為了新入員工有乙個良好的發展空間和職業規劃，制定新員工導師制度。導師制度指為每一位新員工或者培養物件配備一位導師，導師應是企業中富有經驗的資深員工，他有培養和指導別人的責任和義務。導師在日常的工作中對被指導者進行在職知識指導和提出職業發展規劃建議。
新員工導師的任務就是以「合力文化、團隊精神」教育新員工，重塑他們的思想，使新員工盡快成熟起來，融入企業，實現從「校園人」到「企業人」的轉變；同時通過認真細緻的指導，使新員工掌握必要的技能，提高他們的工作能力，為其快速成長奠定基礎。
新員工導師的推行步驟：
1、在某新員工試用期開始時，由人力資源主管人員與主管人員會同協商，考慮該新員工的導師人選，經與導師本人溝通，明確該新員工的導師。
2、人力資源主管人員及時維護內部平台中的《新員工導師表》**。
3、公司生產現場（班長、主任）、生產經理、分公司總經理每年至少為一名新員工、至多為三名新員工擔任導師。 新員工前三個月的導師主要是生產現場人員（班長、主任）；三個月後導師是主管領導（部門經理）期限為一年；一年後新員工導師實行雙向選擇，期限為三年。
4、確定培養方向、方法、內容和課題。培養方向主要由導師根據新員工個人實際情況和公司發展需要相結合，選擇相對應的培訓內容，專業技能、個人修養等；對於培訓時間，導師可與新員工商定；確定了培養方法和內容後，導師要給新員工指定相關的實習目標，並把培訓計畫和培訓內容報給人企部備案，並接受人企部的定期檢查和監督，確保培訓的質量和效率。（見附表）
5、作為導師，在與新員工充分溝通的基礎上，就可以著手開展如下工作，以幫助新員工快速提公升。導師與新員工之間相互自我介紹，並向新員工說明高階計畫。新員工試用期期間的實習計畫一式三份，人力資源主管人員、導師、新員工三人會簽、各持乙份，通過對導師與新員工的雙向考察，落實新員工的實習計畫。
6、與新員工約定，在每週的適當時候例行溝通，小結前期工作、安排下期工作，為新員工完成實習計畫提供幫助。 為新員工提出的其他與學習進步相關的問題提供解答和幫助。新員工每經過乙個崗位的實習（或每乙個實習階段），寫乙個實習總結，報各部門主管和人企部。
7、考核和優化。根據導師制訂的培養計畫，人企部每年根據上下級對導師指導過程的反饋情況和新員工工作表現的結果定期進行考核，對於學習的實際效果、工作中的成績，人企部給予備案。針對培訓中出現的問題，導師會同人力資源部共同進行調整，不斷地改進、完善培訓方法和內容，實現內部培訓的優化和公升級。
導師實行考核制，考核分數在85分以上視為合格，具體考核內容見考核表。
山東亞太中慧食品事業部
2010-7-13
新員工導師表
導師考核表
導師名新人名：
輔導時間： 年月日至年月日
新員工前三個月各部門實習計畫表
生食生產部實習計畫表
生產品控部實習計畫表
調理品實習計畫表
生產冷庫實習計畫表
新員工導師制度
xx通訊技術 1.目的 為促進公司各部門新員工能力的提公升，適應公司跨越式發展的需要。增強公司核心骨幹作為導師的榮譽感，提高導師組織管理能力，為培養公司管理幹部隊伍儲備人才。配合員工個人職業發展，開發 留住人才，促進員工與組織共同發展。2 導師實施物件 部門新進員工。一般對中專以下學歷員工 臨時工或...
新員工導師制度最終
第一章總則 第一條為了給公司新員工在入職的初期盡快了解公司，認同公司，了解工作環境，融入公司文化，熟悉工作流程，學會使用各種工具，提高工作質量和工作效率，幫助他們迅速進入工作角色 為了在公司發展的過程中培養合格的業務人員，使公司人才隊伍持續壯大，適應公司發展的需要 為了增強公司核心骨幹員工的榮譽感，...
XX新員工導師制度
xx通訊技術 1.目的 為促進公司各部門新員工能力的提公升，適應公司跨越式發展的需要。增強公司核心骨幹作為導師的榮譽感，提高導師組織管理能力，為培養公司管理幹部隊伍儲備人才。配合員工個人職業發展，開發 留住人才，促進員工與組織共同發展。2 導師實施物件 部門新進員工。一般對中專以下學歷員工 臨時工或...