一直以來，線損率是電網經營企業乙個綜合性的核心經濟技術指標，加強線損管理是電網經營企業一項長期的戰略任務和系統工程。線損管理雖然錯綜複雜，但目前影響線損率比較嚴重的的主要因素除了電網及執行外主要集中在0.4kv檯區及使用者端上。
為了更好的組織和開展0.4kv線損管理工作, 我提出以下觀點：
一、加強變台的計量管理，建立完備的線損「四分」管理體系，是線損管理工作的基礎：
1、計量基礎管理
健全各項計量管理制度，重點是完善各項計量基礎資料，按規程開展各類電能表的選用、安裝、除錯、抽檢和輪換，防止各類計量差錯發生。
2、關口表的管理
加強對計量關口表的管理，做到安裝規範，接線正確，配置合理，如有計量誤差問題應及時處理和更換。
3、檯區變壓器三相不平衡的統計與分析
檯區三相不平衡，會使得變壓器在非經濟執行狀態，所以建議各所開展好檯區變壓器三相不平衡統計和分析，並列入來年的工程改造中。
4、使用者計量裝置的管理
確保使用者使用經檢定合格的計量裝置，計量範圍正確，容量及ct變比配置合理，接線正確並加封，及時進行週期檢定和故障更換。
二、加強營銷管理，是降低管理線損的主要措施：
1、抄表管理
認真執行抄表日程制度，嚴格按照抄表日程抄表，加強對關口表抄表的管理。如有條件，可定期輪換抄表員等制度監督抄表質量，防止估抄、錯抄、缺抄的發生。
2、報裝管理
合理確定供電方案，認真審查使用者的變壓器容量、台數、電壓等級、電源、計量方式，按規程配置計量變比和計量精度，按規定做好使用者無功電力的管理。
3、業務變更管理
嚴格按管理許可權和工作流程開展業務變更工作，認真執行業務工作單登記流程制度。
4、核算和稽查
執行抄表、核算、收費相互獨立、監督制約的制度，加強營銷分析和營銷稽查工作。
5、基礎資訊的整理
做好營銷資訊系統使用者基礎資訊的整理工作，做好線損統計基礎資訊的整理，切實做到客戶用電現場、營銷資訊系統、客戶檔案、供用電合同等資訊的一致性。
6、用電檢查
加強防竊電改造及反竊電技術，加強依法打擊竊電的力度，完善舉報獎勵措施，不斷提高供電企業的反竊電能力。
從更深層次的分析來看，管理層人員應考察各項管理制度和薪酬激勵措施的合理性，充分調動廣大員工的工作積極性。
lirq.泳
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