招商工作暫行管理規定
為進一步加強招商工作，不斷提高工作效率，特制定本規定，本規定適用於jjmall商鋪鋪位、廣告位、倉庫等與出租相關的招商，本規定的解釋權和修改權屬集團公司，並自集團董事長簽發之日起生效。
一、招商工作須以部門為單位，在部門分管副**一領導和協調下，結合各部門招商經理的特長，本著「計畫、組織、協調、統一」的原則有序進行，部門分管副總為所分管招商區域招商工作的第一責任人。
二、部門分管副總每週須定期召開招商工作協調會，安排和檢查招商工作進展和工作質量，及時發現問題，始終把握公司招商工作的大方向，確保招商工作按計畫保質保量按時完成。
三、部門內招商人員必須服從本部門分管副總的領導和統一協調，如對本部門分管副總的決策存有原則性分歧，可與分管副總一起向商業公司總經理、集團公司分管領導匯報，經商業公司總經理、集團董事長決定後必須認真執行。
四、加強市場調查，及時發現市場上新出現的品牌，了解其基本情況，準確把握老品牌的成長歷程和發展前景，並根據市場規律對處在成長期、鼎盛期、衰落期的品牌商戶，分別制定不同的招商措施。
五、加強招商工作的計畫性
1、每月及每季度末應根據下月及下季度合同洽談簽訂、履**況進行分析，結合公司經營方針或jjmall布局改造的需求，提出簽約品牌和淘汰品牌，並依此編制招商工作計畫，招商工作計畫一經批准必須嚴格執行。
2、各部門每季度末須制定下季度具體招商工作計畫，並按月度落實到人，責任到人。
3、及時分析總結招商過程中出現的各類問題和不利因素，提出整改措施，並隨招商工作計畫一併上報。
4、對可能出現的商戶毀約、鋪位空置制定應急性收益彌補方案，並報集團公司批准後實施。
六、招商工作流程
1、招商方案的制定
根據鋪位所在樓層和具體位置，結合招商計畫的目標，針對目標商戶的特點，遵循合作方式、租金標準、合作期限、履約保證金金額、簽約進場時間的順序逐項進行認真討論研究，制定符合公司要求的招商方案和應對措施，並書面上報商業公司總經理簽批後執行。
2、方案執行過程中須加強溝通，如需調整招商方案應在充分溝通的基礎上書面上報商業公司總經理，經總經理簽批後方可按新方案執行。
3、招商方案須列明首選品牌及條件、備選品牌及條件、候選品牌及條件，如上述三類品牌均不能引進須認真分析原因，並隨新的招商方案一併書面上報商業公司總經理。
4、招商方案經商業公司總經理簽批後，連同品牌介紹、聯絡方式、往來信函等相關書面檔案資料一併送交檔案室存檔備查乙份，被終止的招商方案一併交存盤案室。
七、招商方案的審批
1、建築面積在200m以內、合作方式為保底分成、固定租金與稅前營業額扣率相比較取其高、租金達到公司規定的起租標準、合作期限在兩年以內的，同時符合上述條件的招商方案，經公司例會研究確定（會商的過程、各部門意見及結論以會議記錄為準），由商業公司總經理批准執行。
如方案調整但合作條件仍在上述許可權範圍內的，仍須經公司例會研究確定（會商的過程、各部門意見及結論以會議記錄為準），由商業公司總經理批准執行，如果意見不一致或方案調整超出上述範圍須報集團公司董事長批准後方可執行。
2、建築面積在200m以上、或涉及需擴大面積或對原有鋪位進行重新分隔改造、合作方式為純分成、租金達到公司規定的起租標準90%以內、合作期限在兩年以上的，符合上述任一條件的招商方案，經公司例會研究後提出意見（會商的過程、各部門意見及結論以會議記錄為準），報集團公司董事長批准後嚴格按照董事長的批示執行。
八、**原則
1、所有招商對外**均實行書面申請審批制，經集團公司批准後才能對外**，任何人不得未經批准擅自對外**，因擅自對外**引發的後果由擅自**人承擔全部責任。
