2023年度（外埠）市場招商會議管理制度
一、目的
為了更好的提高會議質量，達到時間及工作效益的提高，促進市場部之間的溝通與協調，現制定市場招商會議管理制度
二、適用範圍
1.本制度僅適用於集團、外埠公司市場招商團隊在職業務人員，離職人員不再享受本制度所涉及的提成；
2.本制度僅適用於自2023年1月1日起至2023年12月31日期間所召開的會議
三、參加部門及人員
集團和外埠市場部的全體員工
四、會議時間及地點
1.每週五下午15點準時召開外埠**會議（如遇節假日或則特殊情況順延）
2.會議地點及參會密碼將提前郵件通知參會人員
五、會議主持
會議由集團市場部員工組織召開
六、會議內容
1. 對上週的工作總結、完成情況及進度說明，
2. 本週工作中存在的問題、分析及改善措施（要求每人必須提出至少兩點）
3. 本週的市場調研情況（同行園區的建設，入駐客戶，租倉面積及**）
4. 本週重點客戶跟進情況（對需求較大的客戶加以說明）
5. 其他臨時性工作的完成情況說明；
6. 下週工作計畫及安排
七、會議要求
1. 會前向集團市場部提供《周工作安排表》、《市場調研表》、《重點工作跟進表》。
2. 在會議過程中任何人不可出現偏題、跑題、爭執、或與會議無關的情況出現。
3. 參會人員不可出現遲到、早退（特殊情況需提前請假）。
4. 會議過程中手機必須調為震動。
5. 匯報工作要清楚，針對要點匯報，匯報時間要有限制。
八、會議紀要
會議記要應在一天內整理完畢發至集團市場部。
2023年市場費用管理制度
一 2012財年市場費用策略 1.市場費用劃分 1 營銷總監特殊支援2 費用 營銷總監特殊支援 對重點市場的戰略支援 主要用於對全國重點7大ka系統 家樂福 沃爾瑪 大潤發 華潤萬家 好又多 歐尚 樂購 的戰略支援 主要用於入碼費以及其他陳列和 費用等.2 省部費用 老市場6.25 新市場8.25 ...
2023年市場營銷管理制度
播韜通海文化傳播 為了推進企業的分配制度改革，徹底破除 大鍋飯 分配形式，形成 能者上 平者讓 庸者下 的競爭機制，為員工提供盡可能大的空間，提高員工收入。經公司董事會研究決定，擬定此方案，對員工完成業績情況進行工資與績效掛鉤核算，實行目標任務管理。一 指導思想和原則 一 要支援把按勞分配和按生產要...
公司產品市場招商管理制度參考
目的 公司現正處於成長期，本著以節約為根本，最大限度的控制成本為目的，保證所花每一分錢，都能體現它的最大價值，特制訂本制度。1 除物流提發貨 採購原材料等日常開支外，招待費 差旅費 住宿費 餐費等臨時性費用，必須提前填寫雙份費用申請單，由分管經理 簽字後，乙份交財務部，乙份交 處。2 市場招商人員提...