發貨制度標準任務節
具體工作要求
參照責任相關部
門生產部財務部財務部總經理
時限名稱點發貨申請審核貨款支付確認物流資訊發貨清單倉庫備貨
技術部接到發貨申請單後列印發貨清單。一式兩份，（鐵件、鈑金件及所有配件）交予質檢和生產各乙份。
生產部接到發貨申請後從技術拿到發貨清單一方面通知倉庫負責人開始按清單內容備貨，注意數量的清點，產品型號確認無誤。如有所缺配件及時通知採購部。質檢人員從旁協助。
另一方面安排生產部兩個班組及時配貨，各負其職，班長負責將本班組要發的貨物清點核對好數量放在指定位置。確認無誤後在物料清單上簽字。
出廠檢驗安裝確認安排裝車跟蹤發貨資訊確認綜合評價存檔
發貨時，質檢人員在場，做好產品出庫前的檢驗，確認無誤後，在發貨清單上簽字，並做好出廠檢驗記錄。如有不合格反饋倉庫，進行調貨。安裝班長最後進行產品資訊確認，確認產品數量、型號核對無誤後在發貨清單上簽字。
並通知生產部。
生產部接到通知後，安排人員裝車，並將產品發貨準備完成資訊反饋銷售內勤。
發貨後，生產部通知銷售內勤，銷售內勤跟蹤物流資訊，通知收貨人做好接貨準備，並反饋資訊給銷售部
貨到安裝現場，安裝人員首先清點所有產品數量、核對型號是否有誤，確認後第一時間反饋資訊給生產部。如有異常，生產部及時處理。針對各個環節出現的問題各部門共同組織會議作出綜合分析，總結反饋。
做好會議紀要，上報總經理，抄送各相關部門資料存檔
生產部銷售部安裝組生產部
生產總經理
生產部各部門
質量部生產部倉庫
技術部倉庫生產部
質檢、生產生產部、質檢
銷售內勤根據銷售部的發貨計畫（訂單交期），確認資訊後，列印發貨申請單，將申請單送至技術部、生產部，提出發貨申請。
提出申請之前須與客戶和財務部確認開票資訊及開票要求，核對客戶開票公司賬面餘額，款到發貨，如有欠款發貨的特殊情況，需由總經理審批簽字。
提出申請之前銷售內勤確定物流發貨時間，將物流資訊填寫在發貨申請單上，通知生產部。
標準部門銷售參照公司《發貨管理制度》
部銷售部
安裝生產、
質檢銷售內勤生產部
發貨管理制度
一 目的 滿足客戶的發貨要求，保證發貨的及時性 準確性，確保公司發貨流程的順暢。二 職責與許可權 1 業務部負責並監督整個產品發貨過程。2 倉庫負責辦理產品出庫手續，列印送貨單，準備好出貨產品。3 外發物流公司 快遞公司由業務部聯絡，短途行政部司機負責產品運輸。三 發貨流程 1.業務員按合同或客戶要...
發貨管理制度
目的 服務公司客戶的產成品發貨，滿足客戶的發貨要求，保證發貨的及時性 準確性，確保公司發貨流程的順暢。同時建立產品銷售記錄管理規程，規範市場銷售程式，留存銷售依據。範圍 產品銷售記錄及合同 包括售後配件的發貨 職責與許可權 市場部制定 銷售部提出發貨請求 市場部部長審核 財務部副總批准 市場部 生產...
發貨管理制度
編制單位部門 審核xx年xx月xx日 001年柒經字第 04 號 一 目的 服務公司客戶的產品銷售，滿足客戶的發貨要求，保證發貨的及時性 準確性和有效實施款到發貨的原則，防止管理不善和失誤而給公司造成經濟損失行為的發生，確保公司發貨流程的順暢，提高公司和客戶的經濟效益。二 適用範圍 公司產品發貨及專...