（貴州大學明德學院貴州貴陽 550003）
摘要：近幾年來，外商在我國的投資日益增加，一批國外的工程管理公司(以下簡稱管理公司)開始進入我國的建設市場，帶來一種全新的工程管理方式。在此本人向本專業及同行們做些簡單的介紹。
關鍵詞：管理公司業主專案管理
我們不得不承認國外的管理公司經過長期的發展，具有一定經營規模和先進的管理水平。但就國內外的這類公司，按其管理目標和內容而言，具有共同點，無非是力圖以最少的投資、最短的工期、最佳的質量完成乙個專案。這與我們的「三控兩管一協調」並無本質上的差異。
但他們的三控制，無論是形式還是內容上都絕對沒有被肢解，在具體運作上有其獨到之處。簡述如下：
國外的管理公司對業主提供的是一種全方位、全過程的服務。這與我們的代甲方有點類似，但並不完全相同。舉例而言，在業主設立企業，取得土地使用權之後，管理公司就開始運作：
為業主提供方案設計；選擇勘探、設計、施工監理單位及主要裝置的供貨商；為業主在**方面辦理一切需要的手續，如規劃、環保、消防、防疫、勞動安全報批以及質檢、竣工驗收、檔案整理等。一般情況下，業主會關注和參與上述工作並最終與各承包商、供貨商形成合同關係，但相信和依賴管理公司，絕對是以管理公司的工作為主。當然，管理公司收費與監理費相比非常高昂，對通訊、交通等辦公條件要求也很高。
總之，有管理公司參與的工程專案，業主多是乙個功能非常弱化的角色。這與我國的業主大不相同。由於經濟發展水平和以前的計畫經濟體制的影響，我國的業主總是把上述工程看作是莫大權利，不輕易讓與他人，尤其在承包商的選擇上。
其實，權利與責任是孿生兄弟。
從合同關係看，管理公司與業主、承包商與業主分別是各自合同的主體，這與我們的三方主體有相同之處。但是，管理公司是整個專案實施過程中的組織者、指揮者，它的權利比監理的權利要大許多，如確認分包商、合同範圍內的工程量及造價變更、停工等，均無需經得業主同意；它要協調的主要是各承包商相互之間的關係而非業主與承包商之間的關係。
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