同志們：
由公司工會發起，各單位、各部室舉辦的員工技術比武活動，從方案制訂到比武活動的組織實施，歷時四個多月，取得了圓滿成功。這次技術比武活動參賽人員之多、比武範圍之廣、獎勵比例之大是公司前所未有的。剛才工會李俊俠主席和副總經理李康傑分別總結了這次技術比武的成果，安排了下一步公司科學技術進步工作。
焦化廠張衛平廠長和選煤廠員工代表楊乃潤在會上做了發言，在此，我謹代表董事長薛靛民同志向受表彰的***個人表示熱烈的祝賀。借今天這個會議，我主要講兩點：
一、通過堅持不懈開展群眾性的技術比武，搭建起員工快速成長的「高速通道」。
這次公司組織開展大規模的員工技術比武，目的就是全方位提高全員的崗位技能和業務技能，打造一支技術過硬的員工隊伍，在公司上下營造「尊重科學、尊重人才、尊重技能」的良好氛圍。為了把這次活動搞好，公司特拿出近**萬元用於獎勵在技術比武活動中成績優秀的員工，得獎的值得祝賀，沒得獎的也不要氣餒，要努力爭取下次得獎。只要在全員崗位技術競賽中形成「你追我趕、爭先恐後」的良好局面，我們的員工綜合素質能力就不愁不能提高，大家的崗位操作水平就不愁不能進步。
公司在年初的員工大會上就提出要「多形式培訓、全方位提高、通過實施人才戰略，努力培養適合企業發展需要的合格人才」的重要舉措，今年，大家都能明顯感覺到，公司在培訓力度上較以往有很大提高。今年3月份，公司與中北大學2023年聯合舉辦的煤化工大專班的**名學員，已順利通過**答辯，成為集團一支新的技術力量。今年6月，集團又與河北工業技術學院達成聯合辦班的協議。
分選煤、煉焦、儀表、企業管理等六類專業，對***名在技術崗位和管理崗位的員工進行培訓。8月份，公司與焦化行業協會聯合對***名焦化廠員工進行了職業技能培訓，考取了國家職業技能等級證，9月份，對全公司***名特殊工種員工進行電、鉗、焊、儀表等四個專業聘請專業老師進行培訓，考取資格證，這些學員畢業後，公司不僅承認其學歷，還結合企業實際，通過測評考核，給予相應的職稱待遇。
公司今年拿出***多萬資金開辦技能培訓班、中專學歷班，同時啟動了陽光文化塑造工程等等這些，都是在為實施「人才戰略」打基礎，夯基石，都是在為員工多方面、多層次的培訓創造條件。
崗位操作技能及業務水平的高低，直接決定崗位的勞動生產率，決定著員工的綜合能力，目前在公司****多人的員工隊伍中，其中八成以上是青年工人，努力提高員工特別是青年員工的素質，滿足他們求知成才和發展的願望，是公司、工會和各單位、各部室各級管理人員應盡的責任和義務。
今後每年，我們都要組織進行全員崗位技能大比武、大練兵活動，要堅持不懈、持之以恆地開展下去，使這項群眾性的技術練兵比武活動更加廣泛、深入、持久地進行下去。我們要通過活動，選出「技術尖子」、「操作能手」，讓每一名員工在自己的車間、自己的班組就能做到「學有榜樣、行有目標」，真正營造「崇尚科學、崇尚學習」的良好氛圍，打造一支技術精、作風贏、素質高的員工隊伍。
今後公司工會和各單位、各部室在技術比武組織活動中，應著重在以下四個方面下功夫：一是著眼於崗位技能的普及推廣，圍繞「一崗多能、一專多能」，進一步擴大活動的覆蓋面；二是既要結合崗位實際，又要有所提公升，每一次考試比武都要有新超越、新進步；三是著眼於制度化、規範化，制定較為完善的有關政策、激勵措施，保證活動的健康發展。這次獲得前三名的員工，除了經濟獎勵外，在今後的工資晉級考核和職稱評定中都將作為一項主要條件，給於優先考慮。
