監理試用期工作總結
本人2023年6月3日應聘到廣東**監理諮詢****工作，之後被安排到**工程專案部，擔任市政道路工程的監理工作，至今已兩個月了，期間在領導與同事的關心和幫助下，很快熟悉了工地現場情況和工作流程。在監理工作期間，本人與領導、同事相處融洽，任勞任怨，兢兢業業，不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作，得到了業主和承包商的承認與好評。現將兩個月來的工作情況和工作體會做如下匯報。
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨監理任務量大，監理區域廣等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人並未退宿，知難而進，積極主動接近業主和承包商大膽與他們溝通，協調各種關係，以便盡快地展開監理工作。業餘時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況。在施工中，要求施工單位按照施工圖紙、設計要求、施工驗收規範嚴格施工，確保施工質量。
對工程的關鍵部位、關鍵工序的施工，進行旁站，並及時記錄旁站情況。監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人有堅持每天寫監理日記的習慣，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況。每次工地例會結束後，都及時形成會議紀要，做到資料與施工進度同步。
二、工作體會
來到這裡工作，我不斷學習新知識、新技能，注重自身的發展和提高。平時我通過查閱相關工程資料，思想理論上日漸成熟，工作實踐中進一步增強了專業知識能力。同時我深深體會到乙個和諧、共進的團隊很重要，乙個明確的目標是工作的動力。
在公司的領導下，我將會更加嚴格要求自己，在工作中，不斷學習和積累，不斷充實完善自己，使工作能夠高效率的完成。我相信我能夠做好本職工作，不辜負領導對我的期望。同時我也願意接受公司的長久考驗，我會以謙虛的態度和飽滿的熱情做好工作，為公司創造更大的價值。
此致敬禮！篇二：試用期述職報告
述職報告
報告人：李軼
公司領導及公司同仁：
2023年歲末欣然來到日出楓林園林工程****，擔任工程公司市政板塊負責人一職，轉眼數月已過去，回顧並總結一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今後的工作計畫，是非常必要和及時的。在此期間承蒙公司領導及各位同仁關心、幫助和支援，本人表示衷心感謝。
在近三個月的時間裡 ，逐步對工程公司業務結構轉型調整的近期、中期目標及長期發展戰略規劃，有了個較為清晰的系統理解。結合企業所在地區的區域優勢、工程公司現狀優勢及內部結構存在的問題，充分分析企業所在的區域形勢、行業形勢，集團公司做出改組建、做精、做強專業化工程公司的重大戰略部署。為落實集團公司關於工程公司發展戰略規劃，適應當前市場需求，抓住有利於工程公司發展壯大的機遇，要求工程公司操作層的同仁們必須快速做出反應，轉換既有的角色定位，致力於將工程公司建設成能夠獨立抓好綜合運營發展、標準管理、效益創造、資源整合、信守服務承諾及品牌建立的專業性工程公司。
在雷太英總經理的領導下，工程公司從人員選聘、部門構建、制度完善、物資採購管理、合同管理、成本控制、隊伍選擇、精細施工、專案籌畫運作等各方面入手，開啟了公司管理的基礎籌備工作。基本形成了工程公司組織結構方案，管理部門崗位責任，公司管理制度、經營管控制度，成本控制制度、專案管理制度，物資採購制度，管理人員招聘制度、勞務及專業隊伍甄選制度等。公司業務經營及管理工作趨於制度化、流程化。
工程公司下轄園林工程和市政工程兩大板塊，本人是負責市政板塊業務管理工作的。鑑於目前尚沒有在手的市政工程專案，此階段除了市政板塊的籌備工作外，主要工作是配合園林板塊副總經理張萬有同志做好新接專案管理的籌備工作，包括管理人員的招聘甄選、專案班子選定、勞務隊伍的考察、專案管理規劃、成本測算等，目前在手的兩個專案前期籌備正常，即將進入實施性操作階段，前景看好。
圍繞工程公司的戰略部署，作為市政板塊的生產管理的負責人，我想從以下六個方面談談市政板塊下一步具體工作設想，請公司領導及各位同仁審議。
一、 工程公司市政板塊的下一步發展構想
