隧道的安全和管理越來越被眾人所熟悉，它具有高速路段的特殊性，設施、裝置的複雜性。我們始終堅持"安全第
一、預防為主、綜合治理"的方針，以實際行動積極投入到安全生產工作中去，努力消除事故隱患，確保隧道的安全暢通，取得了顯著的成效，現就談談自己在工作中一點點心得如下：
1．加強安全宣傳，增強全員安全意識
我所在今年多次召開"安全生產"會議，開展了形式多樣的安全活動。通過職工在工作中遇到喜聞樂見的形式進行討論，以達到活動有效性，6月中旬在永嘉所召開交警、隧道、拯救、搶修車、電工、等多部門工作協調會，為我所隧道營造安全生產創造良好氛圍。 我所還開展了"我為安全諫一言"合理化建議活動，發動我所全體職工從安全管理創新、安全教育、安全設施、安全技術措施等方面提合理化建議，活動共收到6條合理化建議並採納3條。
2．開展形式多樣的安全教育培訓活動
2.1 我所組織各班組隊員學習公司下發的隧道預案，消防預案、大霧及冰雪天預案、化學危險品預案等進行討論分析。進一步提高隊員的安全意識和自我保護能力，避免安全**事故的發生。
2.2 組織隊員員工學習了《安全生產法》、《道路交通安全法》、《消防法》等安全生產法律法規，利用空閒時間組織隊員學習電工作業基本安全生產操作。
2.3 利用班組開例會時進行安全教育。班組開展了對生產作業中，遇到典型安全事故案例進分析討論活動，通過對典型案例學習，分析原因，吸取教訓，提高廣大員工安全防範意識和自我保護能力。
3．以每月安全生產大檢查為契機，大力開展安全檢查和隱患排除整改工作。
3.1 每月定期組織隊員對隧道進行一次對消防設施、高底位水池排查，在檢查工作中發現一些安全隱患，如：隧道內部分人通門破損較嚴重；人通內的應急照明燒毀的較多，在發現隱患後第一時間反饋給系統員請求協調解決。
3.2 加強對各車輛檢查，對車輛駕駛員進行安全教育，督促駕駛人員遵法守紀文明駕駛，對車輛全面進行了維護保養，確保機況良好，杜絕安全事故的發生。
3.3 檢查高底位水池是否存在漏水等現象，做好詳細的記錄，並報所務處登記上報。
4．建立隧道管理資料庫，
4.1 根據隧道的實際情況，建立相應的資料庫，便於查詢資料分析。
4.2 要詳細記錄各道路段的各類事件、事故，不斷總結經驗，選有代表性的事件進行討論總結。
4.3 加強隧道的資訊化、資料化的建設，提高高速公路的通行能力。
4.4 提高每位員工的安全意識和自身素養，從而做好保密保衛工作。根
據班組需要建立和記錄相關台賬。
5．開展安全保障工作具體措施
5.1 充分認識隧道安全生產的嚴峻性，要完善隧道安全設施建設。安全生產，人命關天。
隧道養護、管理者要牢固樹立保護好隧道安全是保護高速公路「心臟」的意識。必須真抓實幹，常抓不懈。要確保隧道管理的資金、技術、人力資源有效到位。
5.2 加強隧道警示標誌、標牌的建設。行駛高速公路的駕駛員一般都是通過標誌、標牌獲取前方路面狀況資訊，保證行駛的安全。
為廣大司乘人員提供了良好的安全行車通行環境。要定時進行清潔，保證標誌標牌的清晰度，使反光設施充分發揮其警示作用。對於隧道內被損壞的設施，管理部門及時安排修復，保證隧道內標誌標牌設施完好。
5.3 維護保養好隧道及機電裝置設施 。保障隧道、裝置正常使用壽命，是高速公路隧道長期有效執行的關鍵。
我們要定期保養，預防隧道病害、避免機電裝置突發故障影響日常工作，使隧道硬體設施始終保持良好的執行狀態，最大限度的優化有限的隧道養護預算並節約養護成本。
5.4 「隧道事故無小事」，隧道路段發生的事故都可能是重大的、惡性的事故。因此，隧道管理部門要經常加強對隧道路段突發事件防患。做到「隧道安全生產警鐘長鳴。
通過本次活動的開展，我所各部門都收到了良好的效果，提高了職工對安全生產重要性的認識，增強了全體職工的安全意識和安全責任心，安全生產人命關天，安全無小事，安全責任重於泰山等意識已經逐漸成為人們的普遍共識。我所在開展工作中考慮安全問題的意識更明顯增強，各項安全措施得到進一步落實，為今後更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎。
管理工作心得
光陰似箭，歲月如梭，轉眼間我已經在書房壩收費站工作將近兩年了。此間讓我受益匪淺，特別是站領導 班長們無微不至的指導教育和關懷，讓我的業務水平不斷提公升，由生疏 緊張到熟練 穩重。這些業務為我往後的工作提供了紮實的基礎。下面我來和大家分享一下我這兩年收費工作的經驗和感想。第一，在服務方面 作為一名收費...
2019管理工作心得
管理工作心得 心得一 管理者必備 選人 培養人 用人 把適合的人放在適合的崗位。2指團隊中最拔尖7指團隊中一般1批團隊中淘汰物件 心得二 管理架構 搭建 績效管理 目標 行動 成果 總結團隊步調一致才能得勝利 心得三 用人 我一直在強調一句話 想加入我們的團隊，想跟我一條心。不管是那個崗位裡，必須要...
車輛管理工作心得
這次有幸能跟大家在一起談談我在學習工作中遇到的困難和存在的問題，感到萬分榮幸。下面就把我目前工作的一些經驗和建議談談自己的看法。做為車輛主管首先就是對車輛的認識。在剛進公司運輸部一年多的時間裡，從駕駛員到管理這麼多年感覺壓力很大，開始工作還不適應，在公司領導大力支援和幫助下勤奮學習 培訓，慢慢適應了...