企業選擇品牌策劃公司的誤區

2021-03-04 09:58:44 字數 4083 閱讀 7956

一、過度迷信專家

這是乙個專家氾濫的年代,也是乙個偽專家盛行的年代,做諮詢,做策劃,若不弄個專家頭銜,自己都不自信,所以,專家開始盛行,企業開始迷惑。偽專家的誕生,從某種角度上講是源於企業的推波助瀾,企業以專家為選擇合作夥伴的標準,為了生存,品牌策劃公司不得不開始策劃包裝自己,從而造成了這樣乙個惡性迴圈的局面。辨別真偽專家沒有什麼更好的技巧,主要還是從溝通上來評價,以溝通來評價其對品牌的理解,對品牌操作規律的理解,真正的專家是可以言簡意賅的讓客戶理解品牌及其價值的,如果不能,就表明其對品牌的規律認識還不到位,乙個兵,連自己的**都不了解,怎麼能打好仗呢。

此外,品牌策劃是一種團隊性質的工作,選擇合適的品牌策劃公司不能僅看專家,還應審視其背後的操作團隊工作能力的優劣。

二、過度迷信案例與操作經驗

很多企業選擇品牌策劃公司的標準就是一定要有同行業,甚至同類產品的操作經驗和案例,否則直接pass。這種要求是可以理解的,有經驗和案例,從企業的角度來講,可以有效降低選擇風險,但是直接pass沒有同類產品或行業經驗的品牌策劃公司,就有點斷章取義了。案例和經驗是評價乙個品牌策劃公司的重要標準,但不是絕對標準。

找品牌策劃公司合作,最根本的出發點是解決企業面臨的品牌建設問題,有能力解決這一問題的就是最合適的合作物件,有經驗、案例的企業只能證明他們操作過此類專案,至於到底結果怎樣,是需要進行分析和溝通的。而且,操作過同類產品的品牌策劃公司往往很難再度創新,反而沒有操作過同類產品的品牌策劃公司或許會有不一樣的創新型解決方案。所以,企業選擇品牌策劃公司,案例與經驗是很重要,但絕對不是唯一要素,不能過度迷信案例與經驗。

適當給一些沒有操作過同類產品,但對品牌規律認識很深刻的品牌策劃公司乙個機會來談一談,或許會讓你大吃一驚,柳暗花明。

三、過度留戀和信奉自己的經驗和感覺,不能正確對待策劃公司的觀點和意見,以個人喜好選擇品牌策劃公司

很多決策者都是一線市場人員出身,積累了豐富的市場經驗,所以往往帶著一種居高臨下的姿態和品牌策劃公司進行洽談,還沒開始談就已經將對方視為不懂營銷的人,聽不進對方的觀點和意見,覺得對方在教育自己,很丟面子。其實不然,品牌策劃公司的觀點的形成源於多年的積累,評價乙個策劃公司能力的優劣,在觀點溝通中可以一覽無遺。案例可以造假,專家可以偽裝,但是觀點的溝通卻來不得半點虛假。

雙方站在平等的位置溝通,才能深度理解,才能有效的選擇適合自己的策劃公司,最終解決真正企業面臨的品牌建設困局。

還有就是很多企業的決策者對文化很崇拜,遇見乙個能出口成章的人,馬上佩服的不得了,管他品牌認識上深刻還是不深刻,先合作了再說。筆者王小剛在上海龍新品牌策劃機構工作,曾聽說過這樣乙個例子:乙個企業家因為品牌策劃公司的乙個專家出版過一本字典,佩服的不得了,就和該策劃公司簽了上百萬的品牌策劃合同,結果可想而知。

四、用比稿的方式選擇品牌策劃公司

很多企業為了規避風險,就讓幾家品牌策劃公司先做個初步方案。原因可以理解,但是,行為不值得提倡。原因有這樣幾點:

首先,比較好的公司不會參與比稿,他們單子都忙不過來了,不會在這種根本不靠譜的事情上浪費成本;其次,比稿往往都不會投入太多的精力,甲乙雙方溝通的也不是很充分,在此基礎上的比稿,根本沒有什麼質量可言,更不用說參考價值了。這相當於舉辦武林大會,先趕跑前十名,其餘選手象徵性的比劃一下,然後選出武林盟主,這樣的盟主,你信服嗎?

五、為了省錢而降低選擇標準

部分企業在選擇品牌策劃的過程中,始終把**作為第一要素,當然,**很重要,但是,不要忘了企業找品牌策劃公司合作的初衷是為了解決品牌所面臨的問題。每一家品牌策劃公司都有自己的**體系,其**體系往往是和其工作能力和提供的服務質量成正比的。如果策劃公司的服務能很好的解決企業在品牌發展中所面臨的問題,**高一點也未嘗不可以考慮。

在一定的預算範圍內,有效的解決當前的品牌問題才是第一要務,而不是省錢,千萬不要因為省錢而降低標準。

六、以辦公室的地理位置和豪華程度作為選擇依據

公場所豪華、氣派等能代表什麼呢?只能代表這家公司的老闆比較有錢,並且不是很節儉。表面看起來是公司實力強大的象徵,但不能被這種表象所迷惑,因為花瓶好看只是外表,裡面裝著是不是很實用的東西?

誰都不敢斷言。我們覺得辦公場所能夠滿足所需就行了,要知道在艱苦環境下才能鍛鍊人、才能真正成大事、出成果;員工多也不能衡量該公司的實力,專案多也就人多,試問專案多了還能保證質量嗎?人再多也不可能都來服務於你這個專案吧?

