有了這個決定，小作坊立即在內部展開競賽評比，挑選合適的人選前往越國。經過幾輪的測試，最後評定了2人。他們是所有工匠中製造技術最好的，不僅懂得織葛，也懂織絹，葛是造鞋用的，絹是做帽子用的，他們做的鞋子和帽子做工細緻、經久耐用，而且穿起來美觀大方，方圓百里都找不到更好的工匠了。
到達越國後，讓他們大吃一驚的是，越國與蠻夷之地無異，那裡的人赤腳走路，根本不穿鞋子，更不戴帽子。其中一人大嘆一聲，說道：「真衰啊！
跋山涉水來到這裡，卻不曾料到這裡根本沒有市場，他們甚至不知道鞋子為何物！」說完便飛鴿傳信，將看到的情況報告給了自己的領導。
而另乙個人大喜，說道：「太好了，這裡沒有乙個賣鞋的作坊，他們的居民也不穿鞋，我們的產品可以在這裡大力推廣、普及了！」說完，他也將自己了解到的情況報告給了自己的領導。
雙方共同的領導在接到兩封信後隨即做出決定，讓建議在越國推廣、普及鞋帽計畫的那個工匠做了分公司總經理，負責運營。他採取一系列措施，作坊在越國紅紅火火地開起來，日進斗金。他不僅改變了越國人不穿鞋的文化傳統，而且使方圓數百里的居民都成為了他的顧客，幾乎所有的越國人都穿上了他生產的鞋子。
而另乙個人則回到魯國，繼續做造鞋帽的工匠。
從以上故事可以看出，在人們慣常的概念裡，兩個工匠都有高人一等的技能，是人才。然而現實意義上，只有企業評定的人才才是真正意義上的人才。企業管理中，員工的聰明才智只是評估的因素之一，往往工作中的一件小事或者乙個細節，可以看出乙個人的素質，這些看似平常、很不起眼的小事，才是決定他是否是企業所需要的人才的因素。
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