在現在的團隊裡面常常會聽到說辦事高效率，也許就目前這個階段而言，高效率＝高效能，或者字面的意思，效能更多地是偏向能力的操作。乙個團隊人不在於多，而在於精；同時，精不在於獨立，而在於合作。每個人都是乙個個體，每個個體都存在一定的缺陷，只有和在一起才能將資源發揮最優化。
但有乙個問題就是，每個個體的存在都會存在差異和磨合，這也就是對團隊管理者的挑戰工作要求，和團隊成員的選拔和培養。
同樣是乙個人，沒有崗位的貴賤，有的只有每個人對待各崗位的責權理解和發揮。現在職場和社會需要的多元化的人才，不再是乙個固定捍衛乙個崗位的本位解釋，更多的是崗位的延伸發展趨勢和縱橫關係。正是因為乙個人的資源管理器的綜合性，才能擁有更多的資訊量和思考、解決問題的能力，才能更高效的解決問題，分清事件的輕重緩急。
只有知識、技巧、意願到達一定的程度，才能形成一種無形的高效能習慣。那是一種自然而然的生成，而不是一蹴而就的捷徑；才能將經驗和資訊形成一種思維方式，從而變成一種管理的智慧型。
以前曾以為管理是一門課，學習了就可以通過考試。其實，現在覺得管理是一種自然的光合作用，用一種綠色、陽光的心態學習、實踐，沒有一種高階人士和管理都可以找到捷徑，只有不斷的學習，遇到問題解決問題，無形當中你就擁有了一種本能的習慣和一種叫經驗的感覺思維。習慣源於自然，自然源於平凡的實踐。默然字
高效能人士的習慣讀後感
肖應童 搜尋部 高效能人士的七個習慣 為迷失方向的人找到了前進的方向，為渴望成功的人給出了方法.通過改變個人的習慣,實現個人性格的改變,最終能夠改變自己的命運。讀了這本書之後，受益頗多，以下我就簡單的介紹下這本書，已下是這本書的七個習慣。習慣1 積極主動。美國小羅斯福 的夫人曾說 除非你同意，任何人...
《高效能人士的習慣》讀後感
又是每天擠出來的一些零碎時間讓我把這本書看完了。斷斷續續的最大壞處就是對書的整體認識模糊，更像是盲人摸象，摸到的都是 零部件 不過這本書的條理實在是太過清晰，還有一幅異常強大的圖例，想模糊都難。作者把七個習慣分為了三個時期，分別為依賴期 獨立期 互賴期。依賴期就是大多數人沒看到這本書時正處於的時期，...
高效能人士的習慣讀後感
冰心曾說過 讀書好，好讀書，讀好書 讀一本好書對於讀書之人是有很大幫助的。向大家推薦一本書 高效能人士的七個習慣 作者史蒂芬 柯維博士，是美國學界的 思想巨星 被 時代周刊 評為 美國25個最具影響力人物 之一，經濟學人 雜誌推舉其為 最具有前瞻性的管理思想家 讀完這本書，我重新搜尋了自我。書中強調...