附件4投資發展部部門職責及崗位職責
一、投資發展部部門職責
1、負責制定公司的年度投資與發展計畫，負責公司本部及下屬公司的投資及撤資的策劃、運作及管理，擬定公司投資管理制度；
2、選擇投資合作專案，建立投資專案庫，負責組織對投資合作專案前期考察、論證，負責起草投資專案意向書，協議書，經濟合同等有關檔案；
3、負責招商引資、資本運作、對外合作、聯絡及談判；配合計畫財務部做好融資工作；
4、定期對公司各經營單位的經營活動進行分析，負責公司本部及下屬公司的經營業績考核與管理工作，並對經營過程中的重大問題及時跟蹤分析調研，出具解決方案；
5、收集、整理、分析與公司業務和發展有關的政策、動態、趨勢等，為公司的決策提供資訊支援；
6、對公司的經營管理進行戰略符合性分析，對未來經營方向及戰略調整做出合理建議；
7、跟蹤研究國際、國內資本市場，為公司上市做必要的準備；
8、負責公司綜合統計工作，按時完成上級和**有關部門報表的填報；
9、完成公司領導交辦的其他工作。
二、投資發展部崗位職責
（一）經理（副經理）崗位職責：
全面負責投資發展部執行及管理，實現投資發展部的最有效管理，承擔本部門因錯誤或過失產生的所有影響責任。
1、全面主持投資發展部工作；
2、負責對本部門職責範圍內的工作進行指導、指揮、協調和監督管理；
3、定期檢查部門人員工作任務完成情況，負責對下屬人員進行考核、評比和激勵；
4、組織制訂、完善部門工作規章制度和流程；
5、組織協調公司經營計畫、績效考核方案的制訂，協調考核結果的落實；
6、組織召開經營活動分析會議；
7、負責組織、協調投資合作專案的實施和督辦；
8、負責對外投融資合作的聯絡及談判，為公司決策提供參考；
9、組織制訂公司投資管理制度和流程；
10、完成領導交辦的其他工作。
（二）專案管理崗位職責：
1、負責投資類專案後期評價和分析，為公司決策層提供參考意見；
2、組織、參與投資合作專案評審、盡職調查及談判；
3、建立完善各種工藝的運營類專案成本核算引數內部標準；
4、建立並完善bot、tot、託管運營類專案盡職調查、專案分析評價模板；
5、建立完善投資專案檔案庫；
6、完成領導交辦的其他工作。
（三）經營考核崗位職責：
1、負責編制年度經營計畫及滾動計畫；
2、跟蹤、檢查、了解和收集各經營單位經營計畫執**況；
3、對各單位的經營計畫目標完成情況進行按期考核，對考核結果及時進行總結和反饋，協同人力資源部組織落實；
4、進行經營活動分析工作，提出改進意見；
5、負責上級和**有關部門報表的填報工作；
6、按時統計、彙總、審核、校對各經營單位的經營報表等統計資料和總結材料並進行及時分析和反饋；
7、負責與計畫財務部的溝通與銜接工作；
8、完成領導交辦的其他工作。
（四）綜合管理崗位職責：
1、規範專案檔案管理流程，建立健全投資專案檔案庫；
2、收集整理相關行業的政策法規及競爭對手動態；
3、部門內務管理及費用控制；
4、負責與外部檔案傳遞、商務接洽、日程安排等；
5、參與專案談判並承擔相關文字工作；
6、負責部門各項事務的督辦；
7、完成領導交辦的其他工作。
（五）專案融資（兼）崗位職責：
1、擬訂公司投資管理制度，編制年度投資計畫；
2、跟蹤公司戰略規劃的實施，對戰略調整做出**、建議並提供可行性報告；
3、參與資本運作、合資合作等專案跟蹤及談判，協調落實相關手續；
4、掌握國內外資本市場動態，研究拓展融資渠道；
5、參與重大投資專案的操作，負責專案經濟分析與評價；
6、完成領導交辦的其他工作。
部門職責及崗位職責
彙編 建築集團 序言企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，贏得可持續發展，科學有序的管理是關鍵，科學有序的管理講究的是管理的規範化 程式化 步驟化，管理方法的工具化 量化，也就是管理的制度化。強化企業管理，建立現代企業制度是本公司與市場經濟接軌的必然要求，也是企業保持自身發展速度 提高行業競爭力的途徑...
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部門及崗位職責
部門職責 一 質量管理部門職責 二 採購部門職責 三 倉儲部門職責 四 銷售部門職責 五 運輸部門職責 六 財務部門職責 七 資訊管理部門職責 部門負責人職責 一 企業負責人崗位職責 二 質量管理部門負責人崗位職責 三 採購部門負責人崗位職責 四 倉儲部門負責人崗位職責 五 銷售部門負責人崗位職責 ...