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為了推進企業的分配制度改革，徹底破除「大鍋飯」分配形式，形成「能者上、平者讓、庸者下」的競爭機制，為員工提供盡可能大的空間，提高員工收入。
經公司董事會研究決定，擬定此方案，對員工完成業績情況進行工資與績效掛鉤核算，實行目標任務管理。
一、指導思想和原則：
（一）要支援把按勞分配和按生產要素分配結合起來，堅持效率
優先的原則。效率既要按勞動數量、質量同勞動成果的比例來度量；同時，也要把按勞分配和按管理、資源等生產要素分配結合起來，體現員工利益和職權分配的合理化，允許拉開大的差距，激勵員工敬業愛崗、誠實勞動，爭創最佳效益。
（二）要支援與勞動用工及管理人員聘任制制度相配套，建立健全以定崗、定員、定責和考核為主要內容的基礎管理制度，使員工的收入分配真正與勞、能、績結合起來。
二、公司擬設部門和各部門崗位數：
根據公司業務進展情況，公司擬設以下職位和部門：
（一）新增職位：主管營銷的副總經理1名
（二）連鎖策劃事業部（由副總經理兼任）
（三）快消品策劃事業部設總監1名
（四）城市開發區策劃推廣中心設總監1名
（五）中小企業品牌孵化平台設總監1名
（六）公司綜合辦公室：負責公司文件資料的管理、與公司相關外介單位的聯絡與溝通、公司的人事招募、勞動工資的考核、考勤管理以及客戶接待工作，另外，負責公司財產的登記和管理工作。設員工1名，由公司行政助理兼任。
業務拓展部：設經理一人，營銷主管3人；
（七）大客戶服務總監（副總）：設1人，由外聘關係人員兼任；
三、總體目標任務：
（一）各事業部所有員工原則上不坐班，每天的中心工作就是圍繞如何展開公司業務而執行，包括拜訪新老客戶，積極拓展新資源，竭力為各類客戶提供優質的服務。（二）公司目標任務分解為：
2023年和合總體銷售目標為730萬元，具體分解如下
1、公司總經理年度完成業務額120萬元計：120萬
2、副總經理年度完成業務額120萬人計：120萬
3、事業部總監年度完成業務收入80萬元×3人計：240萬
4、總經理助理年度完成的業務收入50萬元； 計：50萬
5、策劃部經理年度完成的業務收入50萬元； 計：50萬
6、營銷經理年度完成的業務收入50萬元； 計：50萬
7 董事長年度完成的業務收入是100萬計：100
合計：730萬
公司盈虧平衡點438萬；
（三）各季度銷售任務考核表
1、2023年1-2月，需要完成年度任務的10%；
2、2023年3-5月，需要完成年度任務的35%；
3、2023年6-8月，需要完成年度任務的35%；
4、2023年9-12月，需要完成年度任務的20%；
公司會計、出納、設計及行政人員及公司兼職客戶經理暫不定任務數。
四、工資構成情況：
1、基礎工資：主要是根據物價因素和社會整體生活水平變化情況而作相應調整。員工的基礎工資定為每月為1500元（需要坐班的員工基礎工資為1200元）。
基礎工資部分已包括給員工交納的「四金」及各種保險費，均由員工自己交納或續接。
2、各級人員工資標準：
副總經理：8000元每月
事業部總監：6000元每月
大客戶總監：4000元每月
部門經理：3000元每月
創意總監：4500元每月
美術指導：4000元每月
資深設計師：3500元每月
普通設計師：2000元每月
策劃文案：2500元每月
行政主管：2500元每月
行政助理：1800元每月
營銷主管：1500元每月
設計助理：1000元每月
實習生：180元飯補
3、試用期工資
試用期為3個月，特殊崗位試用期2個月。
4、年功工資：
為了調動員工的積極性，獎勵對公司有貢獻的員工，留住優秀的人才長期為公司所用，從公司總體長遠發展的角度出發，設立年功工資，即公司工作滿一年者可增加200元工齡工資，每滿一年增加一次。