北京新機場專案的實施為周邊區域發展帶來廣闊的商業、商務、三產等業務發展的新機遇，臨空經濟區的系統市政保障工程將隨之大量出現，據相關機構評估**，至2023年相關投資將超過1000億元。針對此機遇，工程公司尚有一年多的成長時機，這一年多的時間裡，我們務必依託於數個單項的市政工程專案，加強市政專案管理團隊建設，快速提搞市政工程專案綜合管理水平，匯集有戰鬥力的市政工程施工隊伍，做出自己的品牌，使工程公司市政部快速成熟起來，為公司經營工作提供支撐、奠定基礎，讓市場經營和專案管理相互呼應、相互支撐，形成良性迴圈，以實現工程公司向標準化、專業化、系統化的實質性兌變。
二、 管理團隊
集團公司的目標既定，首先解決人的問題，管理團隊的行為能力和思想狀態，很大程度上決定專案的運作效果。 良好的管理團隊宜呈梯隊狀態，成員年齡層次、專業範圍、個體能力、個性秉賦、做事風格，部門優勢互補，形成合力，形成戰鬥力。我們有必要建立自己的穩定團隊和人才儲備和人才培訓培養機制。
通過合理分工以提高勞動生產效率，通過專業化與等級制度相結合以提高組織效率，通過創造良好的組織環境，挖掘個體潛力，促進個體快速成長，以提高員工個體工作效率，最終達到提高綜合管理效率，為實現我們的目標奠定堅實的人力基礎。
管理團隊的每乙個體，首先要清楚管理工作以「管事」為主，而不是「管人」為主。管理者同時具備管理者和被管理者的雙重身份，管理者首先做好份內的事對上級管理者有個交代，通過做事使自己獲得成長；其次對下級交代清楚目標任務、做事標準，明確檢查標準、考核標準、獎懲標準，讓下級被管理者明白最重要的工作是什麼，使得個人行為的效果與團體目標趨於一致，從而達到管理目的，最終實現團隊目標，同時給下級創造良好的成長環境，促進個體成長進步，為管理團隊儲備、培養人力資源。
三、 施工隊伍
施工隊伍的能力和態度是專案管理能否成功的更重要的因素，畢竟事情都是通過他們的手做出來的。
我們現有的市政勞務隊伍，基本處於綜合勞務隊層次，其施工技術能力、管理能力，與合格的勞務分包隊伍的標準相差甚遠，勉強可以作為一般的勞動班組使用，他們自身的管理職能和技術職能大部分由專案部職能部門代勞。無疑這樣的隊伍亟需提高其自身專案綜合管理能力。隨著工程公司業務範圍的擴大，專案技術難度的增加，加強勞務隊技術及管理培訓，有條件的選擇使用現有勞務隊伍是十分必要的。
同時，我們必須擴大勞務隊伍的甄選範圍，大量引入高水平專業勞務隊伍勢在必行。建立數量可觀的有良好資信的勞務、專業隊伍的資訊庫，以積累必要的經營資料及施工管理資料，提高公司在業務經營拓展及專案管理方面的綜合管理水平。
四、 計畫管理
計畫管理是所有管理的基礎，解決目標與資源是否匹配的問題。沒有計畫管理，流程管理、組織管理都將淪為空談。
目標是計畫的起點，也是計畫的重點。目標是對未來的**，是解決未來的問題，不是解決現在的問題。通過對未來事務的發展趨勢和所面臨的競爭做出合理判斷，整合、尋找必要的資源，以解決為達到目標必須解決的問題。
因此，我們的管理工作要以**實現目標的必要性為重點，而不去**目標的合理性問題。
合理的行動是實現計畫目標的根本保障。合理的行動就是按照分解目標，不斷找到資源解決問題的過程。尋找資源、找到資源，並確保行動合理，以實現目標。
根據專案實際情況和特點，專案經理組織工程技術部人員編制工程專案施工計畫，審查、批准各專業彙總的施工計畫（人工、機械、材料、資金使用、進度管理、質量管理、安全管理、合同管理、資料管理等方面），組織對工程專案的周、月、季度、年度計畫落實情況的檢查、分析、糾偏、考核。
試用期工作總結
轉眼間已經度過了三個月的試用期，充實而又新鮮的工作生活讓我收益頗豐。這個期間我不僅學到了許多很具有實用性的工作知識，而且能夠將所學的技能熟練的運用到工作中，並且結識了新的同事和領導，大家就像我的家人一樣，在工作上傾心教授我技能，生活上給予我無微不至的關懷與照顧，使得我的學習工作任務在輕鬆愉悅的氛圍中...
試用期工作總結
本人自20 年7月 大學岩土工程專業畢業後，就在 公司勘察設計院勘查室見習，在 縣地質災害詳細調查專案的地質災害調查 地質環境調查以及內業資料整理等方面見習，現將見習工作內容如下 在專案中，我們充分收集已有資料的基礎上，通過遙感解譯 地面調查 測繪 勘探及試驗等技術手段，開展 滑坡 崩塌 泥石流等地...
試用期工作總結
6 結合所處崗位，您如何評價公司目前的管理體制和工作程式？從前台的角度來看，公司處在持續發展期，管理體制 工作程式不能一成不變，隨著公司發展逐步修訂，逐步完善，才能適應公司的發展。7 你的直接領導在工作上給你最大的幫助是什麼？你希望公司主要領導給你什麼有效的支援？在工作中，領導對我工作的悉心指導，對...