摘要：在現場施工管理中，由於主觀或客觀的因素.總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質量損失、經濟損失.
在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數現場管理人員都經過嚴格的專案經理培訓.對工程管理有一定的認識，如果能把這些理論應用在現場的生產活動中，一定會產生事半功倍的效果。
關鍵詞：建築安裝專案現場生產工程管理
中圖分類號： tl372+.3文獻標識碼：a文章編號：
0 引言
在現場施工管理中，由於主觀或客觀的因素，總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質量損失、經濟損失。在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數現場管理人員都經過嚴格的專案經理培訓，對工程管理有一定的認識，如果能把這些理論應用在現場的生產活動中，一定會產生事半功倍的效果。
1 因果分析與幫浦送砼施工裂縫控制
某綜合大樓的混凝土澆築量達15000立方公尺，全部採用幫浦送商品混凝土，幫浦送商品砼比常規作業砼出現的裂縫多，量值也比較大，需在施工中查原因，定措施，力爭取得較好的質量效益。
1.1 原因分析
幫浦送商品砼由於澆灌速度快、一次入模量大而受到好評，但由於幫浦送工藝的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土產生各種裂縫的機會大大增加。一種是溫差裂縫:澆灌大體積混凝土時，由於水泥用量的增加，水泥水化熱引起的溫公升很高，當混凝土表面與內部、混凝土與外界溫差過大時，會因混凝土表面急劇冷卻收縮，變形受到約束而產生拉應力，當拉應力大於混凝土的極限抗拉強度時就會產生裂縫。
另一種是收縮裂縫，它產生於混凝土凝結的初期及凝結硬化過程中，水分的急劇蒸發和膠凝體失水後緊縮，使混凝土的體積變小，當受到約束時也會產生裂縫，雖然常規作業混凝土也會出現這種情況，但幫浦送商品砼出現的量值比較大，產生的機會也比較多.
現場施工管理與工程管理理論的關係
摘要 在現場施工管理中，由於主觀或客觀的因素.總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失 質量損失 經濟損失.在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數現場管理人員都經過嚴格的專案經理培訓.對工程管理有一定的認識，如果能把這些理論應用在現場的生產活動...
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