第一章總則
第一條目的
進一步增強公司員工業務技能和個人素質，提高員工個人績效和組織績效，促進員工個人發展和公司可持續發展。
第二條適用範圍
本辦法適用於公司所有在崗員工。
第三條基本原則
（一）立足滿足本職崗位要求，兼顧個人素質提公升。
（二）充分利用公司內部資源，大力開展內部培訓。
（三）外部培訓面向公司核心業務，以促進公司目標的實現。
第二章培訓組織與管理
第四條培訓管理機構及職責
（一）人力資源部職責。
1.制定和完善公司員工培訓管理制度；
2.編制和實施公司年度培訓計畫；
3.編制和管理公司培訓費用預算；
4.負責公司培訓的組織實施；
5.負責公司培訓檔案管理。
（二）公司其他部門（單位)職責。
1.編制並實施本部門（單位）的年度培訓計畫；
2.推薦或提供內部教師或助教人選；
3.負責部門（單位）培訓的組織實施；
4.員工培訓後的督導與效果追蹤；
5.負責本部門（單位）培訓檔案管理。
第三章年度培訓計畫與預算管理
第五條公司年度培訓計畫
公司各部門（單位）根據年度工作安排及員工培訓需求，制定本部門（單位）年度培訓需求計畫，報人力資源部。人力資源部根據各部門（單位）年度培訓需求計畫並結合公司發展需要，編制公司年度培訓計畫，報公司批准後組織實施。
第六條公司培訓預算管理
人力資源部根據公司年度培訓計畫編制培訓預算，納入公司預算。
培訓費用須按照公司批准的預算執行，實行專款專用，年度培訓費用原則上不得突破預算費用。培訓費用僅指培訓費、會務費、相應資料費等，參加培訓人員的差旅費等原則上不納入培訓費用管理。
第四章培訓師資管理
第七條培訓師資**
（一）人力資源部可根據培訓需要聘請內部員工為公司內部培訓講師。
（二）外部培訓教師指為特定培訓從公司外部聘請的師資，是公司培訓師資隊伍的重要組成部分。
第八條培訓師資待遇
（一）員工擔任內部培訓講師的業績納入個人年度考核。
（二）外聘培訓講師的講課費標準按相關培訓協議規定執行。
第五章培訓檔案管理
第九條培訓工作檔案
培訓工作檔案是指與員工培訓有關的重要資訊與文件資料，包括培訓協議或合同（主要是針對外購課程）、培訓通知、培訓教師情況、培訓簽到表、培訓效果調查表、培訓講義或錄影、培訓考核試卷、培訓學時統計等。
第十條每年度末，公司各部門（單位）應將本部門（單位）及員工個人年度培訓情況及時彙總，報人力資源部備案。
第六章新員工培訓管理
第十一條為幫助新員工盡快適應公司環境，了解公司基本情況，正確理解公司文化，對於入職的新員工，由新員工所在部門（單位）開展新員工培訓。新員工培訓包括入職培訓和上崗培訓兩部分。
第十二條入職培訓
新員工入職培訓內容應包括公司歷程、發展戰略、公司文化與理念、組織與人事政策、管理制度等，原則上由人力資源部和新員工所在部門（單位）共同組織開展。
第十三條上崗培訓
上崗培訓的內容主要包括環境認識，崗位主要職責、基本技能、工作要求和流程、部門之間的溝通與業務配合要求等。
新員工所在部門（單位）原則上為每位新員工指定專人擔任新員工老師，負責新員工工作、思想、學習等方面的指導與幫助。新員工老師的工作納入本人年度考核。
第七章崗位技能培訓管理
第十四條崗位技能培訓是為適時更新員工業務知識，拓寬員工視野，提高員工業務技能而開展的各種有針對性的培訓。
第十五條課程**
（一）外購課程。
外購課程是公司員工崗位技能培訓的重要資源之一。人力資源部、公司各部門（單位）均可根據需要外購課程。外購課程時，相關部門（單位）要充分了解與評估課程內容、教師專長與授課水平等是否能夠達到預期的培訓目標。
課程內容應在公司內部共享。公司各部門（單位）外購課程須報人力資源部備案。
（二）自主開發課程。
由公司內部培訓教師自主開發形成的課程。
第十六條崗位培訓類別
崗位培訓包括內部培訓和外部培訓兩種培訓方式。內部培訓是指在公司內部開展的各項培訓，根據培訓內容通用程度，內部培訓又可劃分為公司級培訓和部門（單位）級培訓。外部培訓是指根據業務需要，公司有選擇地安排員工參加外部機構組織的培訓。
第十七條內部培訓——公司級培訓
