4、履行導師工作職責，嚴格執行培訓任務，編制培訓內容，選取合理的培訓方式，按時對新員工進行考核，提交《新員工上崗培訓表》；
（四）新員工
1、嚴格按照《新員工上崗培訓表》的內容接受培訓；
2、虛心接受導師的指導與管理，主動溝通，匯報培訓進展，填寫學習總結。
（五）總經理：負責導師制度及導師任命檔案的審批，對新員工錄用和轉正的審批權。
四、導師任職資格
同時具備以下條件的員工和管理人員，有資格擔任導師：
1、認同公司企業文化價值觀，嚴格遵守公司規章制度，自覺體現在日常工作和言行中；
2、入職二年以上，精通崗位業務、工作技能，為部門優秀員工；
3、為人正直公正、熱情，責任心強，有較強的計畫、組織、管理、溝通能力；
4、有能力對新員工進行工作的指導、幫助、督促、檢查，制定合理的培訓計畫、安排相應的工作任務；
說明：導師原則上是部門管理人員、資深同事，或其他部門推薦的導師。
五、實施導師制的流程
1、各部門於每年12月底提交導師名單至行政部審核，並報公司領導審批；
2、各部門/車間選拔的導師名額應在2-3名左右，當確定了其中一位導師的培訓任務，其餘導師人選將作為替補名單備用；（每個小組或每個工序至少有一名導師）。
3、本部門指定的導師的崗位崗級應高於或等於新員工的崗位，不得低於新員工崗位崗級。
4、新員工和新員工所在部門共同負責對導師培訓工作的考評。
5、行政部、廠部、總經辦根據員工轉正考核的分數（優：90分或者以上、良80-89分、中70-79分）對導師進行級別評定，對導師分為優、良、中三個等級，獎金分別為優：500元、良400元、中300元，由行政部統一上報財務部，財務部根據導師的級別進行當月份獎金發放。
六、新員工培訓流程
1、新員工入司當日，開始一至三個月的試用期，建議新員工每月寫月報，重點說明學習技能掌握情況，對導師培訓中的建議，對公司合理化建議等；（月報最終上報行政部、廠部、總經辦）
2、新員工入司當日在行政部接受相應培訓後，由行政部培訓負責人帶領新員工到部門報到。由部門主管根據崗位情況指定本部門的一名導師（必須是公司核准的），與新員工結成「一對一」師徒關係，並報行政部備案；
3、本部門導師制訂《新員工上崗培訓表》及工作安排，經部門主管審核後開始實施，培訓負責人跟進培訓計畫。
4、新員工每日到本部門報到開晨會，匯報培訓情況，明確培訓重點，導師對其進行相應指導。
6、各部門導師根據崗位要求，明確培訓重點，制定出針對性培養計畫，負責對新員工進行崗位培訓，掌握並及時向新員工所在部門反饋新員工的工作及學習進度和績效；根據新員工的實際工作表現及技能，對其進行評估。
7、新員工試用期滿前乙個月，由本部門對新員工進行筆試、面談等綜合評估工作，本部門導師參與新員工評估工作，對員工最終錄用有一定的建議權。
8、在新員工培訓期末，行政部負責對新員工和導師工作做出評估。
七、在本方案實施過程中，未盡事宜由行政部解釋、補充、說明。本方案自簽字確認後實施。
八、附件
1、《各部門導師登記表》
2、《新員工上崗培訓表》
3、《新員工學習總結》
4、《導師評估表》
5、《入職流程圖》
新員工導師制度
xx通訊技術 1.目的 為促進公司各部門新員工能力的提公升，適應公司跨越式發展的需要。增強公司核心骨幹作為導師的榮譽感，提高導師組織管理能力，為培養公司管理幹部隊伍儲備人才。配合員工個人職業發展，開發 留住人才，促進員工與組織共同發展。2 導師實施物件 部門新進員工。一般對中專以下學歷員工 臨時工或...
新員工導師制度
為了新入員工有乙個良好的發展空間和職業規劃，制定新員工導師制度。導師制度指為每一位新員工或者培養物件配備一位導師，導師應是企業中富有經驗的資深員工，他有培養和指導別人的責任和義務。導師在日常的工作中對被指導者進行在職知識指導和提出職業發展規劃建議。新員工導師的任務就是以 合力文化 團隊精神 教育新員...
新員工導師制度最終
第一章總則 第一條為了給公司新員工在入職的初期盡快了解公司，認同公司，了解工作環境，融入公司文化，熟悉工作流程，學會使用各種工具，提高工作質量和工作效率，幫助他們迅速進入工作角色 為了在公司發展的過程中培養合格的業務人員，使公司人才隊伍持續壯大，適應公司發展的需要 為了增強公司核心骨幹員工的榮譽感，...