5、績效工資：
績效工資體現了不同崗位對員工的勞動責任、工作數量和工作難易程度的要求，反映不同崗位的員工實際應負的責任、技能素質、體力和腦力的付出、需要適應的勞動條件等。
五、績效考核：
按季度考核，一年分四次考核。
1、總經理：按3:7考核，即每月發放30%的工資，季度完成任務後補發70%績效工資；
2、副總級：按4:6考核，即每月發放40%的工資，季度完成任務後補發60%績效工資；
3、總監級：按5:5考核，即每月發放50%的工資，季度完成任務後補發50%績效工資；
4、總助、部門經理及客戶主管：按3:7 考核，即每月發放70%的工資，季度完成任務後補發30%績效工資；
6、獎勵提成：
公司所有完成的業務收入，均按合同額的3-7%發放給員工；超額完成者，按超出部分的6%發放。公司兼職客戶經理的獎勵提成均按合同額的7%兌現。公司各部門負責人可以充分挖掘全體員工的素質和潛力，幫助他們實現目標任務，不論是本部門員工還是其他部門員工，也不論是客戶經理還是兼職客戶經理，只要是完成本部門所屬業務者，均給該部門負責人再提取1%的提成獎勵。
公司獎勵提成部分已包括員工為此業務所支付的交通費和通訊費和其他有關費用。
5、福利補助：公司每逢元旦、春節、公司成立紀念日、中秋佳節等傳統節日均給在冊所有員工進行福利補助，補助形式多種多樣，如發放禮品、聚餐娛樂、遠足郊遊等，以便進一步增強員工的凝聚力和向心力，增進員工之間的相互了解，建設乙個充滿活力的團隊。
6、獎金：除員工對公司有突出貢獻或因發生感人的事件，如見義勇為、扶貧濟困等，被眾多**報道，並被樹立為正面學習的榜樣等，由公司一次性發給獎金外，其餘獎金原則上在春節前根據考核情況及公司效益情況發放。
五、工效掛鉤辦法：
（一）員工基礎工資按月發放。所有在完成目標任務後，才能享受全額基礎工資。未完成任務的部分按相應比例扣減。若連續6個月未完成任務者，基礎工資減50%。
（二）年底累計完成年度銷售目標的一次性補齊績效工資。
（三）獎勵提成指的是現金入賬後的提成獎勵（均為現金），獎勵提成在款到之後7日發放，不拖延。
其計算公式為：
獎勵提成= （合同額）x5%（超額完成為6%）-個人所得稅
（四）公司原則上不允許以物抵賬，特殊情況下，經公司總經理批准同意抵賬的，分以下幾種不同情況處理。
1、所有抵帳商品，均由責任人負責變現。
2、所有抵帳商品，公司其他員工也可積極推銷變現，任務可以算作是該員工當月完成績效工資的數額。但獎勵提成部分公司按本條第三款規定付給責任人。因此，公司員工在推銷此類商品時，應提前向責任人約定獎勵提成分配數。
六、有關要求：
1、員工目標任務完成數於每季度底統計。
2、當月統計結果資料公布後，超額完成任務的員工，既可以把當月超額完成的任務數留給今後幾個月分配，也可以把超額完成的任務數抵頂前幾個月未完成的任務數；還可以按6%的提成獎勵數核算提成獎勵額，具體由員工自主決定。
3、員工聯絡的客戶，由該員工一直負責到底，包括前期接洽、設計製作、**發布、費用**、後期服務等，嚴禁出現呆帳、死帳。凡發生呆帳、死帳者，由該員工負責全部賠償。必要時，公司可以以此方案為標準直接訴諸法律依法解決。
4、員工不論在哪個崗位工作，也不論與公司處於何種用工方式，均要遵守商業道德，保守公司秘密，在客戶面前不能說出不利於公司業務經營的話語，不得做出違背於公司聲譽的事和出賣公司商業秘密的事。否則，公司有權按有關規章制度進行處理，甚至訴諸法律解決。
七、以上方案從2023年5月3日起執行，凡先前規定與之有牴觸的，以本規定為準。
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