衛華集團****企業標準
q/wh g1423—2009
新員工培訓管理標準
2009-07-18發布2009-07-20實施
衛華集團****發布
前言q/wh g1423—2009《新員工培訓管理標準》是衛華集團****企業管理標準體系人力資源管理系列標準之一。
本標準由衛華集團****人力資源中心提出，由衛華集團****人力資源中心歸口管理。
本標準經衛華集團****各相關部門審核會簽，由衛華集團總裁批准。
本標準主要起草單位：衛華集團****人力資源中心。
本標準主要起草人：侯保平。
本標準於2023年07月18日發布，2023年07月20日起實施。
新員工培訓管理標準
1 目的
為促進新員工盡快了解衛華、熟悉衛華和融入衛華，學習和了解公司制度和工作標準，達到崗位工作的各項要求，保證日常工作正常開展，實現個人進步和公司發展的共贏目標。
2 範圍
本標準適用於衛華集團總部新員工、子公司副總經理級及以上新員工和衛華集團校園招聘新員工（以下簡稱「新員工」），各子公司可參照此標準制定相應的實施細則。
3 職責
3.1 人力資源中心
3.1.1 負責新員工入職培訓的計畫/方案制定、組織實施、培訓考核、效果評估、檔案管理等。
3.1.2 監督和協調各子公司新員工培訓工作。
3.2 集團各中心
3.2.1 負責本中心新員工崗位專業培訓。
3.2.2 協助人力資源中心開展新員工培訓工作。
4 內容
4.1 社會招聘新員工入職培訓
4.1.1 培訓課程、講師及課時（見下表）
衛華集團總部社會招聘新員工入職培訓課程
4.1.2 培訓課程內容將根據公司發展戰略和制度內容的修訂及時更新。
4.1.3 確定的培訓講師臨時不能講課的，須向人力資源中心總監/副總監請假。
4.1.4 培訓時間：人力資源中心每月組織一次新員工入職培訓。
4.1.5 培訓形式：根據每月新員工人數靈活採取集中授課、發放培訓資料、組織討論、交流溝通等形式進行入職培訓工作，確保培訓質量和效果（高層人員以自學為主）。
4.1.6 培訓費用：主要指講授津貼，具體內容可根據《講師管理標準》的相關規定執行。
4.1.7 新員工培訓計畫：每月初根據上月新員工人數擬定新員工入職培訓計畫，經人力資源中心負責人審批後執行。
4.1.8 組織實施
4.1.8.1 聯絡講師，確定培訓講師時間和地點，收集講師課件、講義，必要時由講師編制試卷及答案。
4.1.8.2 培訓通知發布和實施：培訓通知由培訓發展部負責人審核，人力資源中心總監/副總監審批後予以發布實施。
4.1.8.3 做好培訓相關準備工作，確保培訓順利進行。
4.1.9 培訓考核
4.1.9.1 為檢驗學員對培訓內容的理解及掌握程度，新員工培訓結束後將進行書面考試（閉卷），考試結果由人力資源中心存檔並告知參訓人員直接上級。
4.1.9.2 新員工完成全部培訓課程並考試合格後頒發結業證書。
4.1.9.3 未能全程參加新員工培訓的員工須參加補訓。
4.1.9.
