6、包裝完畢後、裝箱之前，統計室工作人員需開出銷貨單據。開單時，開單人需對包裝室訂單、包裝室包裝記錄、實際菜品進行核對，三者統一，方可開單。開單後在白聯和藍聯（客戶聯）上蓋合格章，待包裝室工作人員裝箱完畢後將藍聯放入泡沫箱，再由包裝人員封箱。
開單人若發現三者不統一，有權責令包裝室工作人員核實整改；同時自行向公司領導申**50分作為獎勵，包裝室工作人員每人扣20分作為懲罰。
因包裝菜品、數量、重量有誤，且開單人未能發現帶來的損失，由包裝室工作人員和開單人共同承擔，此外每人扣30分。因包裝無誤，而銷貨單上菜品、**、重量、金額錯誤帶來的損失，由開單人一人承擔，並扣100分。銷貨單據需字跡清晰、工整，無塗改，因字跡無法識別、訂單塗改或未收到銷貨單等導致客戶拒絕打款或打款不及時帶來的損失，由開單人一人承擔，並扣100分。
7、封箱後由物流部工作人員根據包裝室訂單貼上收貨位址，隨後裝車發貨。因未按訂單貼上正確收貨位址導致發貨錯誤造成的損失，由發貨司機一人承擔，並扣100分。
8、包裝發貨過程中遇到可能導致到貨延誤的問題，及時通知營銷人員，營銷人員與客戶協商解決。營銷人員解決不了的，及時通知銷售部經理，由銷售部經理解決。
9、文中的「損失」包括公司信譽損失和公司經濟損失。其中信譽損失指客戶投訴；經濟損失包括客戶要求賠償的金額、客戶拒絕承擔的菜款金額、客戶拒絕承擔的物流費用及其他可能產生的費用。
發貨管理制度
一 目的 滿足客戶的發貨要求，保證發貨的及時性 準確性，確保公司發貨流程的順暢。二 職責與許可權 1 業務部負責並監督整個產品發貨過程。2 倉庫負責辦理產品出庫手續，列印送貨單，準備好出貨產品。3 外發物流公司 快遞公司由業務部聯絡，短途行政部司機負責產品運輸。三 發貨流程 1.業務員按合同或客戶要...
發貨管理制度
目的 服務公司客戶的產成品發貨，滿足客戶的發貨要求，保證發貨的及時性 準確性，確保公司發貨流程的順暢。同時建立產品銷售記錄管理規程，規範市場銷售程式，留存銷售依據。範圍 產品銷售記錄及合同 包括售後配件的發貨 職責與許可權 市場部制定 銷售部提出發貨請求 市場部部長審核 財務部副總批准 市場部 生產...
發貨管理制度
發貨制度標準任務節 具體工作要求 參照責任相關部 門生產部財務部財務部總經理 時限名稱點發貨申請審核貨款支付確認物流資訊發貨清單倉庫備貨 技術部接到發貨申請單後列印發貨清單。一式兩份，鐵件 鈑金件及所有配件 交予質檢和生產各乙份。生產部接到發貨申請後從技術拿到發貨清單一方面通知倉庫負責人開始按清單內...