龍新品牌策劃機構認為公司實力主要看這個公司有沒有從事你所期望達到目標的專業人才,而這些,可以從相互溝通中發現。

七、忽視對品牌策劃公司本身的品牌評估

選擇品牌策劃公司有三個必須要考慮的因素,一是行不行,二是貴不貴,三是可不可靠。行不行指的是專業能力,能不能服務號應該是首先要考慮的因素;貴不貴指的是**高低,指的是價效比,**過高,超出承受底線,不能選擇,要知道乙個方案的後期執行成本比方案本身的策劃費用要高出很多,也重要的多,前期投入太高,後期無力承擔,那麼方案本身就失去了其價值。**過低也要慎重,要思考其提供服務的價值,是不是能夠解決我們的問題。

可不可靠指得就是品牌策劃公司為人處世,這個團隊是不是可以放心的託付,他們對待工作的態度怎麼樣?他們的品德怎麼樣?這些都是很重要的因素,能力再高,**再低廉,品行不好,態度不佳,一樣都不是合適的合作夥伴。

筆者在龍新品牌策劃機構工作時曾經有乙個客戶在合作後就坦言,除了能力之外,我們對待工作的態度也深深的打打動了他,說我們完全是從他的角度思考,有些投入,比如調研堅決不讓步,有些推廣上的投入建議先不要做,都是站在他們企業的現狀考慮。他說他曾經接待過一家公司,前來考察的時候,從他的銷售終端轉了一圈就給他開了「方子」,這位老總就講,這半天的時間,你對市場、產品、消費者能理解多少?這樣的「方子」我們能用嗎?

我們敢用嗎?

八、重設計,輕策略

部分企業選擇策劃公司重點考慮其設計能力,而不注重策略能力。此類企業這樣的選擇大約有兩個層面的原因:首先是企業打算自己出策略,策劃公司來做執行甚至只做設計層面的執行工作。

如果企業自身認為自己的思考很深入,框架很科學,筆者建議企業採取「重設計,輕策略」的方法選擇合作客戶,甚至建議企業不要找策劃公司,直接找相關的設計公司,可能成本會更低。但是,如果企業對於策略認識不是很深刻,也不是很自信,筆者建議還是尋找諮詢型品牌策劃公司合作,因為策略才是解決問題的方法,設計僅是策略的視覺表現形式而已,如果策略都錯了,視覺設計本身的價值又有幾何呢?設計什麼永遠比怎麼設計重要的多,策略的目標能不能達到,能不能打動消費者,從而促成購買,能不能為品牌加分才是評價乙個設計作品優劣的核心標準。

其次是不了解策略的價值,認為做品牌就是設計乙個好看的logo、幾個好看的廣告、宣傳冊、**,拍乙個震撼力的宣傳片就可以了,至於好不好看也完全是從自己的角度去評價,認為策劃公司的策略都是在忽悠人,可有可無。當然,企業對自身現狀,包括產品和市場的了解比策劃公司深刻的多,但是,品牌建設有他自己的規律和規則。品牌建設一定是需要按照這種規律和規則進行的,不然就會走彎路,花冤枉錢,甚至會斷送企業的美好前程。

策劃公司多年的積累,對於品牌的建設和營銷一定有自己的獨到的認識,策劃公司的專業理解結合企業對自身現狀的把握,共同合作,才能創造性的制定出科學的品牌建設方案,進而再在品牌策略的指導下進行科學的品牌視覺設計和傳播體系規劃,從而形成最具競爭力的品牌。

九、過度關注品牌策劃公司的名氣

知名策劃公司在自我包裝方面一般都很優秀,甚至會花大量資金投入大量的廣告來宣傳自己,許多老闆就慕名而去,這很正常。但許多民營企業老闆向筆者抱怨自己在知名策劃公司的冷遇。「某某公司因為客戶多,起先我以為那個著名策劃人親自負責我的專案呢?

結果他只派了一幫連三流水準都稱不上的人負責,卻收了我一流的費用。」乙個願打乙個願挨,能怪誰呢?

名氣很重要,但更重要的是品牌策劃公司所派遣的團隊是否對品牌及品牌建設的作業系統有深度的了解,他們提供的服務內容是否符合自身的現狀要求,他們的服務流程是否完善、嚴謹、科學。

十、被部分公司的免費品牌策劃方案所吸引

提供免費品牌策劃方案的公司有兩種型別:

一、主營業務不是品牌策劃,而是設計、**推廣或是公關活動公司,品牌策劃方案只不過是其吸引客戶關注的手段而已,掛著品牌策劃的名頭,他們的產品更好賣一點,賣的**更高一點;

二、公司提供的是品牌策劃服務,但是公司尚處於初創期,經驗比較少,服務模型也不是很完善,團隊也需要磨練,所以,接單是第一要務,至於能不能做好,先不管,接了再說,公司的活也不是很多,閒著也是閒著,所以,此類公司也提供免費方案。

不管是那種型別的公司,免費的品牌策劃方案總有這樣那樣的問題。第一種型別的公司,因為業務型別的關係,不可能吸納資深的品牌策劃師,多是畢業生或是畢業不久的人,甚至是對品牌一直半解的銷售。第二種型別的品牌策劃公司在服務中總會有這樣那樣的漏洞,免費的方案也不會花費太大的精力,所以,免費的方案價值也不大。

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