一、總則：
為加強新員工入職指引，讓新員工在試用期內加強對公司的歸屬感，幫助新員工盡快熟悉公司各項工作流程。掌握崗位技能要求，快速融入團隊。現制定新員工導師管理標準以鼓勵員工更好的勝任這一角色，更多的員工承擔這一任務，更好的完成這一使命。
二、實施期限：2023年。
三、細則：
1、導師選拔條件：
1）認同紅牛企業文化 2）在職紅牛1年以上，工作經驗豐富
3）業績突出4）責任心強，樂於帶領新員工
2、導師輔導方式：
1）導師示範，學員觀摩（傳） 2）學員操作（幫）
3）定期反饋（面談4）成果檢驗（操作考核）
5）不足改進（帶）
3、導師輔導流程：
3.1新員工正式入職第一天，新員工所在部門、辦事處負責人為新員工安排新員工導師。
3.2新員工導師輔導新員工包括理論講解、實際操作。
3.3新員工輔導記錄，每月至少一次，直到轉正。新員工輔導記錄單寫清對新員工輔導內容以及新員工表現情況。在新員工轉正時附在新員工
轉正申請表後面。
3.4新員工在試用期間，人事行政部負責新員工工作跟進情況，每月向人事行政部提交乙份《新員工工作跟進計畫表》，直到轉正為止。時間以自然月為準。
4、新員工導師責任：
新員工導師負責新員工入職至轉正這段時間的工作跟進，幫助新員工達到崗位任職標準、融入團隊，為新員工在工作中排憂解難，做新員工在試用期內的好幫手，讓新員工感受到公司的溫暖。
5、新員工導師獎勵標準
5.1導師順利帶新員工度過試用期；
5.2人事行政部對試用期員工工作跟進過程中，新員工對導師評價良好；
5.3輔導記錄單填寫詳細，評語中肯、有助於新員工對不足進行改進；
5.4公示期間無異議；
5.6辦事處負責人不歸屬於獎勵行列。
6、新員工導師獎勵內容
6.1頒發分公司優秀導師證書、並在分公司進行通知；
6.2新員工轉正當月給予導師考評正激勵5分，以示嘉獎。
新員工導師管理辦法
一 目的 1 進一步規範公司 師帶徒 形式的培養作業方式，充分發揮核心專業技術人員的 傳 幫 帶 作用，讓新老員工在互動中教學相長。2 深化和完善新員工培養機制，使新員工能在最短時間內達到工作要求，從而更早為公司創造業績。3 通過培養機制的持續完善，提高人員培養效率，更大程度上滿足公司未來發展對人才...
新員工導師管理制度
通過執行導師制度，為新員工提供一對一的幫助與指導，使新員工能迅速熟悉工作環境 業務流程 順利開展工作，對新員工的技能和業績提公升提供指導，提高新員工入職期間學習效果與工作質量。同時為承擔導師職務的員工，創造學習和提高個人溝通與指導技能的機會，為未來職業發展積累經驗。本制度為導師目標的建立 導師的選擇...
新員工導師制度
xx通訊技術 1.目的 為促進公司各部門新員工能力的提公升，適應公司跨越式發展的需要。增強公司核心骨幹作為導師的榮譽感，提高導師組織管理能力，為培養公司管理幹部隊伍儲備人才。配合員工個人職業發展，開發 留住人才，促進員工與組織共同發展。2 導師實施物件 部門新進員工。一般對中專以下學歷員工 臨時工或...