西魏小學培訓反思

2022-02-11 04:41:35 字數 1525 閱讀 6940

西魏小學培訓後的反思及工作規劃

為期三個週末時間的山東省小學校長和骨幹教師培訓(武城)結束了。在培訓中,聆聽了很多專家、教授、校長的講座。感受頗深,專家的辦學思路、學校管理、學生管理、社會參與等先進的思想和模式令我們受益匪淺,收穫頗豐。

同時也帶給我們乙個很現實的問題,我們如何走出一條適合自己學校發展的新路子。為此,我校立即組織全校教師開了乙個專題研討會。集中討論以下幾個問題:

我們學校是處於距縣城較近而又非常薄弱的農村非完全小學,應該如何建設發展?我們的教師老齡化嚴重,如何調動他們的積極性?怎樣才能管理好學生,提高學生成績?

經過乙個下午的熱烈討論最終我們總結出幾個方面:

1.加強學習,轉變思想,更新觀念

重視學習,不斷加強自身建設,要成為班子建設的一大特點,學校中心組成員的學習形成制度化和經常化,深入學習黨和國家關於教育的政策、法規、依法治校,以德立校。學習現代教育理論,樹立三個面向的大教育觀。通過學習使廣大教師懂得,全面提高學生素質,培養學生的創新精神和實踐能力已經成為教育的主題,並努力引導教師樹立三種思想:

(1)育人為本的思想。將培養學生思想政治素質落實到教育工作的各個環節,做到教書育人,管理育人,服務育人,全面育人,全程育人。(2)現代化教育思想。

學校資訊科技的發展實現教育內容、教育手段的現代化已經刻不容緩。(3)終身學習的思想。認識到教育不再是一勞永逸的事情,必須不斷學習,才能適應新形勢的發展。

在師德建設方面:認真學好《公民道德建設綱要》,大力宣傳宣傳教師中敬業、愛崗奉獻的先進事蹟,以實際行動開展「愛生」教育的活動。

2.民主管理,激發教職工創新活力

學校重視以人為本的管理,要充分發揮廣大教職工參政議政、民主管理、民主監督的職能,使學校的改革具有堅實的群眾基礎,要增強學校管理制度的透明度,增強教職工對學校各項制度的認同感,激發廣大教職工的參與熱情,不斷推進學校民主化程序。建立激勵機制,增強工作責任感,使教師真正成為學校的主人。

3.教學常規工作

努力完成2023年學校工作計畫中提出的各項要求,以質量求生存,以特色促發展。加強常規管理。按照教學常規工作要求,結合學校實際情況,從計畫、課表編排、備課、上課、作業布置與批改、輔導檢測等環節上、從質和量上,對各項指標都做出明確要求,形成常規檢查、常規管理制度,並將結果納入學期末的考核。

要繼續實行教案、作業的檢查制度。嚴格執行國家課程計畫,強化教學法規意識,開足開齊各門學科,嚴禁隨意調課、缺課,確保各類課程的教學質量。強化教師備課,提高備課質量,做到不僅要備知識點,更要備教法和學法,逐步提高教師駕馭教材、創新性的處理教材的能力。

本著「向四十分鐘要質量」的原則,要求教師大膽改革課堂教學模式,積極探索自主學習、合作學習、**學習的新路子,注重因材施教,努力提高教學效率和教學質量。全體教師都應注重培養學生良好的學習、行為習慣。注重後進生的轉化工作,加大家訪力度,積極建立學校、家庭、社會三位一體的促學環境。

4、總務工作

(1)修訂、完善學校後勤常規管理的各項規章制度。

(2)對校園環境的美化提出設想。

(3)管好學校的財產、帳物,使用好每一筆經費。

(4)學校的安全、保衛工作的落到實處。

甲馬營鎮西魏小學

2015-12-9

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