誤區一：將企業知識管理等同於購買知識管理軟體
我國的知識管理發展歷程與全球知識管理發展的歷程基本一致，在第乙個階段的時候強調知識管理軟體、系統的價值，將知識管理當做it系統專案看待，認為購買功能強大的知識管理系統就可以完成知識管理的工作。但事實上是，知識管理是一種深層的組織變革，更多的功夫在「管理」而非「it」：即便買了最強大的知識管理軟體也不能帶來知識管理的成功實施。
不少開始實施km的企業由於未取得預期成果，組織內已不再提知識管理，所購買的軟體或系統基本上成為擺設。即便在那裡仍然「做」知識管理的企業，也處境艱難，知識管理工作和相關人員成為「邊緣工作」和「邊緣人群」，無法真正對企業經營產生價值和效益。
誤區二：將知識管理工作等同於撰寫、儲存知識文件
許多知識管理的推動者將km實施等同於寫文件、存文件，主要圍繞知識文件展開：企業要求員工共享知識文件，不寫則扣分，然後在文件的基礎上建立知識庫。這看似是乙個很圓滿的解決方案，但卻忽視了我們現在所處的環境（文件不是太少而是太多、網際網路已經**企業內部也會**）、企業的具體情況（知識最多的人都是最忙的人）、知識型員工的成熟度（我有知識，但不一定能寫出來）。
這樣的結果是，大部分的知識庫建設專案在初期的時候無法產生有價值的內容，在內容達到一定的積累後，卻發現知識庫裡的文件少有人檢視，無法發揮作用。
誤區三：認為員工會自動自發的參與知識管理
理性的人，對於變革，第一反應是忽視，認為其不存在並與自己無關；再次會去拒絕，尋找拒絕的介面（工作太忙、沒有時間、沒用）；最後才可能去考慮了解、參與。知識管理對於大部分企業員工是乙個陌生的事物，在沒有系統的理念普及和共識達成的工作前，盲目去推動知識管理，注定要走向失敗。
在企業中大部分員工都是知識工作者和知識員工，他們每天都在處理資訊和知識，也苦悶與自己效率的低下。各層級管理者面臨的主要問題，也大都可以歸結為資訊和知識的傳遞、利用和創新問題，所以知識管理對於企業經營的價值不言而喻，做知識管理的cio們需要去將這種觀點傳遞給你的同事。
誤區四：在知識管理實施運營上投入太少
雖然當今的中國有全球最豪華的**辦公樓，但我們的公共管理水平、服務意識和能力卻沒有隨著辦公樓的增高和豪華提公升。有錢後的中國企業買了最昂貴的知識管理諮詢、知識管理軟體，但卻鮮有在知識管理實施運營上的投入。這就出現了90%以上的知識管理實施專案舉步維艱，不到三年甚至一年的時間就不了了之。
除了做知識管理的幾個人熱鬧外，大部分員工和管理者作壁上觀，對所謂的「知識管理」嗤之以鼻！筆者曾經見過一家企業的知識管理系統，ecm+企業搜尋，他們的km負責人跟我說，我們買的系統都是世界上最先進的系統。但我也看到，他們的知識庫裡基本沒有內容，有的內容閱讀數量也少的可憐。
見過更離譜的企業，當我建議他的知識管理系統需要去完善的時候，該同志說了一句「田老師，如果你覺得這個系統不好，我們就再買一套」！
知識管理自有其價值，對於當前的中國也應該發揮更大的作用。但做知識管理不能成為一種運動，需要的是踏踏實實、盡心竭力的對組織管理水平的提公升，如果企業沒有在知識管理的基礎工作上的投入，km不可能實現。買什麼樣的諮詢和系統都不能真正提公升中國企業的管理水平，知識管理價值再大也無法發揮。
誤區五：購買了不合適的知識管理系統
當資訊不對稱的時候，是最容易發生欺詐的時候。中國的知識管理尚處於發展的初級階段，表現在系統上是各家都自賣自誇、都將知識管理作為標籤和噱頭。有許多「做」知識管理軟體、系統的廠商自己本身都不理解什麼是知識管理，你能期望這些企業給您提供適用的kms？
我們了解的情況是，那些在辦公自動化系統、協同軟體中的所謂知識管理模組或者功能，基本上沒有一家能用起來的，沒有一家實現知識管理的，他們仍然主要還是乙個解決事務性流程的辦公系統。
現在知識管理系統上的趨勢是社會化，借鑑web2.0的元素和理念來設計知識型員工所使用的工具與功能。其實，當前網際網路的發展速度已經遠遠超過企業軟體，從功能、易用性、尊重使用者習慣上網際網路為軟體發展探索了許多經驗。
社會化的知識管理實現方式是全球和國內的乙個共同趨勢，華為科技、中國電信等大型企業的實踐也證明該條路更容易成功。
處罰 企業管理的誤區
有一部分人就是不去重視資訊的共享和宣傳。比如，乙個工廠的決定只是管理人員決定了之後，互相在電子郵件裡傳遞著，就要求大家去執行。既沒有開會通知一線工人，又沒有將討論結果形成檔案列印出來張貼，結果導致大部分人根本不知道，有人違反了還要被處罰，這樣的罰款久而久之會讓大家以為你是為了處罰而處罰，這樣的處罰目...
企業績效管理要突破的誤區
每年一到年終，縱觀一些企業的績效管理，筆者發現存在很多問題，經過總結歸納，主要是存在16個明顯的誤區，於是呼籲 績效管理要突破16個誤區，現簡述如下，以供交流和借鑑。一 強調績效考核而忽視績效管理。大家知道，績效考核並不等於全面績效管理。然而，很多企業卻把績效考核當作了績效管理的全部。以為績效管理就...
企業績效管理的四大誤區
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