第二節崗位評價方法
一、崗位排序法
圖5-1 崗位排序法實施步驟
表5-1 因素定義參考表
表5-2 排序表
表一: 高層管理者排序表（示例）
表二: 部門經理排序表（示例）
表三: 主管排序表（示例）
表四: 普通員工排序表（示例）
二、 崗位分類法
圖5-2 崗位分類法實施步驟
表5-3 銷售類崗位分級標準
表5-4 某公司崗位級別描述
表5-5 某公司崗位級別分類（部分崗位）
三、要素計點法
圖5-3 要素計點法操作步驟
表5-6 要素等級定義
四、崗位參照法
表5-7 某企業2023年崗位評價結果排序表表5-8 某企業2023年崗位評價結果排序表五、海氏三要素評價法
圖5-4 海氏法三要素之間的關係
表5-9 知識技能水平表
表5-10 解決問題的能力表
表5-11 承擔的職務責任表
人力資源評價方法
一 績效評價及作用 績效評價 pa 是定期考察和評價個人或小組工作業績的一種正式制度。績效評價是人力資源管理中對員工工作行為的測量過程，即用過去制定的標準來比較工作績效的記錄以及將績效評價結果反饋給員工的過程。主要涉及企業員工的工工作態度 工作成績等方面。這個作能力 過程可起到檢查及控制的作用。在市...
人力資源部概述及組織結構圖
第一章組織結構 人力資源部 的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。人力資源部是對企業中各類人員形成的資源 即把人作為資源 進行管理的部門。人力資源部主要職責 1 制定本部門的工作計畫，經上級領導審批後組織實施。2 制訂 修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建...
人力資源管理概述
了解戰略性人力資源管理的要點 掌握人力資源管理者的任務和責任 第一節戰略性人力資源管理 p1 一 戰略性人力資源管理的意義 具有如下要點 申德爾 霍弗 企業整體戰略 事業戰略 功能戰略三個層面 1 將人力資源管理看作是企業戰略的有機組成部分 2 戰略性人力資源管理通過整合來達到與企業經營戰略保持一致...