高效能人士的七個習慣讀後感（一）：
《高效能人士的七個習慣》是一本帶有典型的美國精神的書。書中講的道理通俗易懂，字裡行間都帶著闖勁和拼搏精神，大力宣揚個人的命運控制受自我控制。隨著中國的開放和市場經濟的逐漸建立，民眾也渴望追求拼搏與成功，一掃先人的儒雅之風。
本書在國內風靡一時也不難理解。在讀完這本書後，我自我最大的收穫是深刻地認識到要提高自我分析和解決問題的潛力，務必從改變自我內心深處的價值觀，對事物的認知方法以及對競爭環境的理解入手，也就是提高自身的素質，同時輔助一些必要和實用的有效方法。
《高效能人士的七個習慣》中的七個習慣是乙個整體，它們相輔相成，既講到了個人要全力以赴確立目標，進行個人修煉，並由依靠轉向獨立，從而實現個人成功，也講到了要透過建立共贏，換位溝通，集思廣益等，促進團隊溝通與合作。而不斷更新更是涵蓋了前六個習慣，督促我們從身心開始完善。其中讓我啟發最大的是要事第一這一種習慣。
用心主動的態度，以終為始的願景，〃要事第一的把握，雙贏思維的互賴，知彼解己的溝通，統合綜效的合作，不斷更新的創造，會使每乙個人走向世成功的彼岸。
《高效能人士的七個習慣》為渴望成功的人給出了方法，對於渴望成功的人而言，渴望的程度和決心至關重要，要按照書中所寫去做還是很難的。做事的恆心和毅力，決定了成功的可能性。性格決定命運，如果你要改變自我的命運，首先要改變自我的性格。
本書沒太多提及性格，但頻繁的用了習慣二字。作者認為習慣是習慣是知識，技能和意願的交匯。明白自我要做什麼，也清楚就應怎樣做，更有這個意願去做，三者的交匯構成個人行事做人的習慣。
透過改變個人的習慣，實現個人性格的改變，最終能夠改變自我的命運。
以下就七個習慣具體談一談感受
習慣一:用心主動
主動用心即採取主動，為自我過去，此刻及未來的行為負責，並依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。主動用心的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者主角，不怨懟別人，發揮了人類四項獨特的稟賦--自覺，良知，想象力和自主意志，同時以由內而外的方式來創造改變，用心應對一切。他們選取創造自我的生命，這也是每個人最基本的決定。
如果你不向前走，誰又會推你走呢因此，用心主動的態度，是實現個人願景的原則。主動用心是書中提及的第一條習慣，作者認為:客觀條件受制於人，並不足懼，重要的是，我們有選取的自由，並且能夠對現實環境進行主動用心回應;人要對自我的生命負責，為自我創造有利的機會，做乙個真正操之在我的人。
其中很有份量的一句是有選取的自由，現代社會的重要特徵是:社會的個體擁有選取的自由。每個人都能夠選取自我想要的生活，潛規則是不能妨礙他人選取的自由。
之後，個人務必為自我的選取導致的結果承擔職責。當外界出現刺激時，用心主動的人務必能夠根據自我的價值決定做出屬於自我的選取，然後給出個人特色的回應。這種自由被視為人類最終的自由，即在任何環境中，人有潛力自由選取自我的態度及回應方式。
這給廣大沒有做出選取的人帶給了一線光明和期望。
我們經常說:我不留意忘記了，我遲到，因為，其實是有原因的我們每一天都在不停地找藉口或是抱怨，其實我們就應主動用心地創造未來，實現夢想。所以，有效能的人士為自我的行為及一生所做的選取負責;他們致力於實現有潛力控制的事情，而不是被動地憂慮那些沒法控制或難以控制的事情;他們透過努力提公升效能，從而擴充套件自身的關切範圍和影響範圍，同時用心的心態能讓你擁有選取的自由。
習慣二:以終為始
高效能的人懂得設計自我的未來。他們認真地計畫自我要成為什麼人，想做些什麼，要擁有什麼，並且清晰明確地寫出，以此作為決策指導。因此，以終為始是實現自我領導的原則。
這將確保自我的行為與目標持續一致，並不受其他人或外界環境的影響。
確立目標後全力以赴，許多人在埋頭苦幹時，尚未發掘人生的終極目標，只是為忙碌而忙碌著，未曾洞悉自我心靈深處的所欲所求，也不曾審視過自我的人生信條:你到底要做什麼什麼是你生命中最重要的你生活的重心是什麼只有確立了貼合價值觀的人生目標，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恆地付諸實現，才有可能獲得內心最大的滿足。