2、**標準：首次對外**應高於公司規定起租標準的30%；二次**應高於公司規定起租標準的20%；三次**應高於公司規定起租標準的10%。嚴禁按公司計畫起租基準價對外**或變相透漏給商戶，如發現公司將直接追究相關責任人的差額補償責任。
3、不論是自**照商戶還是非自**照商戶，都必須按公司規定標準收取物業管理費，不得免收或折價收取。特殊情況，須在招商方案中提出，以便在審查招商方案時確定。
4、符合公司**標準的，由商業公司總經理、集團財務總監和財務經理會商確定（以會議記錄為準），如果意見不一致或超出原定招商方案範圍，須報集團公司董事長批准後執行。
5、起租基準價，具體鋪位的起租基準價參考當年的收益預算，其中商鋪的起租標準（按實用面積計價）：
b2起租基準價為：
b1起租基準價為：
l1起租基準價為：
l2起租基準價為：
l3起租基準價為：
廣告位和倉庫的起租標準：
6、商戶簽約須交納履約保證金，非自**照商戶法人簽約需繳納相當於乙個月租金的履約保證金，自然人簽約需繳納相當於二個月租金的履約保證金；自**照商戶法人簽約需繳納相當於二個月租金的履約保證金，自然人簽約需繳納相當於三個月租金的履約保證金。但如簽約人提供財產擔保或提供在河源有房產的擔保人，可酌情降低履約保證金額度。
7、物業管理費和水電費保證金按公司格式合同約定辦理。
8、裝修期標準（按實用面積計算）：
面積50 m以內，裝修期控制在5天以內；
面積50-100 m以內，裝修期控制在10天以內；
……1000 m以上或特殊業態或有特殊裝修的，由商業公司召集集團工程部等相關部門根據具體情況確定，並報集團董事長批准。
裝修期未滿而提前開業的，一律自商戶開業之日起計算租金，有特殊約定的從其約定。
9、臨時到訪商戶可先進行意向性洽談，洽談後按第七條和第八條規定辦理。
第九條招商報批
1、每次與商戶洽談後應及時將洽談情況和對方要求進行書面整理，並填寫《商戶洽談記錄表》。
2、《商戶洽談記錄表》由主談人員填寫，參加洽談的人員複核簽字，並共同對《商戶洽談記錄表》內容的真實性負責。《商戶洽談記錄表》經分管副總簽署意見後報商業公司總經理審批，原件交存盤案室，影印件交由主辦部門跟進落實。
3、洽談過程中發生的往來信函，包括傳真、電子郵件，可先收傳真件，但經辦人應要求對方提供原件，電子郵件列印件、傳真件和原件等往來信函一併交檔案室留存，電子郵件自收到之日起兩年內不得刪除。
4、對商戶需求須在兩天內提出解決方案，並徵得分管副總、商業公司總經理、集團董事長同意後實施。
第十條招商委員會制度
1、為保證工作質量，不斷提高工作效率，經商業公司經營班子預審通過的檔案和品牌商戶，須報公司招商委員會審查。
2、報公司招商委員會審查的資料主要有合同審批表、書面**信函、商戶資料、品***、商戶特殊要求的事項及其他往來信函。
3、招商委員會每週召開一次，特殊情況另行通知。80%以上招商委員會成員到會的表決結果方為有效，招商委員會允許保留不同意見並記錄在案，均須一併報集團董事長審批。
4、商業公司對招商委員會的決定如有不同意見，可直接向集團董事長匯報。
第十一條合同管理
1、經招商委員會審查通過的準商戶應在預定時間內完成合同簽署、履約保證金的收取等前期工作，逾期經辦人須書面上報商業公司主管副總，並在招商委員會上說明原因。
2、與商戶正式簽署的合同須以公司的格式合同版本為主，商戶其他要求經協商一致後可在其他約定中補充，以利合同審查效率的提高。
3、相關補充協議應事先報告公司法務部，並會同法務部一併參與協商、起草。
4、如大型商戶或特殊商戶要求採用其格式合同，應提前將其合同文字送交法務部審查，必要時請法務部參與、主持合同洽談。
第十二條考核與獎罰
1、獎懲總體原則：優質優獎，多勞多獎；不勞有罰，獎罰分明。
