報告摘要績效管理在中國畢竟是乙個較新的理念。傳統的文化和管理模式仍在影響著企業管理者乃至企業的任何一名員工。在實施績效管理的過程中，由於傳統管理文化和意識的影響、對新的績效管理理念的不完整的理解、績效體系設計和執行者的經驗和技能的侷限等原因，種種誤區充斥於績效管理實踐中。
筆者根據多年的績效管理實踐、績效管理諮詢和績效管理教育的豐富經驗，在眾多的令人眼花繚亂的績效管理實踐亂像中總結出績效管理的十四個認識和執行誤區，以示眾人，希望能幫助中國本土企業管理者免入績效管理的陷阱，走出績效管理的誤區。 ◆引言◆ 快速變化的市場環境、日益激烈的競爭壓力、消費者對產品的更高的期望、投資者的回報要求、其他利益相關者的種種關心……這一切都迫使全球企業越來越關注績效，「有衡量才能有管理」的理念越來越深入管理者的心靈。在未來的競爭中，只有那些專注建立核心競爭力、不斷改進和提高績效、鍛造持久競爭優勢的企業才能在國際市場競爭的舞台中獲得一席之地。
對於中國本土企業來說，以上的壓力再加上外資企業的咄咄攻勢和近年來歐美等國家新**保護主義的抬頭，更是捲入競爭的暴風眼中。 績效管理如今在中國已成為乙個「顯詞」。跨國公司一直重視績效管理，自然不必多言。
中國本土企業，不論是國有還是民營，其領導人至少在理論上已意識到績效管理的重要性。雖然部分企業的管理者還在被「上（績效），還是不上」的哈姆雷特式問題所困惑，不少早起的鳥兒已通過各種方式在企業中開始引入績效管理的理念和實踐，建立績效管理系統，實施績效管理和衡量，把績效管理同企業其他管理體系聯絡起來。部分企業已經收穫到績效管理的果實，但以下誤區仍應引為後車之鑑。
走出績效管理的誤區
注重關鍵指標的考核，考核不僅是對指標 結果的考核，更應該對工作過程工作中的表現行為進行考核，績效考核更多應該是偏向激勵，實施以後應該保持薪金的總體水平沒有大幅變動，績效好的員工的薪金一定比以前高才是成功的績效管理等等，相信讀者對作者的觀點會有很多的認同 隨著人在企業中的地位的不斷上公升，人力資源管理...
20100408 走出績效管理的誤區
走出績效管理的誤區 2009 12 2909 28 31 很多企業都在有意識無意識地實施系統或不系統的績效管理，但很多企業都對績效管理推行的效果不甚滿意 要麼未達預期效果，甚至績效不公升反降 要麼流於形式，走過場 要麼管理部門積極推進，業務部門消極應付 要麼集團總部積極推進，成員企業消極應付 要麼乾...
解讀績效管理的九大誤區
引言 目前，越來越多的企業開始實施績效管理，或請諮詢公司，或自己動手，基本上都有了績效管理的概念，但似乎許多的企業都走進了乙個同樣的誤區認識，就是績效管理的方案遲遲推行不下去，結果是企業花費了大量的時間和精力，卻做了一堆的無用功，員工害怕，經理反感，人力資源管理部門傷透了腦筋。人力資源專家 華恆智信...