市場營銷部費用管理制度V1

2021-03-04 02:18:01 字數 650 閱讀 3813

6) 公司所有銷售人員的銷售費用都必須有專案依靠,即所有專案都必須立項,並在立項批准後方可報銷費用。每個專案所發生的費用必須控制在核定的費用標準之內,專案之外的費用或專案運作當中確實需要超額的部分,需事先徵得公司總經理或者公司主管領導的批准,經事後書面備案,事後請示一律不予報銷。

7) 銷售人員全年或者階段時間內其個人總開支專案費用大於批准有效成功可報銷費用總和的情形,超額合理報銷費用部分則在員工專案提成中扣除;對於市場業務員工年度總專案費用小於合理開支專案費用部分,該部分費用則作為專案銷售獎金發給個人,該費用需要在年底結算專案提成時(或者員工離職時)一併發放給該員工。

8) 專案各階段可報銷專案費用具體金額參照下表:

1) 通常情況下,乙個完整的專案過程包括專案資訊收集階段、專案交流投標階段、專案合同談判階段、專案實施驗收階段、專案維護階段5個階段。在專案各階段可報銷費用的比例如下:

2) 公司所有立項專案根據專案的大小和區域設定對應的費用開支比例和標準。軟體專案專案費用的開支額度以軟體專案合同總金額為基數按照乙個比例來預算費用,整合專案合同的專案費用的比例資料按照軟體的比例的50%的標準記提費用預算。

五、 本制度自發布之日起執行,公司保留最終解釋權。

六、 附件

《銷售人員出差工作計畫》

銷售人員出差工作計畫

出差申請人市場營銷總監簽字

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