建築企業只有始終注意抓好基礎工作建設，才能使企業管理水平不斷提高。基礎工作是為企業管理服務的，隨著各階段企業管理重心的改變，基礎工作也要不斷進行調整。基礎工作的具體內容較多，從建築業的實際情況來看，最基本的有六個方面。
一、抓好資訊反饋
只有資訊靈通、準確，反饋全面、及時，企業各項工作才能正常進行。抓資訊反饋，大體有五個內容：一是原始記錄和臺帳卡片，做到系統化、規格化、檔案化。
二是統計報表和綜合分析。把大量的、瑣碎的原始資料和情況及時統計到綜合報表上，經過層層綜合分析，使原始資料變成「活檔案」，成為指導生產和管理工作的有效工具。為各級領導及時提供各種情況和資料，對生產和經營起到指導作用。
三是專題經濟活動分。對物化勞動和活勞動消耗定期進行對比，發現問題採取措施，努力做到投放合理而效益最佳。四是工程回訪回修。
把使用者的意見作為提高工程質量，端正經營思想和作風的重要資訊。工程交工後隨訪一次，進戶後再訪一次，發現問題立即修理。同時把發現的問題作為今後施工中注意整改的內容。
五是調查和**。首先研究上級計畫內容和意圖；了解同行業先進生產技術和經濟指標水平；調查建設單位投資情況和實際需要。根據這些情況，做出加強企業管理、提高經濟效益的全面決策，做到知己知彼，努力趕超先進水平。
二、搞好定額管理
主要抓三類：一是勞動定額。分實物量定額和工時定額兩種。
在實物量定額上，根據新技術、新工藝的發展，制定、彌補國家和地方統一定額中所沒有的內容。針對一些產品或工作內容零星的專案，制定了時間定額。如機械零件加工、製作和各種維修定額。
二是物資消耗定額（包括機具損耗和利用）主要制定班組工料消耗、定型模板租賃、機械台班消耗、輪胎使用和燃料能源消耗，通過定額控制，加上相應的獎罰制度，使廣大職工領料有數，用料限額，處處注意節約。三是資金和費用定額。主要有施工預算費用分配、施工預算包乾費率、機具裝置租賃費用、管理費支出、臨時施工包乾費、福利**開支和百元工作量流動資金占用等。
如何提高建築企業管理水平
摘要 近年來我國經濟高速發展,城市建設日新月異，國內置築市場也變化迅速。特別是隨著新型城鎮化的進展，施工更加規範，管理更加嚴格，技術含量要求更高，許多建築企業找不到自身的定位，不能享受到應有的市場份額，形成萎縮發展的局面，直至被市場淘汰。建築企業應在管理中整體推進，全面做好以上各項管理工作，提公升企...
論如何提高建築施工管理水平
摘要 本文結合當今建築施工管理的特點 現狀以及實際施工管理中的常見問題，闡述了對建築施工管理中的安全管理 施工技術管理以及質量管理等幾方面的認識，並制訂了如何提高建築施工管理水平的方法及策略。關鍵詞 建築施工 管理水平 方法及策略 一 建築施工管理所包含的內容 建築施工的管理是指，從建築工程的施工階...
談如何有效提高建築施工管理水平
摘要 建築工程的管理工作貫穿於整個房屋建築工程專案開發建設的始終，工程建築施工管理工作在各種管理當中發揮了核心作用。建築施工管理對有效控制工程建設質量，合理安全工程建設施工進度以及實施施工現場管理，充分保障施工人員的生命財產安全都發揮了至關重要的作用。基於工程施工管理工作的重要性，在管理工作中我們要...