所有事物都經過兩次的創造先是在腦海裡，其次才是實質的創造。個人，家庭，團隊和組織在做任何計畫時，均先擬出願景和目標，並據此塑造未來，全心投注於自我最重視的原則，價值觀，關係及目標之上。對個人，家庭或組織而言，使命宣言可說是願景的最高形式，它是主要的決策，主宰了所有其它的決定。
領導工作的核心，就是在共有的使命，願景和價值觀之後，創造出乙個文化。
實際中的創造是由心智來創造的，遠期目標決定的是未來，而不是到了未來我們在做什麼書中提到了創造的順序:第一步是規劃預期的結果，二是實現預期的結果;區別只在於乙個是規劃，另乙個是實現，但人往往缺乏的是規劃，沒人去想很遠，所以目標管理是很重要的，看了書我也明白了，為什麼有的人得不到他們想要的不是因為機遇，也不是因為潛力，而是他們根本就不明白自我要的是什麼那又怎樣能得到呢得到的又是什麼呢所以說，活在沒有目標的狀況下是很悲慘的，這也讓我明白了，當我得不到我想要的的時候，問問自我要過嗎有多麼強烈的想要
目標都能夠設定，會寫字的人都會，但〖以終為始〗說的是以結果為目標，因為目標有可能得不到，但結果是乙個人必須得到的，所以你期望自我的結果如何，用此來刺激自我，調動自我的主動用心性，這才是好習慣，高效能習慣。
在以往的工作習慣上，我做事總是要問自我目標明確否但也僅侷限在做單件事情上，缺乏系統的目標，對事情過程控制不好，經常有頭沒尾;〖以終為始〗講了乙個個人宣言，我認為很好，我太缺乏與自我溝通了，不明白自我要的是什麼只是就事論事，很多事情都偏離了目標，而我們還在拼命的去常識，這很是低效的。
習慣三:要事第一
〖要事〗第一即實質的創造，是夢想(你的目標，願景，價值觀及要事處理順序)的組織與實踐。次要的事不必擺在第一，〖要事〗也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均針對〖要事〗而來，重點是，把〖要事〗放在第一順位。
〖要事〗是我們前一階段討論很久的乙個概念，多麼的好我就不說了，我認為〖要事〗是目標事情，是貼合宣言中以原則為重心的目標，這樣的事才就應被稱為〖要事〗，如果弄不懂什麼叫〖要事〗，就難以把時光管理好，〖要事〗也做不好。
每個人的〖要事〗都不一樣，因為〖要事〗是因使命，價值觀來定的，所以〖要事〗是因人而定的，而且事情的重要性是大於時光的，所以緊急不緊急是時光管理的事，而〖要事〗的完成是與〖以終為始〗的延續。
有效能的人會用少量時光處理的緊急，危機事件，他們將工作焦點放在重要但不緊急的事情上，來持續效益與效率的平衡。
有效管理是把最重要的事放在第一位的重點管理。先由領導決定什麼是重點後，自我掌握住重點並時刻把它放在第一位，以免被感覺，情緒或衝動左右。
習慣四:雙贏思維
〖雙贏思維〗是一種基於互敬，尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐盛的機會，財富及資源，而非患不足的敵對式競爭。雙贏既非損人利己(贏輸)，亦非損己利人(輸贏)。我們的工作夥伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考(「我們」，而非「我」)。
〖雙贏思維〗鼓勵我們解決問題，並協助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊，力量，認可及報酬的分享。
〖雙贏思維〗我認為把人引向了更高的層次，也是做人的境界，似乎更高於佛家學說，既現實又大愛，這一點很難做到，又很容易做到。
大多數人的性格是做不到的，少數性格類似的人努力後會做到，所以〖雙贏思維〗是我成熟所追求的目標，是對自我，社會了解的更深的表現，在這一點上，我認為是七個習慣中最難作到的，也直接影響著統合終效。
在〖雙贏思維〗的基本原則和主要思維上都提到了人際關係，我也這樣認為，雙贏是人贏，而非物贏，那麼要不傷害自我還要讓雙方都好，就務必有兩好的人際關係，而書中的主要流程的第一點也說了在勇氣與體諒之間實現平衡，以需求共同利益，雙贏還要需要勇氣和體諒，所以要學會雙贏的思維。
