詳巨食品公司薪酬制度
二零一六年九月
第一章總則
第一條薪酬是對員工為公司所做出的貢獻和付出的努力的補償，同時充分考慮工作性質、員工的學歷、能力與經驗，以達到公司吸引人才，激勵、留住人才的目的。
第二條薪酬制度的設計體現公平性、競爭性和激勵性原則。
1、公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向，在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業績及瀋陽市社會平均工資水平為依據。
2、競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向，在充分調查競爭對手、瀋陽市不同層次企業工資水平的基礎上確定薪酬水平。
3、激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級和股份分紅結構，員工自己當老闆，讓員工為自己打工，增強員工主人翁意識，激發工作積極性。
第三條本制度的適用範圍是公司的全部員工。
第四條公司的薪酬水平根據今後的經濟效益、物價水平、競爭對手的工資水平、社會平均水平及發展需要進行調整。
第五條薪酬結構：
基本工資＋績效工資＋股份分紅（獎金）+保險＋福利+企業年金
第二章基本工資
第六條基本工資反映每乙個崗位的工作性質、責任、強度、難度，以及勝任本崗位所需的知識、技能、經驗。
第七條為便於區分，根據工作性質相同的原則，將公司不同的工作崗位歸入普通崗位、主管崗位、中層管理崗位、高層管理崗位四個職系。
第八條崗位分類，根據公司現有規模及後期發展，現將崗位按四個職系劃分為四類。
崗位分類表
第九條為體現相同崗位不同員工間的公平和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的類崗位均分為1－6六檔，代表級別的高低區別。
第一十條第八條和第九條的基礎上，崗位工資制的崗位分為二十四級，對應不同的月基本工資,並與不同的職系與崗位相對照。
崗位級別工資對照表見下頁。
第一十一條員工檔次級別的確定：員工新入職基本工資定在相應職類的六檔，若經驗、能力和業績突出員工，經總經理辦公會綜合評定可定五檔。
第一十二條崗位工資（基本工資＋績效工資）制實行定期調級制度，其中基本工資佔比60%，績效佔比40%，每月績效按考核結果發放（標準詳見績效考核表）。年終根據員工年終綜合考核結果確定員工工資晉級、保持或降級。調級的範圍和比例由總經理辦公會根據當年實現的效益和人力資源成本提出建議由董事長批准後執行。
公司職系崗位級別工資對照表（待定）
第四章保險與福利
第一十三條公司將根據發展逐步增加保險種類和範圍，提高員工的福利補貼。
第一十四條保險和福利補貼的種類、範圍及標準每年年終由總經理提出建議經總裁審批，享有保險和福利補貼的員工執行統一標準（特殊情況另行規定）。
第一十五條公司為員工所投保險主要是養老保險、醫療保險、工傷、生育和失業保險五種。保險的計算以崗位工資中的基本工資為基數按國家規定比例交納。
第一十六條福利主要為物資、貨幣補助和出遊三種形式，具體分為：
1、節日福利：春節、中秋節等節日發放實物或過節費。
2、醫療保健福利：公司為現有員工每年提供一次基本醫療專案免費體檢，以後根據公司發展規模，再按崗位級別組織員工體檢。
3、防暑費：配送貨員工每人每年根據高溫天氣情況給予7、8月份一次性高溫防暑補助。
6、出遊：每年根據公司盈利效益、員工的績效表現和工作週期，分批組織相關人員出遊。
第五章獎金
第一十七條公司各部門員工在完成年度任務和業績的基礎上享有年終獎，年終時發放。
第一十八條年終獎根據公司年度實現的效益，結合員工個人的工作崗位、業績和工作表現確定，計算方法為：
年終獎＝公司年淨利潤×10%（初定）×部門綜合考核係數，為部門資金，部門獎金再按不同人員崗位和個人業績和表現確定獎金數額。具體的分配方案在後期的公司運作中再確定。
（示例：公司年度淨利潤為300萬，按百分之十30萬為獎金，按公司現有部門，假如市場部考核係數為0.1應得3萬，銷售部（店鋪）為0.
3應得9萬，庫房部為0.2應得6萬，配送中心為0.2應得6萬，賬務為0.
1應得3萬，辦公室0.1應得3萬；庫房部現有5人，主管王xx考核係數為0.25應得1.
5萬，趙xx為0.21應得1.26萬，其他三人均為0.
18應得1.08萬）
部門綜合考核係數：由公司結合部門業績和完成年度任務情況確定。
主管的個人考核係數：由公司根據主管業績、能力和表現確定。
個人綜合考核係數：公司根據部門主管意見和個人績效、表現確定。
第六章其他
第一十九條新進員工試用期工資待遇：
試用期工資＝試用崗位基本工資×0.8
第二十條員工工資於每月10日發放，如遇法定節假日，提前發放。
第二十一條薪酬水平根據今後的經濟效益、物價水平、競爭對手的工資水平、社會平均水平及發展需要調整。
第二十二條本制度的修訂和修改由總經理提出董事長批准。
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