在中心安環科組織下到煉鐵廠噴煤進行管理對標學習，感受到了煉鐵廠噴煤車間的精細化管理模式，自身在很多方面存在著差距，現將學習參觀後的心得體會匯報如下：
一、主要差距：
1、作業區現場管理不精細；
2、裝置操作管理未制定等級措施；
3、修舊利廢專案實施氛圍不活躍，且未制定相應臺帳；
4、班組臺帳管理不到位；
5、作業區裝置標識牌不完善。
二、針對以上差距，並借鑑煉鐵廠噴煤車間經驗，在今後工作中將從以下方面對作業區現場管理進行著手。
1、對作業區內現場及裝置衛生進行整頓，讓全員參與公司6s達標管理；
2、在作業區加大宣傳力度，使人員從內心認識到精細化管理的必要性；
3、完善作業區各項臺帳，從基礎工作做起。
4、加強作業區修舊利廢專案的實施，並制定相關臺帳。
現場管理是一項基礎工作，在今後工作中，我將盡自己最大努力，將自己管理的班組更上乙個台階。
電廠對標學習心得體會
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學習心得體會
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