一、 目的
為控制產品質量，提高工作效率，防止不良品向後續工序流動、對品質問題作出早期反應並在當日制訂解決問題的對策，防止品質問題的再次發生，提高作業者的品質意識，特推行快速反應質量控制（qrqc）管理。
二、 qrqc和三現主義定義
qrqc 並非是乙個工具，也不是乙個體系，而是應用在各個領域的文化/觀念（生產線、工廠、物流、**商），它運用可視的方法顯示重要的資訊以解決重大的外部的、內部的質量問題。它以現場、現物、現實為基礎，用fta、5w2h、pdca等質量工具，通過操作工、班組長、車間主管及其他參與人員用資料、富有邏輯性的思考分析方法解決產生的質量問題。主要體現在以下幾方面：
1. 反應的速度；
2. 深入的分析，找準根本原因；
3. **質量問題的重**生；
4. 增進橫向交流。
三現主義：去事發現場（現場）了解發生了什麼事情（現物）找到事實的真相（現實資料）。
1. 現場:到真正發生問題的地方去；
2. 現物：比較合格品和不合格品；
3. 現實資料：用真實的資料區描述事實。
三、 車間qrqc推行方法和要求
1、推行方法
QRQC管理辦法
1.目的 對公司內外部所遇到的質量問題 生產問題 糾正事項 內外審核不符合項等作出快速反應和解決。2.範圍 本指導書適用於公司所有質量 生產 糾正事項 內外審核不符合項等問題的解決流程。3 職責與許可權 3.1技術部 負責組織公司qrqc小組成員處理各種質量問題，制定改善行動措施。3.2質量控制部 ...
供電所推行規範化管理
在供電所推行規範化管理，不僅為農電企業乃至農村電氣化事業的可持續發展奠定了必要基礎，還為進一步加強供電所管理指明了方向。供電所規範化管理是乙個動態和漸進的過程，要充分挖掘管理潛力，全面提公升管理水平，就必須把握方向，積極探索，立足服務，開拓創新，在勇於實踐的前提下，不斷加以總結 完善和提高。筆者認為...
招商管理暫行規定
招商工作暫行管理規定 為進一步加強招商工作，不斷提高工作效率，特制定本規定，本規定適用於jjmall商鋪鋪位 廣告位 倉庫等與出租相關的招商，本規定的解釋權和修改權屬集團公司，並自集團董事長簽發之日起生效。一 招商工作須以部門為單位，在部門分管副 一領導和協調下，結合各部門招商經理的特長，本著 計畫...