「職業經理人」是我國近幾年國企業界非常熱門的乙個詞。我國的職業經理人隊伍是伴隨著我國現代企業制度的建立，而逐漸形成的一類企業經營管理人員。此類管理人員將隨著我國改革開放的深入與市場經濟體制的發展而不斷地發展壯大，與此同時職業經理人培訓及認證目前正方興未艾。
筆者在對職業經理人培訓工作中發現，一些人對職業經理人的定位問題、那些職業經理人應參加培訓、怎樣參加培訓以及如何提高培訓效果等，存在一些模糊認識。筆者結合這幾年對職業經理人培訓經驗的總結，以及對職業經理人管理模式的研究，針對上述問題談談自己的一些觀點。
一、關於職業經理人的定位問題
什麼樣的人是職業經理人？職業經理人和企業的一般管理人員有什麼區別？一般認為，將經營管理工作作為長期職業、具備一定職業素質和職業能力，並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。
職業經理人相對於企業的一般管理人員，其標準和要求都不一樣，職業經理人的標準是：了解企業管理的基本原理和知識、掌握財務管理的基本知識及相關技能、了解相關財務制度和法規、了解市場營銷的基本知識、了解人力資源管理的基本知識和相關法律法規、掌握人力資源管理的基本程式和方法、懂得生產管理的基本過程和標準要求、制定企業發展的目標、合理有序地組織企業生產和經營活動等。而一般管理人員是指掌握上述一種或幾種知識技能即可，職業經理人一般是負責企業管理的全面工作，而一般管理人員只負責企業的某一方面的管理工作。
二、職業經理人產生的社會基礎
我國現代企業制度的建立是職業經理人產生的社會基礎。崔文正——《領袖之道》課程主講人，北京大學企業家研究中心國學學部主任研究員，清華大學、北京大學emba總裁班特邀教授，中國傳統管理文化學的開拓者和傳播現代企業制度的兩權分離產生了委託**關係，這種委託**關係的出現是纂於**經營所獲得的收益大於企業所有者自己親自經營所獲得的收益。簡言之，職業經理人的出現，是企業管理高度專業化的結果，也是企業管理成熟的標誌。
隨著我國市場經濟的發展，社會經濟的組成細胞——企業，在不斷發展壯大。當企業發展到一定階段的時候，很多企業的創業者在能力上往往就無法繼續將企業提公升到更高的階段，在這種情況下，引進「外腦」就成為必然的選擇。另外，隨著企業規模的不斷擴大，很多日常管理事務企業主沒有精力去顧及，這也需要大量的管理人才，於是職業經臥隊伍便孕育而生。
隨著我國社會經濟的發展，整個社會對於職業經理人的需求將會日益增加。
三、職業經理人培訓中應重點培訓的專案
要想成為一名合格的職業經理人，其要求是很高的。從職業經理人的實際管理需要來分析，職業經理人必須具備12種企業行政工作能力，即：市場觀念、預算控制企業的能力、組織能力、市場操作能力、指揮能力、控制程式的能力、檢查能力、用人的能力、培訓能力、激勵能力、法律觀念、電腦知識。
職業經理人的培訓應按上述要求進行課程設定，每一期培訓應突出其中的一點或幾點，在一期培訓中不可面面俱到。
職業經理人培訓
對卓越的投資 職業經理人管理技能提公升訓練 培訓師 中國北京 2003年1月 1課程目標 參加本次培訓的學員在課程結束的時候，將能夠 樹立現代企業經營管理意識和理念 掌握有效的管理技能和方法 分享並總結管理工作中的金科玉律2 管理的本質 在設立了明確而清晰的目標的基礎上，組織一群人員一起積極而努力地...
職業經理人培訓
第2講作為下屬的職業經理 本講重點 職業經理是經營者的替身 作為經營者替身的四項準則 常見的誤區 職業經理是經營者的替身 作為下屬的職業經理就是經營者的替身。職業經理因高層經營者或管理者分身乏術而出現。只有3 5個人的小公司並不需要職業經理。隨著公司的擴大，經營者分身乏術，不可能完成所有的管理事務，...
職業經理人
職業經理人之所以能成為職業經理人，就在於它不僅具有經理人必備的專業素質，除了包括良好的管理素質以外，還包含良好的業務素質，這一點對職業經理人是非常重要的。良好的業務素質既是指職業經理人準確判斷市場 合理規劃 正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊 獲得尊敬的核心 眾所周知，唐駿被中國 廣泛譽為中國...