1、目的
為了使本公司的成品倉庫發貨管理規範化，使本公司成品的入庫、出庫等事務流程有章可循，現結合本公司的一些具體情況，特定本管理制度。
2、範圍
有關成品倉庫發貨管理作業包括產品入庫、產品貯存、產品出庫等事務，依本制度的規定辦理。
3、內容
3.1產品入庫
3.1.1本公司自身生產的產品入庫，須由生產部派人送交倉庫，倉庫員根據入庫情況填製「入庫單」， 「入庫單」上應包括：
產品的品名、規格、數量、生產日期及入庫日期等內容。雙方相互核對無誤後須在「入庫單」上簽名，簽名後的入庫單由倉庫作為登記實物帳的依據。
3.1.2大荊酒廠或金華調味品公司運抵的產品入庫，須由運貨司機將合格的產品檢驗報告單送交倉庫員，之後由倉庫員送交品保部留底儲存。
倉庫員檢查、核對產品的品名、規格、數量等標識是否正確，符合要求的方可入庫。
3.1.3本公司自身生產的產品入庫後，倉庫員填寫《成品倉庫＿＿記錄表》，並用標牌的形式擺放於該產品碼垛上。
品保部根據化驗室檢測結果，通知倉庫是否發貨。如檢測合格，倉庫員將標牌上的待檢標識改為合格標識，並允許發貨；如檢測不合格，倉庫員將標牌上的待檢標識改為不合格標識，並禁止發貨，等待處理。大荊酒廠或金華調味品公司的產品入庫後，倉庫員要做好合格品標識，並用標牌的形式擺放於該產品碼垛上。
3.2產品貯存
3.2.1貯存產品的場地應地面平整，便於通風換氣，有防鼠、防蟲設施，以防止庫存產品損壞或發霉。
3.2.2合理有效利用倉庫空間，劃分碼放區域。庫存產品應分類、分割槽存放，每批產品在明顯位置做出產品標識，防止錯發。具體要求如下：
一、庫存產品標識按3.1.3要求做出，並用標牌的形式擺放於該產品碼垛上；
二、庫存產品存放應做到「三齊」：堆放齊、碼垛齊、排列齊。所有產品都應放置於墊板上，離地離牆10~20厘公尺，垛與垛之間應有適當間隔；
三、庫存產品碼放高度均不得超過8層。
3.3產品出庫
3.3.1倉庫嚴格按照「推陳儲新，先進先出」原則進行發貨。
3.3.2客戶提貨時必須有銷售內勤列印的《海螺調味品公司發貨單》。
3.3.3倉庫員認真核對《海螺調味品公司發貨單》的各項內容，凡填寫不齊全、字跡不清晰不得發貨。
3.3.4發貨時，倉庫員應認真核對實物品名、規格和數量，符合要求的才能發貨。
3.3.5發貨時，若產品紙箱破損、有漏包等現象，倉庫員應將這些產品放到一邊，並通知生產部及時返工處理，返工的產品符合要求後方能發貨。
3.3.6發貨完畢，倉庫主管應對《海螺調味品公司發貨單》進行審核，並妥善保管。
產品入庫 發貨管理制度 正式
1 目的 為了理順產品入庫及發貨過程的各項工作，明確產品入庫與發貨過程中部門 車間 承運方的工作職責，避免因職責不清導致產品入庫及發貨時產品質量問題仍未得到解決或因準備工作不及時，發生延誤，影響產品入庫及發貨，特制定本控制流程。2 範圍 本控制流程適用所有變壓器入庫及發貨的控制。3 管理職責 3.1...
發貨管理制度
一 目的 滿足客戶的發貨要求，保證發貨的及時性 準確性，確保公司發貨流程的順暢。二 職責與許可權 1 業務部負責並監督整個產品發貨過程。2 倉庫負責辦理產品出庫手續，列印送貨單，準備好出貨產品。3 外發物流公司 快遞公司由業務部聯絡，短途行政部司機負責產品運輸。三 發貨流程 1.業務員按合同或客戶要...
發貨管理制度
目的 服務公司客戶的產成品發貨，滿足客戶的發貨要求，保證發貨的及時性 準確性，確保公司發貨流程的順暢。同時建立產品銷售記錄管理規程，規範市場銷售程式，留存銷售依據。範圍 產品銷售記錄及合同 包括售後配件的發貨 職責與許可權 市場部制定 銷售部提出發貨請求 市場部部長審核 財務部副總批准 市場部 生產...