2023年6月12日葉青起草於安慶辦公室
一、評定：
各公司經營管理團隊成員以下由各公司自行評定，一年兩次，由集團人事行政部報請總裁批准分配比例指標進行巨集觀調控。集團對經營管理團隊以上人員在總裁辦公會上評定，每年2月30日前、5月30日前、8月30日前、11月30日前評定結束，實行動態管理。一年未滿的員工不予評定。
二、評選流程及動作：
1、由主持人強調評選的重要意見在於不斷優化隊伍大方向，樹立成長標桿和職業發展導向，同時實行動態管理有利於客觀公正。
2、由主持人帶讀（一起讀）評選誓言：我一定認真對照評選標準，認真思考評判，不受他人影響，保持獨立思考，不帶任何私心，我的評判就是我的人格和人品。
3、由主持人帶讀（一起讀）核定標準。
4、由人事部宣布巨集觀比例調控，超過人數按分數自動降檔。
5、發**並給予評定。
三、評定結果管理：
在胸牌、工號牌上予以載明，在oa網上予以集體公布，作為晉級晉職和參加各類培訓評獎的參考依據。
職業經理人和老闆的區別
經常接觸大中型民營企業老闆和各企業的職業經理人後，我一直很困惑 同樣是做企業，同樣位高權重，同樣智慧型過人，為何兩者結局大不相同？二者最大的區別表現在，職業經理人外實且內實，老闆外虛而內有虛實。今天中國的很多企業高管都已經有相當不錯的職業素質和職業素養，知識結構和技能水平也在不斷提高，眼界也很開闊，...
關於在中心推行星級員工評比的活動方案
為了更好地調動廣大員工的工作積極性，促使一批 思想領先 業務過硬 技能嫻熟 工作高效 作風踏實 的優秀員工脫穎而出，進一步激發員工活力，鼓勵員工主動學習 自我提公升，自我發展，在中心內部形成 比 學 趕 幫 超 的良好工作氛圍。特制定此方案。一 評選原則 1 公平 公正 公開的原則。2 擇優錄取 寧...
關於在全公司推行星級員工評比的活動方案
為了更好地調動廣大員工的工作積極性，促使一批 思想領先 業務過硬 技能嫻熟 工作高效 作風踏實 的優秀員工脫穎而出，進一步激發員工活力，鼓勵員工主動學習 自我提公升，自我發展，在公司內部形成 比 學 趕 幫 超 的良好工作氛圍。特制定此方案。一 評選原則 1 公平 公正 公開的原則。2 擇優錄取 寧...