「三重一大」制度實施辦法

為進一步規範重大決策、重要幹部任免、重大專案安排和大額度資金的使用（簡稱「三重一大」）決策制度，加強對決策「三重一大」事項的風險防控和監督管理，根據相關文精神，制定本辦法。

一、「三重一大」事項決策必須遵循以下原則：

1、凡涉及企業重大事項決策、重要人事任免、重大專案安排事項必須由公司高管領導層集體作出決定。

2、堅持依法決策，遵循國家法律法規、黨內規章制度及集團公司相關規定，保證各項決策合法合規。

3、堅持科學決策，以科學發展觀為指導，解放思想，實事求是，重點強化決策的調研、論證、程式、執行、監督等關鍵環節，有效防範決策風險，增強決策科學性，避免決策失誤。

4、堅持規範決策，高層領導和領導幹部要按照議事規則和各自職責、許可權進行決策。

二、「三重一大」事項主要內容

（一）重大決策。研究貫徹落實黨的路線方針政策，以及上級重要檔案精神、指示、任務、決定、工作部署的意見和措施；研究本單位黨的思想、組織、制度、作風建設和反腐倡廉建設方面的重要規劃和意見；研究並決定領導班子職責範圍內涉及改革發展穩定和幹部職工切身利益的重大問題。

（二）重要幹部任免。按照幹部管理許可權和有關政策法規，研究並決定各部門和公司負責人的任免、考核、獎懲以及所級後備幹部人選等事項。

（三）重大專案安排。研究並決定領導班子職責範圍內的基礎設施建設和基本建設專案投資，資源處置，大宗辦公裝置採購和固定資產購置等專案。

（四）大額度資金的使用。研究並決定本單位年度預算，調整預算、決算及大額度資金使用。

三、「三重一大」事項決策程式

（一）醞釀階段

1、充分徵求意見。決策「三重一大」事項，前期要進行廣泛深入的調查研究，充分聽取各方面意見。對專業性、技術性較強的事項，應進行專家提議、技術諮詢、決策評估和綜合論證；對與本單位幹部職工利益密切相關的事項，應廣泛徵求意見。

2、適當進行醞釀。決策「三重一大」事項前，領導班子成員可通過適當形式進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。內容涉及多個部門的，應事先做好溝通協調；未協調或經協調仍存在較大分歧的，不得提交有關會議討論。

3、按照程式提議。提請會議決策的「三重一大」事項，需經分管領導同意後，提前報領導確定。除遇重大突發事件和緊急情況外，不得臨時動議。