小學「三重一大」 事項集體決策制度
實施方案
為了進一步貫徹落實教育黨工委關於「重大事項決策、重要幹部任免、重要專案安排、大額度資金的使用必須經過集體討論作出決定」的制度以學校「三重一大」事項集體決策制度的指導實施意見的要求，我校在校長負責制下，堅持黨組織政治核心，落實教代會民主管理，實行依法治校，充分發揮學校班子成員集體領導的作用，完善決策機制，規範決策行為，提高領導班子領導和管理水平，特制定本實施實施方案。
一．決策原則
（一）民主集中制原則校務會堅持民主集中制原則，實行集體領導與個人分工負責相結合，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善並嚴格執行議事規則和「三重一大」集體決策制度。
（二）科學決策和依法決策原則，凡屬「三重一大」事項，要嚴格依照法律、法規和有關規定加強調研、協商和諮詢、認證。凡涉及重要幹部任免事項，要嚴格按照領導幹部任免有關規定和程式執行
（三）、規範程式原則學校校務會集體決策事項必須嚴格按照程式進行，一般不臨時動議，特別是不能臨時動議重大議題或重要幹部任免事項，確保決策的規範化、科學化。
二．決策內容
（一）重大事項決策
1．貫徹黨和國家的方針、政策，上級部門重要會議、重要檔案精神的實施方案，向上級請示、報告的重要事項。
2、學校發展規劃制定與調整，涉及學校全域性的重大改革方案和措施，學校學年和學期工作計畫、總結。
3．學校內部機構調整與學校重要的規章制度制訂、修訂和廢除。
4．有關評選先進班組、優秀工作者等評優推優工作
5．學校黨政班子自身建設和幹部隊伍建設以及有關教職工聘用、解聘、獎勵和處分。
6．學校收費、招生計畫與工作、學生評優推薦名單確定工作。
7．學校績效考核 。
8．其它有關學校的重大、急難**作。
（二） 重要專案安排
1、學校對外重要合作和交流專案；
2、應當集體研究決定的其他專案。
（三）重要幹部任免、獎懲
1、學校中層幹部、年級組長、教研組長等人事安排
2、學校校級、中層後備幹部的推薦、選拔、考核和使用；
3、學校年度考核小組、職稱評聘小組、招生工作小組成員的任免； 4、學校幹部擔任區教育系統各類代表的推薦
5、其他重要崗位幹部的推薦、選拔、任免和調動。
（四）大額度資金的使用
1、學校年度財務、預決算及大額度資金的使用；
2、學校人員收入分配方案、獎勵經費制訂和調整；
3、未列入預算、大額度的特殊支出；
4、校務班子認為應當集體決策的其他大額度資金的使用。
三．決策程式
（一）確定議題確定議題確定議題確定議題
「 三重一大」事項一般由學校支委會、行政會、相關組室提出，經校長確定後，列入校務會議議題(視工作需要，校長可直接提出議題)。議題應進行深入調查研究，認真徵詢和聽取各方面意見，必要時可以聘請專門機構和專家進行評估和論證。
「三重一大」事項由分管領導和有關職能處室提出，經行政會討論或支委會醞釀通過後，提交校務會議討論決定。
（二）會議表決
校務會成員為校長、副校長、工會主席及少先隊部分成員。研究討論議題時，分管領導和有關處室要認真、全面、真實地介紹議題的有關情況。與會人員要認真履行職責、充分發表意見。
會議討論決定「三重一大」事項時，校務會成員應表明意見，進行表決。表決可採取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進行。對意見分歧較大的事項，可以暫緩進行表決的，應暫緩作出決定。
對少數人的不同意見，應當認真考慮。
在討論本人與家屬有關的議題時，本人應主動迴避。
（三）決策執行決策執行決策執行決策執行校務會討論通過的決策事項應及時做好校務公開。
（四）決策監督學校黨支部和工會負責對「三重一大」事項集體決策制度的執**況進行監督檢查；校長負責對「三重一大」決策事項的落實情況進行跟蹤督辦，及時將落實情況及存在問題向校務會或行政會議匯報，確保決策落實；對於不按決策執行的，要追究相關人員的責任。
（五）決策備案要將決策事項、決策範圍、決策形式、決策程式、決策結論、決策實施等以會議議程、記錄、紀要、決定等形式留下文本性資料存檔備查。
2023年12月
三重一大實施方案
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三重一大制度
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