目的：公司現正處於成長期，本著以節約為根本，最大限度的控制成本為目的，保證所花每一分錢，都能體現它的最大價值，特制訂本制度。
1、除物流提發貨、採購原材料等日常開支外，招待費、差旅費、住宿費、餐費等臨時性費用，必須提前填寫雙份費用申請單，由分管經理_______簽字後，乙份交財務部，乙份交_______處。
2、市場招商人員提前一天申請出差費用，回來由申請人員到財務報銷所有費用，所有的市場招商出差費和報銷費必須由分管經理簽字確認後，財務部方可放款和報銷，無簽字財務不得放款和報銷。如有不簽字財務報銷的所出現的責任全部由財務承擔。
3、市場招商人員具體的費用支出標準：
超出部分將不予報銷
4.除餐費以外，住宿費，加油費，高速費等必須有發票才給予報銷。
5市場招商人員每次出差天數不得超過____日。
6、市場招商人員開拓市場必須保持統一的公司形象，統一著工作服、佩戴胸牌
7、市場招商人員帶回客戶簽約不成功者，所有費用由市場招商人員自理，公司不予承擔
8、本制度由各招商人員簽字確認後生效。
簽字區：
****年月日
公司招商部管理制度
一 組織架構圖及崗位職責 1.組織架構圖 2.崗位職責 招商部經理職責 服從公司領導，根據公司經營目標，合理分解 細化公司下達的招商計畫。制定招商部工作任務 方向 具體工作安排，並督導部門工作執 況。及時有效的解決部門所遇到的問題，總結問題存在的原因及解決方案並累積經驗。負責協調公司各部門之間 招商...
商業公司招商管理制度
第二章招商管理制度 第二章招商管理制度 1 2.1收取 返還定金管理規定 2 2.2合同簽訂管理規定 3 2.3展具管理規定 3 2.4關於新天地店鋪 倉庫 固定展位租賃期限的管理規定 3 2.5關於新天地廣場招商部客戶資料儲備 存檔及回訪管理規定 4 2.6 福佳 新天地廣場租賃預定登記表 補充管...
商業街招商管理制度參考樣本
一 機構設定與管理許可權 在總經理領導下，由市場經營部主管，各職能部室按管理許可權分工負責商場招商工作。商場進貨管理委員會負責審批被招商企業的進場資格，市場經營部負責定期或不定期組織有關部室對被招商企業商品質量 經營品種和銷售情況進行考核，對物價 計量 商標 陳列衛生進行檢查。勞動人事部負責對來場資...