企業是如何甄選人才的

企業界所渴求的人才，大致必須具備以下12項條件：

1、反應能力

反應敏捷是處理事情成功必備的要素，一名能將事務處理成功的人必須反映快速（一件事情的處理往往需要洞察先機，在有效的掌握上必須快人一步，如此才能促使事情成功，因為時機一過就無法挽回。）。

2、談吐應對

談吐可以反映出乙個人的學識和修養。好的知識和修養，得經過長時間磨練和不間斷地自我充實，才能獲得水到渠成的功效。

3、身體健康

身體健康的人做起事來精神煥發、活力充沛，對前途樂觀進取，並能擔負起較重的責任，而不致因體力不濟而功敗垂成。我們往往可以發現，在一件事情的處理過程中，越是能夠堅持到最後一刻，才越是有機會成功的人。

4、團隊精神

想要做好一件事情，絕不能靠一意孤行；更不能以個人利益為前提；而必須經過不斷的協調、溝通、商議、集合眾志成城的力量，以整體利益為出發點，才能做出為大眾所接受並進一步支援的決定。

5、領導統御

企業需要各種不同的人才為其工作，但在選擇幹部人才時，必須要求其具備領導組織能力（某些技術方面的專才，雖能在其技術領域內充分發揮，卻並不一定完全適合擔任主管幹部的職位，所以企業對人才的選用必須從基層開始培養幹部，經過各種磨練，逐步由中階層邁向高階層，使其人適得其位，一展長才。）。

6、敬業樂群

一位有抱負的人必定具有高度敬業樂群的精神，對工作的意願是樂觀開朗、積極進取，並願意花費較多時間在工作上，具有百折不撓的毅力和恆心（一般而言，人與人的智慧型相差無幾，其差別取決於對事情的負責態度和勇於將事情做好的精神，尤其是遇到挫折時能不屈不撓，繼續奮鬥、不到成功絕不罷手的決心！）。

7、創新觀念

企業的成長和發展主要在不斷地創新。科技的進步是日新月異的，商場的競爭更是瞬息萬變，停留現況就是落伍（一切事務的推動必以人為主體，人的新穎觀念才是致勝之道，而只有接受新觀念和新思潮才能促成進一步的發展。）。

8、求知慾望

為學之道不進則退，企業的成員需要不斷地充實自己、力求突破，了解更新、更現代化的知識，而不該自滿、墨守成規，不再做進一步開展，因而阻礙了企業成長的腳步。

9、對人態度

一件事情成功的關鍵，主要決定於辦事者待人處事的態度（對人態度必須誠懇、和藹可親，運用循循善誘的高度說服能力，以贏得別人的共鳴，才較易促使事情成功。）。

10、操守把持

一位再有學識、再有能力的人，倘若在品行操守上不能把持住分寸，則將會對企業造成莫大的損傷（所以，企業在選擇人才時必須格外謹慎，避免任用那些利用個人權力營私貪瀆者，以免假公濟私的貪贓枉法者危害到企業的成長，甚至造成無法彌補的損失！）。

11、生活習慣

從乙個人的生活習慣，可以初步了解其個人未來的發展；因為生活習慣正常而有規律，才是一位有原則、有抱負、腳踏實地、實事求是的人（所以從乙個人生活習慣的點點滴滴，可以觀察到他未來的發展性。）。

12、適應環境

企業在選擇人才時，必須注重人員適應環境的能力，避免選用個性極端的人，因為此種個性的人較難與人和睦相處，往往還會擾亂工作場所的氣氛（乙個人初到乙個企業，開始時必然感到陌生。）。

如何能在最短時間內了解企業的工作環境，並能愉快地與大家相處在一起，才是企業單位所期望的人員；反之，處處與人格格不入，或堅持自我本位的人，都可能擾亂整體前進的腳步，造成個人有志難伸、企業前途難展的困境。