（一）公司級培訓是指內容適用性廣，跨部門、專業領域或跨管理層級的通用知識或通用技能培訓。
（二）公司級培訓由人力資源部負責組織，在全公司範圍內實施。
第十八條內部培訓——部門（單位）級培訓
（一）部門（單位）級培訓是指內容適用於單一業務領域或部門要求，針對性強、專業性強的專業知識或專業技能培訓。
（二）部門（單位）級培訓由各部門（單位）負責組織，人力資源部提供支援。
（三）部門（單位）級培訓年度培訓費用原則上不得超過公司下達的培訓預算。其中組織開展培訓時，單次費用超過5000元的，須報公司人力資源部審核和公司領導審批後實施。
第十九條外部培訓
（一）外部培訓是公司根據工作需要與人才培養要求，有選擇地安排員工離崗參加外部機構舉辦的各種專題培訓、考試、考察和研討會等活動；其中，公司派出參加各類職業（執業）培訓和考試的，原則上員工須考試合格並領取相應證書後報銷相應費用。
（二）總部各部門員工參加外部培訓，由員工本人提出申請，由部門負責人批准後報人力資源部審核和公司領導審批。
（三）各分（子）公司員工參加外部培訓，由員工本人提出申請，經部門負責人和人事負責部門審核後，報本單位主要負責人審批後實施；培訓費用超過3000元的，須報公司人力資源部審核和公司領導審批後實施。
第二十條培訓協議
凡符合下列條件之一的，參加培訓的員工須與公司簽訂相關培訓協議，明確員工參加培訓的權利和義務，培訓協議的簽訂由人力資源部負責組織：
（一）脫產培訓在30天及以上的；
（二）培訓費用在3000元及以上的；
（三）公司要求簽訂培訓合同的其它情況。
第八章學歷學位教育培訓管理
第二十一條學歷學位教育是指員工參加國民系列教育的培訓，包括本科、專科等學歷學位教育。
學歷學位教育要結合人才培養和工作需要，培訓內容應與公司業務相吻合。對於工作業績優良、忠誠敬業的員工，公司鼓勵其結合自身情況參加各層次的學歷學位教育，不斷提公升個人綜合素質。
第二十二條學歷學位教育由公司人力資源部歸口管理。
第二十三條學歷學位教育的申請
（一）公司總部員工申請參加學歷學位教育者，由本人提出書面申請，並按要求提供相關資料，經部門負責人同意後報公司人力資源部。
（二）各分（子）公司員工申請參加學歷學位教育者，由本人提出書面申請，並按要求提供相關資料，經本單位負責人同意後，報公司人力資源部。
第二十四條學歷學位教育的審批
學歷學位教育須經公司總經理審批後實施。
第二十五條學歷學位教育的方式
學歷學位教育原則上應採取在職學習的方式。
第二十六條培訓期間，學費及相關費用員工自理，學業結束後，員工應及時將學籍檔案、相關證書影印件交人力資源部存檔。
第二十七條學歷學位教育獎勵政策
第九章附則
第二十八條本辦法由公司人力資源部負責解釋。
第二十九條本辦法自頒布之日起實施。
員工培訓管理辦法
集團股份 討論稿 編制部門 職位日期 審核部門 職位日期 批准部門 職位日期 員工教育培訓實施管理辦法 討論稿 目的 1 規範和促進集團培訓工作持續 系統的進行，通過知識 經驗 能力的積累 傳播 應用與創新，提公升員工職業技能與職業素質，使之適應集團業務發展的需要。培訓原則 2 以符合業務發展與組織...
員工培訓管理辦法
第一章總則 第一條適用範圍 本管理辦法適用於廣東xx港務 以下簡稱公司 全體員工。第二條目的 為了使企業內部員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略和人力資源發展的需要，公司對員工應進行有計畫 有系統的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，特制定本管理辦法。第三條培訓目標 公司以 服務於公司利益 服務於...
員工培訓管理辦法
第一章總則 第一條為進一步加強員工教育培訓工作，提高員工隊伍素質，促進員工教育培訓管理科學化 規範化，特制定本管理辦法。第二條員工教育培訓必須堅持服務企業 按需施教 學以致用的原則。第二章教育培訓職責 第三條經理和書記為培訓第一負責人，負責審批員工的培訓申請。第四條綜有關部門培訓職責 一 綜合辦負責...