具有雙贏思維的人，往往有三種個性品格:正直，成熟和富足心態。他們忠於自我的感受，價值觀和承諾;有勇氣表達自我的想法及感覺，能以豁達體諒的心態看待他人的想法及體驗;相信世界有足夠的發展資源和空間，人人都能共享。
利人利己觀念的構成是以誠信，成熟，豁達的品格為基礎的。豁達的胸襟源於個人崇高的價值觀與自信的安全感，所以不怕與人共名聲，共財勢，從而肯嘗試無限的可能性，充分發揮創造力和寬廣的選取空間。書中提到了互賴，我是這樣認為的，互賴是長期的一種合作方式，如果短期的合作，我認為互補比較好，可能更加實用。
習慣五:知彼解己
當我們捨棄回答心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關係。對方獲得了解後，會覺得受到尊重與認可，進而卸下心防，坦然而談，雙方對彼此的了解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心;解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提公升溝通的效率。
在有了〖雙贏思維〗的基礎上，人就會耐心的去傾聽，才會有合作產生，如果沒有〖雙贏思維〗的思想，就談不上了解對方和解放自我，這一點我做得不好，很多時候別人的話是聽不進去的，所以根本就不了解對方的意圖，只是一味的認為自我是對的，所以就不可能協作好，
〖知彼解己〗需要的是主動，如果單方面去做是沒有效果的，所以了解到此習慣的人必須要拿出誠意來，畢竟大多數人還是使用過去的觀念去處理問題。
要培養設身處地的換位溝通習慣。欲求別人的理解，首先要理解對方。人人都期望被了解，也急於表達，但卻常常疏於傾聽。
眾所周知，有效的傾聽不僅僅能夠獲取廣泛的準確資訊，還有助於雙方情感的積累。當我們的修養到了能把握自我，持續心態平和，能抵禦外界干擾和博採眾家之言時，我們的人際關係也就上了乙個台階。
習慣六:統合綜效
〖統合綜效〗談的是創造第三種選取--既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果--不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基，能使整體獲得一加一大於二的成效。
〖統合綜效〗是乙個過程，是乙個為了同乙個目標研討的過程，我們目前有兩套或者四套五套的方案，惟獨缺少第三套方案，意思是說:大家很難達成共識，商討出大家都認可的一太方案。
統合綜效是對付阻礙成長與改變的最有力途徑。助力通常是用心，合理，自覺，貼合經濟效益的力量;相反，阻力則消極，不合邏輯，情緒化和不自覺。不設法消除阻力的後果就等於向彈簧施加作用力，結果還是要**。
如果將雙贏思維，換位溝通與統合綜效原則整合，不僅僅能夠化解阻力，甚至能夠化阻力為助力，統合綜效就是創造性合作的原則。集思廣益的合作威力無比，有當人人都敞開胸懷，以接納的心態尊重差異時，才能眾志成城。
高效能人士的習慣讀後感
肖應童 搜尋部 高效能人士的七個習慣 為迷失方向的人找到了前進的方向，為渴望成功的人給出了方法.通過改變個人的習慣,實現個人性格的改變,最終能夠改變自己的命運。讀了這本書之後，受益頗多，以下我就簡單的介紹下這本書，已下是這本書的七個習慣。習慣1 積極主動。美國小羅斯福 的夫人曾說 除非你同意，任何人...
《高效能人士的習慣》讀後感
又是每天擠出來的一些零碎時間讓我把這本書看完了。斷斷續續的最大壞處就是對書的整體認識模糊，更像是盲人摸象，摸到的都是 零部件 不過這本書的條理實在是太過清晰，還有一幅異常強大的圖例，想模糊都難。作者把七個習慣分為了三個時期，分別為依賴期 獨立期 互賴期。依賴期就是大多數人沒看到這本書時正處於的時期，...
高效能人士的習慣讀後感
冰心曾說過 讀書好，好讀書，讀好書 讀一本好書對於讀書之人是有很大幫助的。向大家推薦一本書 高效能人士的七個習慣 作者史蒂芬 柯維博士，是美國學界的 思想巨星 被 時代周刊 評為 美國25個最具影響力人物 之一，經濟學人 雜誌推舉其為 最具有前瞻性的管理思想家 讀完這本書，我重新搜尋了自我。書中強調...