風能利用形式，風力發電相對於太陽能，生物質等可再生能源技術更為成熟 成本更低 對環境破壞更小。我國自l 989年建成首個現代化風電場起，截止到2008年底，風電裝機容量已突破1000萬kw，其中2008年新增風電裝機容量466萬rw。20年來，風力發電技...
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集團流程梳理專案的特點
1 所有的生產 銷售 交付的等業務執行流程，在集團3級流程內基本上沒有。這些流程都在具體的分子公司內執行。2 管理類流程居多。典型的流程環節是制定規則 檔案 下發規則 檔案 檢查規則 檔案 執行。3 協調類的流程，只有完整流程的一部分。產生問題 具體解決問題，都在分子公司內部，只有協調環節在集團職能...