大冶市銅綠山建築工程有限責任公司
為了加強安全生產，認真貫徹「安全生產，預防為主」方針，特制定本制度：
一、學習
1、現場技術人員和班組長應按月進行安全技術交底，及時組織學習操作規程和有關法律等，並上報工程部存檔。否則處以現場技術員或責任班組負責人100-500元罰款。
2、班組長每天要作一次班前安全操作交底，班組長班前交底時由安全員見證並做好記錄，否則處以班組負責人50-200元罰款。
二、違規操作
1、技術人員違規指導造成事故的，則該技術人員應承擔10-20%的經濟責任。
2、作業人員在作業前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品，罰款50-100元。若造成事故的，其需承擔20-30%的經濟責任。
3、現場指揮人員違規指揮造成事故的，應承擔20-50%的經濟責任。
4、作業人員不聽從指令而違規作業者，處以50-100元罰款。
5、擅自違規操作造成事故的，當事人應承擔50-100%的經濟責任。
6、非上班時間違規操作發生事故的，損失一律由當事人自己承擔，並處以50-200元罰款，情節嚴重者要予以開除。
三、高處落物
1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責任人50-300元罰款。
2、高處落物造成事故的，責任人和責任班組要承擔10-60%的經濟責任。
3、高處落物造成事故的，責任班組若找不出責任人，則責任班組承擔50%的經濟責任。
四、現場文明施工
1、施工現場必須進行每天一次的場地清理，保持場地乾淨整潔，並將物料合理堆放，否則處施工隊長和班組長10-100元罰款。
2、造成嚴重的環境汙染或材料浪費的，處以施工隊長和班組責任人100-500元罰款。
五、檢查
1、自檢
a、在施工前班組長必須進行班前檢查，員工人身防護用品是否穿、戴、繫好，作業場地是否存在隱患，隱患在未處理好之前不能進行施工。否則對班組負責人處以50-200元罰款。
b、建立崗位管理責任制（要責任到人）和裝置維護管理制度，以及相應資料的報、存和落實等工作。否則對相關責任人處以50-200元罰款。
c、產品在使用前先進行品檢，確認合格後方能使用，否則處以班組長100-200元罰款，造成事故的按相關規定處理。
d、發現安全隱患要及時整改，否則處現場技術人員和責任班組100-500元。
2、認真積極開展、貫徹、落實上級部門「安全檢查」活動，按照要求進行部署、計畫、安排、檢查整改、落實，否則處以現場技術人員和責任班組100-500元罰款。
3、保護、保持各種標誌牌、警示牌及標識牌的完好，整潔。合理設立警示牌、警示區等，否則處以現場技術人員和班組長50-300元罰款，如因此導致有關事故發生的，責任技術員和責任班組承擔50%以下的經濟責任。
六、獎勵
1、在工作崗位帶頭遵守安全生產規章制度並有突出表現的個人獎勵100-200元。
2、單個專案中，在工程進度、質量、安全生產的工作成績顯著的專案獎勵200-500元。
3、在季度或年度以及單個專案的安全生產考評中，對成績突出的相關安全技術人員獎勵200-1000元。
專案部安全生產獎懲制度
為貫徹落實 安全生產法 堅持 安全第 一 預防為主 的方針，調動全體職民工搞好安全工作的積極性，切實加強施工生產安全目標管理，落實安全管理責任，根據天津市業主的要求，結合我專案部安全監督管理工作實際，特制定本制度。1.安全生產目標 1.1 建立 健全安全生產領導小組，和安全組織機構，責任明確，資料齊...
專案部安全獎懲制度
安全施工獎懲制度 一 安全生產責任制履行考核 1 考核物件 專案部經理 副經理 安全 副經理 總工程師 黨支部書記 安質部部長 工程部部長 綜合部部長 財務部部長 各施工作業隊隊長。專案部成立安全考核領導小組，負責安全考核領導工作，考核領導責任分工，專案部經理 黨支部書記由公司考核。專案部經理考核 ...
專案部安全獎懲制度
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