4 考試不合格者須參加補考，同時通報各中心/部門負責人；連續二次培訓考核不合格者，將調至其他工作崗位或解聘；特殊情況參訓學員沒有達到培訓要求，但仍需上崗的，經用人中心提出申請，人力資源中心審核，報總裁特批後方可安排上崗，同時人力資源中心為該學員制定個人培訓計畫，由所在部門負責人負責督促與實施，乙個月後仍未達到上崗標準的予以解聘。
4.1.9.5 培訓紀律：培訓期間培訓紀律按《培訓管理標準》執行。
4.1.9.6 培訓效果評估：培訓結束時由學員通過填寫培訓意見調查表進行效果評估。
4.1.9.7 培訓檔案管理：培訓組織實施完畢後，包括培訓計畫、培訓課件及相關資料、培訓通知、簽到表、培訓意見調查表等由人力資源中心負責存檔和維護。
4.2 校園招聘新員工入職培訓
4.2.1 理論學習
衛華集團總部校園招聘新員工入職培訓課程
4.2.2 軍訓
4.2.2.1 軍訓時間為期一周。
4.2.2.2 人力資源中心負責組織，行政管理中心和各子公司人力資源部門協助執行。
4.2.3 車間實習
4.2.3.1 人力資源中心對校園招聘新員工車間實習提出指導性方案。
4.2.3.2 各子公司人力資源部門負責制定實習詳細方案，經總經理批准後，報集團人力資源中心備案，同時組織實施本單位畢業生的車間實習工作。
4.2.3.3 人力資源中心將對各子公司畢業生實習情況進行不定期抽查。
4.2.4 培訓時間：在大學生入職兩個月左右完成新員工培訓課程。
4.2.5 培訓費用：含講師津貼、外聘講師費用、外部培訓費用等，按照《培訓管理標準》和《講師管理標準》相關規定執行。
4.2.6 培訓考核：由人力資源中心制定考核方案，可結合人事測評和考試等形式對畢業生進行綜合評價。
4.3 新員工崗位專業培訓
4.3.1 培訓課程
4.3.1.1 公司和部門概況介紹：公司概況、部門組織機構和人員、公司相關制度等。
4.3.1.2 工作內容：崗位工作標準，部門相關制度，工作質量考核等。
4.3.1.3 業務知識和工作技能：集團各中心結合具體工作崗位的要求，組織符合崗位要求的崗前知識和技能培訓指導。
4.3.2 培訓講師由新員工直接上級擔任。
4.3.3 培訓形式：集中授課或日常工作指導及一對一輔導形式等。
4.3.4 培訓時間
4.3.4.1 在新員工入職五個工作日內完成公司和部門概況介紹及工作內容的培訓。
4.3.4.2 業務知識和工作技能可在具體工作中隨時輔導，但須在新員工入職乙個月內完成。
4.3.5 崗位培訓記錄
各中心應將培訓內容做好記錄，如實填寫《衛華集團新員工崗位培訓記錄表》，由參訓員工和培訓講師簽字確認，並經本中心負責人審核後（新員工為中心負責人時由主管領導審核後），在崗位專業培訓結束時反饋至人力資源中心。
5 監督
5.1 集團組織的新員工集中培訓由人力資源中心負責並統一協調安排，其他相關部門協助完成。
5.2 各中心應及時做好新員工崗位專業培訓工作，並將培訓情況和內容反饋人力資源部門存檔。
5.3 集團人力資源中心將不定期對子公司新員工培訓執**況進行抽查。
6 報告和記錄
《衛華集團新員工入職培訓通知》
《衛華集團新員工入職培訓簽到表》
《衛華集團新員工入職培訓課件模板》
《衛華集團新員工入職培訓試題結構》
《衛華集團新員工崗位培訓記錄表》
新員工導師管理標準
一 總則 為加強新員工入職指引，讓新員工在試用期內加強對公司的歸屬感，幫助新員工盡快熟悉公司各項工作流程。掌握崗位技能要求，快速融入團隊。現制定新員工導師管理標準以鼓勵員工更好的勝任這一角色，更多的員工承擔這一任務，更好的完成這一使命。二 實施期限 2015年。三 細則 1 導師選拔條件 1 認同紅...
新員工上崗培訓管理
為使新員工深入了解公司歷史 文化和各項規章制度，提高新員 工的工作能力和工作信心，培養新員工的團隊協作精神，盡快適應工 作環境，勝任未來工作，特制訂本管理辦法。一 所有新進員工均須在規定時間內完成公司崗前培訓。未經培訓 者，任何部門不得擅自安排上崗。二 上崗前培訓的時間為一周，培訓班主要任務是 1....
新員工物料管理培訓
一 到貨區 1 所有的生產部人員都不允許私自去到貨區拿取物料，包括未檢驗物料 合格物料 不合格物料等。注 合格的物料 倉庫人員會及時補充到貨架上或指定區域。緊急的物料 如果質量部已經檢驗ok，可以放回到庫位的，應該由生產部領班通知到倉庫，由倉庫人員進行操作。2 檢驗員在到貨區域檢驗出的不合格物料，需...