培訓主專案設計與實施過程
（一） 培訓物件
本次培訓的物件為公司於2023年初新招聘的員工30人，均為應屆大學本科畢業生。
（二） 培訓目標
公司組建了一支來自不同部門的8人小組專門負責此次培訓專案的制定和實施，由人力資源部經理任此次培訓專案總監。
培訓策劃小組根據前期準備，包括培訓需求分析和公司的生產經營現狀，經詳細的研究後確定本次培訓最終期望達到的目標如下：
①幫助新員工建立起職業人的基本姿態；
②幫助新員工了解公司組織和經營形象，培養團隊精神；
③幫助新員工順利融入公司文化；
④幫助新員工順利的踏入和接納社會；
⑤讓新員工了解其崗位職責給予整個組織的聯絡；
⑥讓新員工知曉公司產品生產銷售的整個流程；
⑦要使新員工對公司所處的行業特點、行業地位有乙個清楚地認識，使理論更接近實際；
⑧鼓舞現有員工士氣，並激勵新員工。
（三） 培訓內容與方式
此次新員工培訓分成兩部分：基本入門教育和技能培訓。前者具體包括：
一般職業精神教育、公司概況、企業文化、公司管理及主要制度等。後者主要指公司產品生產技術與流程以及以此為基礎的生產線上的實習。主要內容見表1。
表1 基本入門教育內容
（四） 培訓教師
此次培訓的講師以公司內部人員為主。選擇與培養的方法主要是翻閱公司相對近期的培訓資料，從中獲取公司內部優秀培訓師的資料，與此同時在管理和生產線上挑選優秀人員進行授課培訓，使其掌握基本授課技能。
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