高效能人士的執行4原則讀後感

2021-04-13 22:06:12 字數 1843 閱讀 8386

做高效能的優秀人士

正如乙個人的傑出並不需要乙個完美的人生,一本書的優秀並不因為它所表達的一切都是真理,而是因為他的某些部分表達了可能被忽視的真理。《高效能人士的執行4原則》是一本帶有典型的美國精神的書。書中講的道理通俗易懂,字裡行間都帶著闖勁和拼搏精神,大力宣揚個人的命運控制受自己控制。

隨著中國的開放和市場經濟的逐漸建立,民眾也渴望追求"拼搏"與"成功",一掃先人的儒雅之風。本書在國內風靡一時也不難理解。在讀完這本書後,我自己最大的收穫是深刻地認識到要提高自己分析和解決問題的能力,必須從改變自己內心深處的價值觀,對事物的認知方法以及對競爭環境的理解入手,也就是提高自身的素質,同時輔助一些必要和實用的有效方法。

《高效能人士的執行4原則》中的四個原則是乙個整體,它們相輔相成, 既講到了聚焦最重要目標,關注引領性指標,也講到了兼職激勵性計分表,建立規律問責制度。督促我們從身心開始完善。其中讓我啟發最大的是"要事第一"這一種習慣。

"積極主動"的態度,"以終為始"的願景,〃要事第一"的把握,"雙贏思維"的互賴,"知彼解己"的溝通,"統合綜效"的合作,"不斷更新"的創造,會使每乙個人走向成功的彼岸。

以下就第三部分在組織中運用高效執行4原則具體談一談感受

一.最佳實踐來自最好的經驗

在企業裡,新老員工的交替是再自然不過的事情,如何在企業的新老交替中不出現大的斷層,使得企業可以不斷發展,領導和員工都需要面對的就是如何將所有的員工的心使在一處,增加企業的凝聚力和向心力。這樣,企業幾十年上百年累計的經驗就可以傳承下去,這樣來自於實踐的經驗就可以在傳承中不斷去粗取精,去偽存真,以市場和實際為導向,進一步指導企業的市場行為,使企業在市場競爭中立於不敗之地。

二.將整個組織聚焦於最重要目標

有效能的人會用少量時間處理的緊急,危機事件,他們將工作焦點放在重要但不緊急的事情上,來保持效益與效率的平衡。 如何在龐雜的企業人員和事件中做出最正確的決定,最重要的事情,就是要將整個組織聚焦於最重要目標,其餘的都是為這個最重要目標服務,整個組織都向著這個目標邁進。"有效管理"是把最重要的事放在第一位的重點管理。

先由領導決定什麼是重點後,自己掌握住重點並時刻把它放在第一位,以免被感覺,情緒或衝動左右。

主動積極即採取主動,為自己過去,現在及未來的行為負責,並依據原則及價值觀,而非情緒或外在環境來下決定。主動積極的人是改變的催生者,他們揚棄被動的受害者角色,不怨懟別人,發揮了人類四項獨特的稟賦--自覺,良知,想象力和自主意志,同時以由內而外的方式來創造改變,積極面對一切。他們選擇創造自己的生命,這也是每個人最基本的決定。

三.在整個組織中推廣高效執行4原則

所有事物都經過兩次的創造先是在腦海裡,其次才是實質的創造。個人,家庭,團隊和組織在做任何計畫時,均先擬出願景和目標,並據此塑造未來,全心投注於自己最重視的原則,價值觀,關係及目標之上。對個人,家庭或組織而言,使命宣言可說是願景的最高形式,它是主要的決策,主宰了所有其它的決定。

領導工作的核心,就是在共有的使命,願景和價值觀之後,創造出乙個文化。

高效能的人懂得設計自己的未來。他們認真地計畫自己要成為什麼人,想做些什麼,要擁有什麼,並且清晰明確地寫出,以此作為決策指導。因此,"以終為始"是實現自我領導的原則。

這將確保自己的行為與目標保持一致,並不受其他人或外界環境的影響。

確立目標後全力以赴。許多人在埋頭苦幹時,尚未發掘人生的終極目標,只是為忙碌而忙碌著,未曾洞悉自己心靈深處的所欲所求,也不曾審視過自己的人生信條:你到底要做什麼,什麼是你生命中最重要的,你生活的重心是什麼。

只有確立了符合價值觀的人生目標,才能凝聚意志力,全力以赴且持之以恆地付諸實現,才有可能獲得內心最大的滿足。

讀書的根本目的是為了學習前人和他人的經驗,是為了把握更多有用的知識和技能。只有把從書中學來的東西用到實踐中,才能真正達到讀書的目的。在今後的工作中,我將會通過不斷的努力和探索,我相信我可以循序漸進地獲得不斷的進步,逐漸成長為一位真正高效能的員工。

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