項春玲南京中船綠洲機器****黨委工作部
一、開展「雙培養」活動的基本情況１．「雙培養」活動的提出。２００７年是南京中船綠洲機器****實行重組改制後的第二年，體制機制改革力度加大，生產能力建設步伐加快，「十一五」發展目標任務進入加快推高階段，公司改革發展任務十分繁重。公司黨委在總結開展黨員先進性教育活動的基礎上，結合公司改革發展的新階段、新任務，適應公司發展對黨建工作的新要求，組織開展了「雙培養」活動，努力把符合條件的生產、管理、經營、技術崗位上非黨員骨幹培養成黨員，把每一位黨員培養成生產、管理、經營、技術崗位上的骨幹。
加快公司各類人才的培養，把公司各類優秀人才都凝聚到黨組織中來，為公司加快發展提供組織保證和人才支撐。
２．「雙培養」活動的實施。
２．１制定實施辦法，明確骨幹要求。為了有效推進「雙培養」活動。
中船綠洲公司黨委研究制定了《關於開展「雙培養」工作的實施辦法》（以下簡稱辦法）。「辦法」對活動的組織領導、工作目標、工作要求和考核獎勵作了明確規定，特別是對骨幹的要求作了進一步明確。
２．２開展隊伍分析，確定培養物件。根據「辦法」要求，中船綠洲公司黨委結合開展學習實踐科學發展觀活動和創先爭優活動，首先每年對黨員隊伍狀況進行認真分析，在分析基礎上由各基層黨組織填報黨員提公升素質能力的培養進度表，確定把黨員培養成骨幹的物件。其次結合公司人才隊伍培養和積極分子隊伍的建設情況，確定把生產、經營、管理、技術崗位的骨幹培養成黨員的物件。
確定「雙培養」物件是做好「雙培養」工作的重要環節。
２．３採取適當方式，跟蹤推進培養。中船綠洲公司黨委對已確定的「雙培養」物件採取分類跟蹤指導，不斷推進培養。如對黨員提公升骨幹的培養：
一是對新轉正黨員建立跟蹤培養考察表，每季度進行考核評價，重點從理論素養、業務素養、工作作風、崗位技能等方面進一步培養提高，使他們真正成為各自崗位上的骨幹。二是對新進公司的年輕大學生黨員採取師帶徒和指導老師方式進行培養，重點從理論與實踐的結合上進行引導培養，使他們盡快適應崗位要求，學習工作方法，積累工作經驗，盡快成為公司技術研發、經驗管理的骨幹。
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