2、招商獎罰是按任務到人責任到人，上不封頂，下不保底的基本原則制定的，每個人的招商任務彙總起來就是所在部門的招商任務，考核時先考核個人，再合併考核部門，並以部門的總體考核結果作為計發招商獎金的依據。
3、招商進度和實效的考核每季度考核一次。
4、招商進度和招商實效由集團審計部門根據年度預算收益計畫指標、年度招商進度計畫和本制度規定相關標準，對照實際完成的效果進行審計考核，並出具審計報告和招商獎金發放意見，報集團董事長批准後發放。
5、招商獎金發放的原則：
部門分管領導、招商總監、招商經理、配合人員分配比例分別為30%、50%、10%、10%。
6、招商失職是指未按公司規定時間進度及規定合作方式、合作期限、合作平效完成相應品牌的招商。凡未按計畫完成招商任務的，工資標準下降一級發放。
7、招商合同中如有其它附加條款涉及公司讓利的部分（如贈送廣告位或打折、免費**、免費停車、減免物業管理費、裝修改造等），應從合同收益中扣除讓利部分後計算實際收益；
8、合同收益（如保底分成、固定費用、固定費用與扣點相比較取其高）和純分成連續三個月的收益，未達到公司本年度預算標準的90%（不含）視同招商失職，不計入成功招商的範圍。
9、成功招商的時間界定標準為商戶簽字蓋章確認的合同約定鋪位交接確認時間（即裝修時間起算日）。
10、由招商**公司招入的品牌或商戶不屬考核獎勵的範圍，但招商**公司招入的品牌或者商戶應責成相應部門指定專人負責跟進，若跟進失誤將追究商業公司分管領導的失職責任，若因商戶有特殊需求或條件與公司要求不符，須專題報告董事長批准的，可作為個案處理。但專題報告必須連同**、雙方往來檔案和信函、《商戶洽談記錄表》一併報送董事長審定。
11、經董事長批准同意採取純分成合作方式的按開業後90個自然日的實際平均收益數額計算獎金，如另有規定從其規定。
12、空鋪時間的起止均以鋪位交接確認書簽字的時間為準，如果商戶簽字未署名日期時一律以我司參入交接的人員簽字的日期為準；如雙方簽字的日期不一致時均以最後的日期為準，裝修期的起算和費用的結算均按合同約定執行。
第十三條商戶撤場
1、合同到期正常離場的，經商戶提出書面離場申請，由相關部門招商總監和分管副總簽署意見，商業公司財務經理和財務總監審核簽字，再由商業公司總經理批准即可按合同約定辦理撤場手續。
2、合同到期欠款商戶離場，經商戶提出書面申請離場申請書，由相關部門招商總監和分管副總簽署意見，商業公司財務經理和財務總監審核簽字，再由商業公司總經理批准即可按合同約定辦理撤場手續。但應結清欠款後方可辦理，否則扣留全部貨/物品並限期清償。
印章管理暫行規定
一 為加強公司印章 公司公章和法定代表人簽章 管理，特制定本規定。二 印章的刻製 使用和保管工作由總經理辦公室指定專人負責。三 使用印章的審批許可權 一 需由部門負責人審批的事項 1 所屬企業在辦理企業年檢 變更及其它一般業務事項時，需公司在有關檔案材料上蓋章的 2 職能部門職責範圍內可以決定的。二...
考勤管理暫行規定
員工考勤暫行制度 一 目的 為了維護公司的正常生產 工作秩序，規範員工的請假考勤管理，結合公司實際，制定本規定。二 適用範圍 公司所有員工。三 作息時間 公司作息時間為上午8 00 12 00，下午13 30 17 30。作息時間如有變化，則另行通知。四 考勤管理 1 所有員工上下班均實行考勤管理，...
考勤管理暫行規定
關於調整作息時間及加強考勤紀律的 通知司屬各部 為了規範公司考勤管理，提高工作效率，經研究決定調整作息時間，具體如下 上班時間 周一至週六，8 30 17 00。考勤物件 除董事長 總經理以外的所有人員。機關留守或值班人員，每天上下班打卡2次 外勤人員，早上上班打卡1次。遲到 遲到20分鐘及以下的，...