四是要堅持理論和實踐相結合，不僅要會幹還要會巧幹，並且能善於創新。
借今天這次大會，公司正式頒發了《崗位規程》。這次修訂《崗位規程》是在各直屬單位徵求各車間、各崗位的意見，結合各崗位的實際情況，借鑑外單位的成功經驗的基礎上修訂、制定的。《崗位規程》統一了全公司所有崗位操作規程的格式。
包括五個方面的內容：「崗位職責、安全規定、操作要點、裝置維護與保養、特殊操作」。《崗位規程》作為一線員工上崗操作的「必修課」，必須做到融會貫通、學以致用。
各單位要從現在起到明天上半年，利用半年多的時間組織進行全面系統培訓學習，要把學規程、用規程納入明年的培訓大綱之中，使員工的實踐操作能力更科學、更規範、更標準。
二、以人為本，科技興企，努力構建百年「和諧陽光」。
陽光集團目前在全國同行業中，無論產業規模、工藝流程，還是技術裝備、企業貢獻都位居前列，公司去年納稅額在國家稅務總局公布的排行榜中，位居全國民營企業第二位。經過這些年的滾動發展，陽光的事業已經步入了乙個新的歷史發展時期，集團明年也將實現上市。我們的下一步目標就是建設乙個「規範標準、管理科學」的「百年企業」，如何建設？
四項原則，即「依法經營、照章納稅、關心員工、重視環保」，要讓企業的發展成果惠及到全體員工，要讓乙個規範的、科學管理的陽光展現在社會面前。
可以說，通過近幾年的規模擴張，陽光的硬體具備了良好的外部形象，我們的軟實力如何？直接決定了陽光的發展潛力和核心競爭力。什麼是軟實力？
我認為，管理、科技就是企業的軟實力，乙個企業沒有硬實力做不大，有硬實力沒有軟實力做不強。要實現陽光企業全面協調、又好又快、可持續的發展，就必須確保管理治廠、科技興廠兩個輪子一起轉，兩手抓兩手都要硬。在軟實力上，公司這些年雖然做了大量工作，但與硬實力水平相比較，還存在差距，還不相匹配！
我們要實現管理治廠、科技興廠，關鍵在人才。十年樹木，百年樹人，人是企業之本，科技是第一生產力。剛剛結束的黨十七大對科技工作提出了新的更高的要求,提出要進一步提高自主創新能力，建設創新型國家。
並指出這是國家發展戰略的核心，是提高綜合國力的關鍵。作為企業來講，無論從公司現實需要來講，還是從企業長遠發展來看，技術創新都是公司發展的根本，都是效益的源泉，更是企業競爭力的核心。
這些年陽光的快速發展，是通過技術改造、專案引進一步步成長壯大起來的，實踐證明：沒有科技的不斷進步，沒有技術實力的保障，沒有一支生機勃勃的員工隊伍，我們的各項生產經營工作就將寸步難行。公司近幾年來的快速發展，無一不是科技進步發揮的巨大作用。
剛才，李康傑副總對下一步的科協工作進行了具體的安排部署，我想現在是公司必須突出抓好科技進步工作的時候了，公司科協和總工辦要把推進公司科技創新、工藝革新作為首要任務，重點圍繞「攻克技術難點、開展技術研究、推進節能減排」等開展工作。今後幾年必須把科技工作放在重要的位置來抓，通過實施科技創新，推動企業上檔公升級。
同志們！技術比武、科技興企是一項長期的系統工作。希望通過各部室、各單位的共同努力，為陽光、為公司培養和造就素質全面、技能過硬的技術工人隊伍，讓全體員工在為實現百年和諧陽光的偉大實踐中施展抱負、建功立業！
謝謝大家！
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